Planowanie wyjścia dla właścicieli firm

Przygotowanie się do emerytury

Większość właścicieli firm ma przynajmniej podstawowy biznesplan i plan marketingowy, ale szokująco niewielu ma plany wyjścia. W końcu każdy z nas będzie musiał wyjść w ten czy inny sposób. Może to być radosna okazja lub niechlujna. Trochę planowania może przechylić wynik w stronę radosnej strony.

W rzeczywistości są dwie sytuacje wyjściowe, na które musisz się przygotować. Po pierwsze, sytuacja, w której masz pełną kontrolę nad większością tego, co się wydarzy. To jest ten, o którym dzisiaj porozmawiamy. Możesz również znaleźć się w sytuacji, w której masz niewielką lub żadną kontrolę. Nawet w tej sytuacji jest wiele rzeczy, które możesz zrobić z wyprzedzeniem, aby złagodzić upadek, ale to będzie musiała być dyskusja na inny dzień. Wracając do naszej planowanej strategii wyjścia.

Jeśli jesteś jak większość ludzi, z którymi rozmawiałem, prawdopodobnie myślisz, że chodzi o sprzedaż Twojej firmy. Tak, ale użycie tego jako punktu wyjścia do planowania byłoby błędem. Możesz skończyć z doskonałą sprzedażą. Dostajesz wszystko, co chcesz, ale co zamierzasz z tym zrobić? Myślę, że powinieneś rozważyć sprzedaż swojej firmy w punkcie końcowym, a nie na początku. Lepiej zacząć od Ciebie. Jak chcesz, aby wyglądało Twoje życie na emeryturze? Zastanów się, co będziesz robić i jak będziesz żyć. Czy to zadziała również dla Twojej rodziny?

Musisz podjąć co najmniej trzy decyzje:

1. Kiedy chcesz przejść na emeryturę?
2. Jak będzie dla Ciebie wyglądać emerytura?
3. Kto przejmie kontrolę?

Dlatego strategia wyjścia zaczyna się od planu emerytalnego, najpierw dla Ciebie, a następnie dla Twojej rodziny i innych, którzy są dla Ciebie ważni i na których może to mieć wpływ. Każdy dobry plan emerytalny zawiera również plan majątkowy, który wchodzi w życie po Twojej śmierci. Kto przejmie kontrolę, jest ostatnim przystankiem w tej podróży, a nie pierwszym.

Plan emerytalny oczywiście obejmuje sposób, w jaki planujesz płacić rachunki. Jaki styl życia chcesz mieć? Co będziesz robił? Czy twój współmałżonek będzie z tym na pokładzie?

Odpowiedź na pierwsze pytanie jest stosunkowo łatwa. W dużej mierze jest to kwestia matematyki i podejmowania decyzji w celu osiągnięcia określonych celów. Drugi może być dla niektórych znacznie trudniejszy. Jeśli Twój biznes był Twoim głównym celem przez większą część życia, może być trudno go odpuścić. Jak będziesz się zajmować? Nie zamierzasz grać w golfa ani siedzieć na kanapie przez cały dzień, prawda? Jak twoja rodzina zareaguje na tę nową wersję ciebie? Jak widać, istnieje wiele pytań, na które należy odpowiedzieć, a gdy znajdziesz odpowiedzi, pojawią się inne pytania. Myślę, że zgodzisz się, że to nie nadejdzie z dnia na dzień. Potrzeba czasu, aby to przemyśleć i eksperymentować z różnymi scenariuszami. Nie ma formuły, do której można by się podłączyć. Będziesz musiał to zrobić sam lub lepiej, jeszcze znajdź kolegę lub dwóch, którzy są w takiej samej sytuacji jak ty.Jest jednak kilka wskazówek, które możesz uzyskać. Nie jesteś pierwszą osobą, która przeszła przez ten proces i wiele osób podzieliło się swoimi doświadczeniami. Ucz się od nich. Przeczytaj kilka książek. Istnieje wiele literatury na ten temat. Jeśli to się nie powiedzie, zatrudnij trenera, który pomoże ci rozważyć opcje.

Trzy decyzje do podjęcia

Zasadniczo musisz zrobić trzy rzeczy. Musisz się wydostać

1. Fizycznie
2. Materialnie
3. Emocjonalnie

z Twojej firmy. Wydobycie emocjonalne może być najtrudniejsze do osiągnięcia, ale spójrzmy na nie pojedynczo.

Trzy elementy Twojego wyjścia

Fizycznie

Jeśli prowadzisz działalność jednoosobową, sprawa jest jasna, Twoja firma zaczyna się i kończy na tobie. Kiedy wyjeżdżasz na wakacje, Twoja firma w zasadzie się zamyka. Oczywiście istnieją sposoby, aby pozostać w kontakcie z klientami podczas tymczasowej nieobecności. Kiedy przejdziesz na emeryturę, biznes również się skończy. Wartość, którą możesz przekazać komuś innemu, jest dość ograniczona. Może masz dobrą listę klientów. Być może masz atrakcyjny leasing, który można przypisać, ale zasadniczo kiedy przestajesz, biznes się zatrzymuje.

Jeśli masz pracowników, do jakiego stopnia masz wdrożone procesy, które pozwalają Twojej firmie działać bez Ciebie? Czy obejmuje to zespół zarządzający zdolny do podejmowania strategicznych decyzji, czy też ogranicza się to do codziennych decyzji operacyjnych? Zwykłe delegowanie zadań niewiele zrobi, aby wyjść z pętli. Będziesz musiał pójść co najmniej o krok dalej. Daj im prawdziwą odpowiedzialność z konsekwencjami.

Fizyczna ekstrakcja jest również bardzo pomocna w przypadku kontuzji lub w inny sposób niezdolności do wykonywania codziennych obowiązków. To nie tylko dobra decyzja o przejściu na emeryturę, ale także dobra decyzja biznesowa.

Materialnie

Nie jest niczym niezwykłym spotykać małe firmy, w których ekonomia firmy i rodziny jest tak zagmatwana, że ​​nie da się ich odróżnić. Oczywiście jest to problematyczne z wielu powodów, ale szczególnie, gdy trzeba przenieść firmę na kogoś innego.

To kuszące, aby zainwestować wszystkie swoje zasoby w rozwój firmy. Może się okazać, że wszystko, co masz, jest zaszyte w biznesie, a poza biznesem masz niewiele aktywów. Ze względu na emeryturę konieczne jest skierowanie przynajmniej części aktywów na emeryturę. Istnieje wiele możliwości wyboru, a jeden lub więcej spełni Twoje potrzeby. Najważniejsze, aby zacząć wcześnie i robić to często. Nawet niewielkie kwoty inwestowane często przez naprawdę długi czas mogą oznaczać znaczne bogactwo na emeryturze, być może różnicę między walką a wygodą.

Emocjonalnie

Jak wspomniano wcześniej, ustalenie, co zamierzasz zrobić ze swoim życiem po przejściu na emeryturę, może być najtrudniejszym zadaniem, jakie będziesz musiał wykonać. Wczesne rozpoczęcie jest ważne. Zacznij od fizycznego wyrwania się z biznesu, weź sobie czas wolny, zrób coś innego przez chwilę. Może to zająć trochę czasu i kilka prób, ale niezwykle ważne jest, aby zrobić to dobrze. Może to oznaczać różnicę między nieszczęściem a radością.

Emerytura może dla ciebie wyglądać tak, ale czy tego naprawdę chcesz?

Cokolwiek robisz, postaraj się zacząć myśleć o tych rzeczach tak wcześnie, jak to możliwe. Drugi dzień w biznesie wydaje się dobrym wyborem. Ustaw docelową datę i dostosuj wszystko inne, aby osiągnąć ten cel.

Sprzedaż Twojej firmy

Jak wspomniałem powyżej, ostatecznym punktem twojego planu powinno być podjęcie decyzji, kto przejmie kontrolę. Zapytaj kilku właścicieli firm, których chcą przejąć, a prawie zawsze powiedzą Ci, że chcą sprzedać podmiotowi trzeciemu. W rzeczywistości tylko jedna osoba na pięć tak naprawdę to robi, więc warto pomyśleć o alternatywach. Alternatywą może być członek rodziny lub jeden lub więcej menedżerów. Nie zapomnij również o sprzedaży swoim pracownikom. W rzeczywistości mogą być Twoimi najlepszymi nabywcami. Mają więcej do stracenia niż ktokolwiek inny. Istnieje wiele korzyści i można to zrobić na kilka sposobów. Omówiłem te opcje bardziej szczegółowo we wcześniej opublikowanym artykule, więc nie zamierzam tego robić tutaj.