Seryjny przedsiębiorca czy seryjna awaria?

Czy wielokrotne nieudane przedsięwzięcia biznesowe sprawiają, że jesteś seryjnym przedsiębiorcą - czy tylko seryjną porażką?

Heidi Thorne (autorka)

Czy w sieci lub w Internecie spotkałeś kiedyś ludzi, którzy z dumą deklarują, że są seryjnymi przedsiębiorcami, jakby to była odznaka honorowa? W niektórych przypadkach to naprawdę osiągnięcie. Ale w wielu przypadkach ten opis własny jest jedynie przykrywką, że jest to seryjna porażka w zakładaniu i prowadzeniu firmy. Zawsze mam ochotę zapytać: „Za ile sprzedałeś swoje ostatnie przedsięwzięcie biznesowe?” Niestety obawiam się, że odpowiedź może oznaczać zero lub stratę. Albo po prostu zamknęli się bez sprzedaży.

To prawda, że można to nazwać rezygnacją z pomysłu, projektu, centrum zysków lub całego biznesu, który nie odnosi sukcesu i przejść do czegoś innego, wymaga odwagi, zwłaszcza jeśli wymagało to dużej inwestycji czasu, wysiłku, emocji i pieniędzy. Jeśli jednak ten wysiłek został odrzucony bez dokładnej analizy, dlaczego nie prosperował i jak uniknąć tego samego wyniku w przyszłości, zwiększa się prawdopodobieństwo, że stanie się to seryjną porażką.

Nie jesteś już zabawny

Założenie nowej firmy to zabawny, ekscytujący przypływ adrenaliny. Wtedy, w obliczu trudnych codziennych zadań księgowych, administracyjnych, zarządczych, marketingowych itp., Przedsiębiorcy mogą odczuwać rozczarowanie całością, nawet do rezygnacji i zamknięcia biznesu. Seryjny przedsiębiorca / alert o niepowodzeniu!

Jak podkreśliłem w mojej książce, solopnerzy i konsultanci pracujący na własny rachunek powinni unikać niepowodzeń w małych firmach! , to zachowanie jest podobne do prowadzenia stoiska z lemoniadą dla dzieci. To coś fajnego do zrobienia… Na razie. Ale kiedy robi się ciężko lub gdy pojawia się coś bardziej ekscytującego (na przykład kolejna nowa okazja biznesowa), biznes zatrzymuje się.

Konsekwencje bycia poważną porażką w przedsiębiorczości

Chociaż obecnie może być mniej strat finansowych związanych z szybkim i częstym otwieraniem i zamykaniem małych firm, istnieje wiele problemów, które może powodować takie zachowanie:

1. Staje się nawykiem

Przedsiębiorcy uzależnieni od pośpiechu rozpoczynania nowej działalności koncentrują się na kolejnym przedsięwzięciu związanym z nowym błyszczącym obiektem. Podobnie jak uzależnieni, zawsze szukają większego, często bardziej ryzykownego uderzenia, które może zagrozić ich przyszłości na wiele sposobów.

2. Może zaszkodzić lub zmylić markę przedsiębiorcy

To jest „Więc czym jesteś dzisiaj?” problem. Przedsiębiorca ma tak wiele tożsamości biznesowych, że klientom i współpracownikom trudno jest dowiedzieć się, kim jest lub co reprezentuje, ponieważ ciągle się zmienia. Chociaż mega przedsiębiorcy (np. Richard Branson) prowadzili wiele różnych rodzajów przedsięwzięć w swojej karierze przedsiębiorczej, dla większości drobnych przedsiębiorców i soloprenautów posiadanie zbyt wielu tożsamości biznesowych nie jest sposobem na budowanie zaufania i sprzedaży.

3. Może wyczerpać zasoby

To jest jak problem z zatrzymywaniem i ruszaniem samochodów. Aby ruszyć z całkowitego zatrzymania, potrzeba dużo energii. Zatem zużycie paliwa przez samochód jest obniżone podczas jazdy w trybie stop and go. To samo dotyczy firm. Chociaż dziś założenie małej firmy jest łatwiejsze i tańsze niż kiedykolwiek w historii, nowe przedsięwzięcia mogą pochłonąć ogromne straty pod względem czasu, talentu, stresu i gotówki. Skutkuje to niewielkimi lub zerowymi zyskami, które mogą być wykorzystane do utrzymania biznesu w celu kontynuowania sukcesu, a jak na ironię, nawet obniża zdolność firmy do inwestowania w więcej nowych przedsięwzięć. Błędne koło.

4. To staje się wymówką

Nie zarabiasz? Przy ogromnych inwestycjach w seryjne przedsięwzięcia nie jest to zaskakujące. Dlatego łatwo jest emocjonalnie usprawiedliwić bycie nierentownym i porażką.

Jaki jest zwrot z inwestycji?

Oglądałeś kiedyś reality show Shark Tank ? (Dla mnie telewizja, którą trzeba zobaczyć.) Inwestorzy „rekiny” szukają sposobu, w jaki inwestycja w biznes dowolnego wyróżnionego przedsiębiorcy przyniesie im zysk. Szukają zwrotu z inwestycji.

Dobrze byłoby, gdyby przedsiębiorcy myśleli bardziej jak odnoszący sukcesy inwestorzy rekinów. Oznacza to, że nie jesteś zakochany w procesie zakładania firm, ale zakochujesz się w wynikach!

Myślenie o wynikach może również obejmować myślenie o strategiach wyjścia. Jakie warunki spowodują podjęcie decyzji o zamknięciu firmy? Jak firma zostanie zamknięta? Nie są to motywujące pytania dla tych, którzy po prostu lubią zakładać firmy, ale mimo to należy je zadać.