Przyjaźń między przełożonymi a podwładnymi

Autor

Budowanie relacji w miejscu pracy jest dla pracowników częstym zjawiskiem. Praca ramię w ramię w celu osiągnięcia wspólnych celów, zarówno zawodowych, jak i strategicznych, daje pracownikom możliwość osobistego poznania się. Relacje te rozwijają się w przyjaźnie, gdy zaufanie i koleżeństwo budują się z czasem między pracownikami.

Ten sam rodzaj relacji rozwija się między przełożonymi a pracownikami, których nadzorują. Chociaż łatwo jest zrozumieć, w jaki sposób ten sam rodzaj przyjaźni może się rozwijać między liderem a pracownikiem, ważne jest, aby przełożony rozróżniał między przyjaźnią a relacją nadzorczą. Nieuznanie wymaganego profesjonalizmu może prowadzić do postrzegania faworyzowania i ogólnej dysharmonii w miejscu pracy.

Okres przejściowy dla nowo awansowanych przełożonych

Pracownicy, którzy rozwijają swoją karierę poprzez awans z roli nie-nadzorczej do roli nadzorczej, muszą nauczyć się tego przeskoku ze wszystkimi nowymi obowiązkami. Istnieje okres przejściowy, który pracownicy w takiej sytuacji muszą przejść, rozpoczynając nową rolę kierowniczą. Dla osoby, która wcześniej była ich współpracownikiem, pracując ramię w ramię z nimi, istnieje krzywa akceptacji, gdy przełożeni zarabiają na sobie, wypełniając tę ​​nową rolę przywódczą wśród swoich rówieśników.

Robienie przerw na lunch z wybranymi pracownikami, których przełożony uważa za ich przyjaciół, może skłonić innych do zarzucania faworyzowania.

Autor

Faworyzowanie

Powszechną skargą, którą pracownicy działu personalnego często słyszą od niezadowolonego pracownika, jest to, że ich przełożony praktykuje faworyzowanie w miejscu pracy. Przełożeni muszą zawsze być świadomi pozorów faworyzowania innych. Preferencyjne traktowanie lub postrzegane faworyzowanie pracowników może stanowić prawdziwy problem dla morale tych, którzy muszą pracować ramię w ramię z wyznaczonymi „zwierzętami domowymi” w grupie. Plotkowanie i dzielenie się złymi uczuciami na temat faworyzowania między szefem a niektórymi pracownikami może powodować poważne zakłócenia w miejscu pracy. W konsekwencji praca będzie miała negatywny wpływ, a zatem cele nie zostaną osiągnięte.

Przełożeni, którzy przydzielają zadania i projekty w nierówny sposób, okazują faworyzowanie, co z pewnością będzie katastrofalne dla miejsca pracy.

Autor

Czynności w miejscu pracy, których przełożeni powinni unikać

Chociaż nikt nie może w pełni kontrolować tego, jakie postrzeganie pracowników mają do istniejącego stosunku pracy między przełożonym a współpracownikami, istnieją działania i czynności, których przełożeni mogą uniknąć, aby zapobiec wyciąganiu niesprawiedliwych i niesprawiedliwych wniosków przez innych. Rozważ następujące:

• Uspołecznianie się z pracownikami poza pracą. Chociaż kontakty towarzyskie z pracownikami, z którymi rozwinęła się przyjaźń, mogą być kuszące, robienie tego poza godzinami pracy, poza miejscem pracy, może unieść wiele brwi. Udział w „happy hour” z podwładnym przy lokalnym barze i kratce może sprawić, że życie nie będzie tak szczęśliwe dla tego przełożonego, który w biurze będzie postrzegany jako mający szczególne relacje z tym konkretnym pracownikiem. Kiedy pracownik otrzyma później jakąś pozytywną informację zwrotną od przełożonego w obecności innych osób w miejscu pracy, prawdopodobny wniosek zostanie wyciągnięty przez innych, którzy poczują, że chwała jest przekazywana z powodu ich osobistych relacji.
• Oferowanie preferencyjnych projektów lub zadań. Kiedy przełożony przyjaźni się z podwładnym, prawdopodobnie pojawi się pokusa powierzenia tej osobie „lepszego” zadania i mniej obciążającej pracy z powodu uczuć, jakie przełożony ma wobec tej osoby. Oczywiście inni w miejscu pracy będą świadkami przydziału takiej pracy „przyjacielowi” i będą odrzucać tę dyrektywę. Podczas gdy przełożony może wybierać tego pracownika do określonej pracy ze względu na szczególne umiejętności i doświadczenie pracownika, wszystkie kwalifikacje i oczywiste powody wyboru tego pracownika zostaną odrzucone przez środowisko pracy, które postrzega takie zadanie jako nic innego jak faworyzowanie.
• Robienie przerw na lunch i palenie z wybranymi pracownikami. Częstym błędem popełnianym przez przełożonych jest spędzanie lunchu, odpoczynku, przerw na palenie itp. Z niektórymi pracownikami, nie spędzając czasu z innymi. To, co jest dobre dla jednego pracownika, powinno być dobre dla wszystkich. Oznacza to, że jeśli zdecyduje się spędzić przerwę z jednym konkretnym pracownikiem, należy starać się spędzać czas z innymi na równi. Często rozmowa toczona podczas tych przerw będzie koncentrować się na tematach pracy. Te możliwości omawiania pracy powinny być dostępne dla wszystkich.
• Przeoczenie słabej wydajności lub niewłaściwego postępowania. Przełożeni nieświadomie mogą być bardziej wyrozumiali w reagowaniu na słabe wyniki lub niewłaściwe postępowanie. W konsekwencji pracownicy ci mogą mieć większe szanse i możliwości skorygowania złego zachowania, jeśli w ogóle zajmie się niskimi wynikami. Oceny wydajności mogą być również przeprowadzane nieprawidłowo, ponieważ w rzeczywistości nie przytaczają rzeczywistych problemów z wydajnością.
• Nierówne traktowanie pracowników w postępowaniach dyscyplinarnych. Ekstremalnym przykładem tego, dlaczego przełożeni nie powinni zaprzyjaźniać się z podwładnym, jest to, że może nadejść moment, kiedy przełożony będzie musiał zdyscyplinować pracownika, którego uważa się za przyjaciela. Niezastosowanie się do tego jest przykładem działania, które wielu przełożonych zrobiłoby, aby uniknąć nieprzyjemnej sytuacji z pracownikiem, który jest ich przyjacielem.
• Udział w plotkach biurowych. Im więcej czasu przełożony spędza z podwładnym, który staje się kimś więcej niż tylko znajomym, tym większe jest prawdopodobieństwo, że przełożony zapozna się z opiniami, jakie osoba ta ma na temat innych i sytuacji w biurze. Przełożony zostanie wciągnięty w rozmowy z plotkami i biczowaniem innych. Przełożeni muszą zdawać sobie sprawę z problemów, jakie takie zachowanie może wnieść do atmosfery pracy.
• Oferowanie prezentów. Jako przełożony nie należy wybierać podwładnego do wręczania prezentów z okazji urodzin lub świąt. Na przykład w okresie świątecznym ważne jest, aby wszyscy otrzymali te same prezenty i nie zostali pominięci. nie powinno być wymiany bez otrzymania czegoś dla każdego. Przełożony powinien być odpowiedzialny za upewnienie się, że nie ma preferencyjnego zachowania, przynosząc coś specjalnego dla nielicznych wybranych w biurze.
• Nierówny rozkład podwyżek i innych nagród pieniężnych. Ponieważ przełożeni będą chcieli zobaczyć tych w miejscu pracy, że lubią odnosić sukcesy, powinni uważać, aby nie dawać arbitralnie podwyżek ani premii. Podejmowanie decyzji biznesowych z powodów biznesowych złagodzi pozory niewłaściwych podwyżek.

Aby uniknąć pozorów faworyzowania, przełożeni są bardzo świadomi swoich działań w ciągu dnia we wszystkim, co robią w pracy i poza nią.

Buck zatrzymuje się tutaj!

Ważne jest, aby przełożeni pamiętali, że to oni są odpowiedzialni za „ogólny obraz” w miejscu pracy. Jako kierownictwo zespołu, załogi, grupy itp., Przełożeni są odpowiedzialni za wykonanie pracy. Kiedy pojawia się problem z wynikiem końcowym, dyrektor generalny lub wyższy nie będzie patrzył na pracownika z powodu niepowodzenia w pracy. Zamiast tego będą szukać przełożonego, który prowadzi program. Z tego powodu ważne jest, aby zachować etyczne podejście do pracy ze wszystkimi pracownikami. Unikanie wyżej wymienionych pułapek pomoże przełożonemu w prowadzeniu produktywnego zespołu roboczego bez zarzutu faworyzowania ze strony pracowników w miejscu pracy.

© 2012 Christine McDade