Zabawne gry / ćwiczenia integracyjne dla pracowników

Gry integracyjne

Ali Yahya przez Unsplash

5 Pozytywnych wyników budowania zespołu

Jako menedżer lub przełożony, dlaczego budowanie zespołu miałoby być dobre dla Twoich pracowników?

Zunifikowany nacisk na cele. Dobra gra lub ćwiczenie integracyjne koncentruje się na celu, w którym wszyscy muszą współpracować i współpracować, aby osiągnąć cel. Choć gra toczy się w zabawnej atmosferze, głównym celem jest skupienie się na celu i znalezienie sposobów współpracy, aby osiągnąć ten cel.
Ujednolicony cel. Pracownicy stają się członkami zespołu, w przeciwieństwie do pojedynczych pracowników, którzy muszą współpracować we wspólnym celu. Osiągną to dzięki umiejętnościom komunikacyjnym i technikom rozwiązywania problemów. Idealnie przeniesie to do rzeczywistego ustawienia pracy.
Praktyka przywódcza. Uczestnicy nauczą się być nie tylko skutecznymi graczami zespołowymi, ale także liderami zespołów.
Budowanie związku. Działania związane z budowaniem zespołu mogą łączyć pracowników, którzy normalnie ze sobą nie współpracują, i pozwalają im budować relacje z innymi osobami, gdy pracują nad wspólnym celem. Pomaga to w budowaniu znaczących relacji, które mogą wykraczać poza typowe „klik” pracownika.
Wzajemny szacunek i porozumienie. Kierownictwo będzie miało szansę nawiązać więź z pracownikami poprzez interakcję gier lub ćwiczeń integracyjnych. Może to prowadzić do wzajemnego szacunku, przyjaźni, dobrych relacji, zaufania i większej pewności siebie pracowników poprzez zabawne zajęcia.

Ostatecznym celem menedżera lub przełożonego jest wykorzystanie tych gier / ćwiczeń budujących zespół do angażowania pracowników w zabawny sposób, aby ich zjednoczyć i zachęcić ich w pozytywny sposób do stworzenia produktywnego, pozytywnego środowiska, w którym wszyscy dobrze się rozwijają. Dzięki budowaniu zespołu wszyscy uczestnicy, w tym kierownictwo, będą w stanie budować lepsze relacje między sobą, mieć lepsze interakcje ze sobą, rozwijać lepsze umiejętności komunikacyjne i być w stanie rozwiązywać problemy jako jednostka zespołowa. To wszystko przełoży się z powrotem na środowisko pracy, podnosząc zaufanie pracowników, wraz z produktywnością, prowadząc do lepszej ilości i jakości.

5 doskonałych ćwiczeń i gier budujących zespół

# 1 Morderstwo w mrugnięciu

Innymi słowy, zobacz, kto może dokonać najbardziej dramatycznych zgonów. Ale tak naprawdę chodzi o to, żeby nie zginąć swoim kolegom z drużyny!

Czas: 15 minut

Cel: komunikacja niewerbalna, umiejętność obserwacji, poleganie na kolegach z zespołu

Uczestnicy: od 8 do 30 graczy. Jednak ta gra będzie działać najlepiej z co najmniej 10 graczami.

Instrukcje: Przed rozpoczęciem gry należy wybrać moderatora rundy. Moderator nie będzie faktycznie uczestniczył w grze podczas rundy, w której jest moderatorem. Po wyborze moderatora wszyscy pozostali stoją w kręgu, a moderator potajemnie wybierze jedną osobę, przybijając jej głowę, podczas gdy wszyscy zamykają oczy. Osoba wybrana staje się „mordercą w mrugnięciu”, jednak tylko moderator i „morderca” będą o tym wiedzieć.

Kiedy moderator wybierze, powinien ogłosić rozpoczęcie gry. Każdy może otworzyć oczy, a następnie rozejrzeć się po innych ludziach, upewniając się, że patrzą wszystkim w oczy. Celem mordercy w mrugnięć jest „zabicie” wszystkich w pokoju. Zrobią to, nawiązując kontakt wzrokowy z kimś i mrugając do niego.

Jeśli ktoś do ciebie mruga, musisz chodzić przez pięć sekund, a następnie dramatycznie „umrzeć” i upaść na ziemię. Lub, jeśli nie możesz spaść na ziemię, wyjdź poza obszar gry.

Wszyscy inni muszą się rozejrzeć i spróbować zidentyfikować „zabójcę”. Jeśli ktoś (który nadal żyje) uważa, że wie, kto jest zabójcą, musi oskarżyć zabójcę. Wszyscy pozostali muszą milczeć, łącznie z zabójcą, ponieważ pierwszy oskarżyciel MUSI mieć rezerwowego oskarżyciela (również żyjącego). Jeśli ktoś uważa, że pierwszy oskarżyciel ma rację, może również zabrać głos i oskarżyć tego zabójcę. Jeśli jednak nikt nie poprze pierwszego oskarżyciela, pierwszy oskarżający wypada z gry. Morderca z mrugnięcia okiem nie ma obowiązku mówić (i nie powinien mówić), jeśli nie ma drugiego oskarżyciela.

Jeśli drugi oskarżyciel poprze pierwszego oskarżyciela i OBA mają rację, a zabójca zostanie poprawnie zidentyfikowany, gra jest zakończona.

Jeśli obaj oskarżyciele się mylą, osoba oskarżona musi powiedzieć, że to nie oni są zabójcami, a OBIE oskarżyciele wypadają z gry, a gra toczy się dalej, dopóki prawdziwy zabójca nie zabije wszystkich, albo dwóch kolejnych oskarżycieli nie zgadnie.

# 2 Teatr pozytywności

Zobaczmy twoje aktorskie kotlety.

Czas: różny. Ta aktywność może trwać od pół dnia do całego dnia.

Cel: Zespoły powinny współpracować, aby opracowywać rozwiązania i rozwiązywać problemy w przyjemnym środowisku.

Uczestnicy: Podzieleni na małe grupy.

Instrukcje: Pracowników należy podzielić na małe grupy. Aby promować pracę z innymi członkami zespołu, z którymi normalnie nie komunikują się na co dzień, zalecałbym ich ponumerowanie (na przykład wszyscy są w grupie, wszystkie dwójki itp.). Każdy zespół powinien wybrać wyzwanie lub problem, który może wystąpić w pracy. Po dokonaniu wyboru zespół miałby wyznaczoną ilość czasu (w zależności od tego, ile czasu kierownictwo przeznacza na budowanie zespołu) na zebranie rekwizytów, napisanie i przećwiczenie krótkiego skeczu. Następnie każda drużyna powinna wykonać swój skecz.

# 3 Poniedziałkowa przebieranka!

Szczęśliwe w poniedziałki!

Czas: cały dzień!

Cel: uczynienie poniedziałku dniem pozytywnym zamiast negatywnym.

Uczestnicy: Jeśli to możliwe, zachęcaj wszystkich do udziału.

Potrzebne materiały: Odzież do tematu.

Instrukcje:

Wybierz inny motyw na określone poniedziałki. Może to być „Ubierz się najlepiej”, „Fan sportu w poniedziałek”, „Hollywood” itp. Użyj swojej wyobraźni. Poproś, aby każdy, kto chce się bawić, przebrał się w strój tematyczny. Zrób coś wyjątkowego w strojach, na przykład wspólne śniadanie, zdjęcia grupowe, parada po biurze (lub nawet lepiej, jeśli jesteś w małym miasteczku, paraduj po bloku!). Możesz rozważyć wręczenie nagród za najlepiej ubranych. Wszystko, aby zmotywować pracowników na poniedziałek!
Polecałbym robić to raz w miesiącu, żeby apel nie przemijał. A jeśli to nadal za dużo, to raz na kwartał.

# 4 Mumia z papieru toaletowego

Wstępny głupi żart: Dlaczego mumie mają problemy z utrzymaniem przyjaciół? Odpowiedź: Są zbyt zajęci sobą!

Czas: 3 minuty

Cel: Praca zespołowa, budowanie relacji w zabawny, bezstresowy sposób.

Uczestnicy: Małe grupy co najmniej 3 osób (co najmniej jedna osoba musi być mumią). Powinien również istnieć moderator, który będzie śledził czas i był sędzią.

Potrzebne materiały: Trzy rolki papieru toaletowego dla każdej grupy.

Instrukcje:

Podziel wszystkich na małe grupy. Polecam metodę numeracji (wszystkie są w grupie, wszystkie dwójki itp.).
Z każdego zespołu należy wybrać jednego członka, który stanie się „mumią”. W razie potrzeby moderator może wybrać mumię, starając się wybrać członków zespołu o równym wzroście / rozmiarze, aby gra była bardziej sprawiedliwa.
Moderator powinien mieć stoper na trzy minuty. Po poleceniu grupom rozpoczęcia, pozostali członkowie zespołu będą wspólnie pracować nad „mumifikacją” swojej mumii, owijając wokół siebie papierem toaletowym.
Wszystkie części ciała powinny być zakryte od stóp do głów, aby stworzyć mumię.
Po trzech minutach drużyny muszą się zatrzymać.
Zespoły będą oceniane na podstawie najlepszego projektu.

Drobną alternatywą jest odebranie licznika czasu, a pierwsza drużyna, która całkowicie owinie mumię, zostanie ogłoszona zwycięzcą.

# 5 Hula Hoop Pass

Czas: różny.

Cel: Promuje umiejętności komunikacyjne i pracy zespołowej

Uczestnicy: najlepiej sprawdzają się w tym przypadku średnie lub większe grupy.

Potrzebne materiały: Hula-hoop lub pętle lin (mniej więcej rozmiar hula-hop). Może zaistnieć potrzeba dostosowania się do wielkości personelu.

Instrukcje:

Zbierz grupę w krąg, trzymając się za ręce.
Wybierz losowy punkt początkowy i daj hula-hop członkowi zespołu, aby założył mu ramię, zanim wznowią trzymanie się za ręce.
Członkowie zespołu będą omijać hula-hop dookoła kręgu, przechodząc przez hula-hop i przesuwając go w dół ramion. Będą to robić, dopóki hula-hop nie osiągnie punktu wyjścia.
Hula Hoop musi dotrzeć do punktu wyjścia, nie puszczając niczyich rąk.
Jeśli ktoś puści ręce LUB hula-hop dotknie ziemi, hula-hop musi powrócić do pozycji wyjściowej.

Ciekawe rzeczy do włączenia:

Czas, jak szybko grupa może z powodzeniem wykonać hula-hop.
Sprawdź, czy grupa może pokonać swój poprzedni czas.
Podziel grupę na dwie drużyny i niech zbierają się w kółko lub w linii prostej, jeśli nie ma wystarczającej liczby osób na dwa pełne koła. Zespoły mogą ścigać się, aby zobaczyć, kto jako pierwszy doprowadzi ich hula-hop do mety.