Spisu treści:
Zaangażowanie pracowników jest niskie na całym świecie. Wypróbuj te trzy sugestie, aby zwiększyć zaangażowanie zespołu w pracę.
Canva
Według sondażu Gallupa z 2017 roku tylko 33% Amerykanów czuje się zaangażowanych w pracę. Niestety jest to wzrost w porównaniu ze średnią światową wynoszącą 15%. Oznacza to, że 70% Amerykanów i 85% pracowników na całym świecie nie czuje się zaangażowanych w pracę. Nic dziwnego, że produktywność spadła, a rekrutacja i zatrzymanie utalentowanych osób stało się frustrująco trudne.
Większość wskaźników wskazuje na wadliwe zarządzanie, a 44% pracowników ujawnia, że odeszli ze swojej obecnej roli z powodu okropnego menedżera. To prowadzi mnie z powrotem do odwiecznego pytania: czy menedżerowie zawsze są dobrymi liderami? I czy dobrzy liderzy zawsze są dobrymi menedżerami? Podczas gdy pozostawiam was menedżerów, którzy myślą o swojej roli jako lidera, oto kilka prostych sposobów na poprawę morale zespołu.
Czy Twoim pracownikom brakuje zaangażowania w pracy? Istnieje wiele sposobów na poprawę morale w miejscu pracy.
1. Wyznacz jasne cele i oczekiwania
Według statystyk tylko 50% pracowników wie, czego oczekuje się od nich w pracy. Mówiąc najprościej, menedżerowie nie mogą oczekiwać, że ich pracownicy osiągną cele wydajnościowe, jeśli nie wiedzą, czego się od nich oczekuje. Zadowolenie z pracy pracowników wynika ze świadomości, że ich praca ma bezpośredni wpływ na wyniki organizacji. Bez jasnych oczekiwań, ciągłej informacji zwrotnej i dobrze określonego kierunku pracownicy nigdy nie poczują się zaangażowani.
2. Okaż wdzięczność
Powiedz dziękuję." Pracownicy chcą czuć się doceniani i pragną uznania za dobrze wykonaną pracę. Proste ustne potwierdzenie, odręczna notatka lub mały prezent to odpowiednie sposoby na powiedzenie „kudos”. Poznaj swoich pracowników - czy Sally uwielbia kawę? Daj jej kartę podarunkową do Starbucks, gdy następnym razem osiągnie sukces w projekcie. John nie może żyć bez swojego porannego pączka? Kup mu tuzin za dobrze wykonaną robotę.
Jedna uwaga: nie każdy jest ekstrawertykiem. Przed publicznym okazaniem wdzięczności upewnij się, że Twój pracownik będzie bardziej zadowolony niż spanikowany.
3. Myśl nieszablonowo
Nie wszystkie zasady są czarno-białe. Rozważ pozostawienie swoim pracownikom czasu na „odłączenie się” w ciągu dnia, zbadanie nowych środowisk pracy lub udział w szkoleniu poza ich wektorem. Pozwól swoim pracownikom wprowadzać zmiany w ich rutynie, pracować w zmienionych godzinach lub wziąć płatny dzień wolny po wyczerpującym projekcie. Organizacje obejmują pracowników, którzy są innowatorami i dostosowują się do zmian; pozwól tej kulturze rozwijać się, umożliwiając eksperymentowanie. Złap się, gdy następnym razem powiesz „nie”. Czy powiedzenie „tak” może prowadzić do bardziej znaczącego wyniku?
© 2019 Diane Abramson