Jak sześć etapów rozwoju moralnego Lawrence'a Kohlberga można zastosować w biznesie

Jak sześć etapów rozwoju moralnego Lawrence'a Kohlberga można zastosować w biznesie

W jaki sposób sześciostopniowa teoria rozwoju moralnego Kohlberga odnosi się do świata biznesu?

Kiedy myślimy o sześciu etapach rozwoju moralnego Lawrence'a Kohlberga, zwykle myślimy o rozwoju moralnym małych dzieci, kiedy uczą się integrować się z otaczającym ich światem. Chociaż rozwój wczesnego dzieciństwa jest głównym obszarem, w którym można zastosować teorię rozwoju moralnego Kohlberga, teorię tę można również zastosować w innych obszarach, w tym w świecie biznesu. Chociaż wszyscy Twoi pracownicy są z pewnością dorośli, mogą pasować do różnych poziomów rozwoju moralnego jako pracownicy, w oparciu o sześciostopniowy model Kohlberga.

Etapy rozwoju moralnego Lawrence'a Kohlberga

Wikimedia Commons

Szybkie wyjaśnienie teorii Kohlberga

Sześciostopniowa teoria rozwoju moralnego Kohlberga wyjaśnia różne etapy rozwoju, które ludzie osiągają w swoim rozwoju moralnym. Ten model dzieli rozwój moralny na trzy poziomy i łącznie sześć etapów. Tradycyjnie teoria Kohlberga głosi, że rozwój moralny człowieka rozpoczyna się we wczesnym dzieciństwie i trwa etapami przez całe życie. Chociaż teoria ta była tradycyjnie używana jako sposób na zrozumienie rozwoju moralnego dzieci, może być również wykorzystywana przez właścicieli firm do lepszego zrozumienia i zarządzania pracownikami.

Jeśli nie znasz teorii Kohlberga, możesz przeczytać to krótkie wyjaśnienie sześciu etapów rozwoju moralnego, według Lawrence'a Kohlberga.

Poziom 1: Moralność przedkonwencjonalna

Poziom 1, czyli moralność przedkonwencjonalna, składa się z etapu 1 i etapu 2.

Zgodnie z tradycyjnym poglądem teorii Kohlberga na pierwszym etapie dzieci mają tendencję do przestrzegania reguł tylko po to, aby uniknąć kary. Czy masz w firmie doświadczonych pracowników, którzy pasują do tego opisu?

Dzieci na etapie 2 zachowują się w sposób, który dotyczy głównie tego, co mogą dla nich zrobić inni ludzie. Mają tendencję do przestrzegania reguł, kierując się własnym interesem. Być może niektórzy z obecnych lub byłych członków zespołu przejawiają tego typu zachowania w miejscu pracy.

Poziom 2: Konwencjonalna moralność

W modelu rozwoju moralnego Kohlberga dzieci zazwyczaj osiągają poziom 2, Moralność konwencjonalna, w wieku od 10 do 13 lat, chociaż uważa się, że wiele osób nigdy nie przekroczy tego poziomu w wieku dorosłym. Ten poziom obejmuje etap 3 i etap 4.

Na etapie 3 dzieci zaczynają oceniać moralność na podstawie motywów stojących za zachowaniem innej osoby. Na tym etapie jednostka jest w stanie wziąć pod uwagę różne okoliczności, decydując, czy czyn jest moralny, czy nie. Na tym etapie jednostki często chcą pomagać innym, są w stanie osądzać intencje innych ludzi i zaczynają rozwijać własne wyobrażenia o moralności.

Na czwartym etapie jednostki stają się bardziej zainteresowane poszanowaniem władzy, utrzymaniem porządku społecznego i wypełnianiem swoich obowiązków w społeczeństwie. Na tym etapie rozwoju moralnego jednostka uważa czyn za moralnie zły, jeżeli krzywdzi innych lub narusza prawo lub zasady.

Poziom 3: Moralność postkonwencjonalna

W modelu Kohlberga niektóre jednostki mogą osiągnąć poziom 3, moralność postkonwencjonalna, we wczesnym okresie dojrzewania lub w młodym wieku dorosłym, chociaż istnieje teoria, że ​​wiele osób nigdy nie osiąga tego poziomu. Poziom 3 składa się z etapów 5 i 6. Być może niektórzy z Twoich pracowników osiągną ten poziom.

Na etapie 5 jednostki zaczynają cenić wolę większości i dobrobyt społeczeństwa jako całości. Chociaż ludzie na tym etapie mogą uznać, że są chwile, kiedy ludzkie potrzeby i prawo stoją w sprzeczności, często uważają, że społeczeństwu jest lepiej, gdy ludzie przestrzegają prawa.

Na etapie 6 osoby stają się bardziej zainteresowane tym, co uważają za słuszne, nawet jeśli jest to sprzeczne z prawem. Na etapie 6 ludzie mają tendencję do postępowania zgodnie z własnymi zinternalizowanymi standardami moralności, nawet jeśli jest to sprzeczne z ustalonymi przepisami lub zasadami w miejscu pracy.

Nowi pracownicy często chcą zadowolić nowego szefa, ale ich główną motywacją może być unikanie kłopotów i osiąganie osobistych celów zawodowych.

PixaBay

Poziom 1 (przedkonwencjonalny) i Twoi pracownicy

W środowisku biznesowym poziom przedkonwencjonalny reprezentuje zachowanie wielu nowych pracowników, kiedy są zatrudniani po raz pierwszy w nowej firmie. Ci nowi pracownicy często boją się zadowolić nowego szefa i ciężko pracują, aby wypełnić swoje obowiązki bez stwarzania problemów nowym współpracownikom. Wielu pracowników nowo zatrudnionych może obawiać się przekroczenia granic i przypadkowego złamania zasady, zwłaszcza jeśli nadal są na okresie próbnym.

Etap 1 poziomu 1 dotyczy tych pracowników, którzy mogą być nadmiernie zaniepokojeni unikaniem kary, zwłaszcza gdy są nowicjuszami w firmie. W pewnym stopniu pokrywa się to z etapem 2 poziomu 1, w którym nowi pracownicy starają się jak najlepiej, ponieważ wiedzą, że w ich najlepszym interesie jest zaprezentowanie się jako wiarygodni na wczesnym etapie na nowym stanowisku.

Na poziomie 2 rozwoju moralnego pracownicy bardziej angażują się w kulturę firmy i swoje miejsce w społecznych ramach firmy.

PixaBay

Poziom 2 (konwencjonalny) i Twoi pracownicy

Gdy pracownicy poczują się bardziej komfortowo w swojej roli, przejdą na poziom konwencjonalny. Pracownicy na tym poziomie nadal są bardzo zmotywowani własnymi celami zawodowymi, ale zaczynają też bardziej dbać o ogólne dobro firmy. Na etapie 3 poziomu 2 pracownicy zaczną także cenić swoje miejsce w ramach społecznych firmy oraz to, jak ich praca przyczynia się do realizacji celów organizacji. Na tym etapie pracownicy stają się bardziej zmotywowani do pomagania współpracownikom z chęci osiągnięcia celów firmy, a nie wyłącznie z powodu własnego interesu.

Gdy pracownik przechodzi do etapu 4 na poziomie 2, bardziej angażuje się w kulturę firmy. Będą bardziej zainteresowani szanowaniem swojego szefa i przełożonych w firmie oraz utrzymaniem swojej pozycji społecznej w firmie i jej dziale.

Pracownicy, którzy osiągnęli 3 poziom rozwoju moralnego, mogą stanowić doskonałe źródło motywacji i poprawy morale dla reszty zespołu.

PixaBay

Poziom 3 (postkonwencjonalny) i Twoi pracownicy

Możliwe, że niektórzy z Twoich pracowników osiągnęli poziom 3, czyli poziom postkonwencjonalny. Tymi pracownikami są zwykle ci, którzy są w firmie najdłużej i często pełnią funkcje kierownicze. Pracownicy ci są bardzo cenni, ponieważ są tak samo zainteresowani ogólnym dobrem firmy, jak swoimi osobistymi celami zawodowymi. Pracownicy ci mogą pomóc nadać tempo kulturze firmy i sprawić, że Twoja firma będzie miejscem pracy przyciągającym największe talenty.

Pracownicy na etapie 5 na poziomie 3 potrafią rozpoznać, kiedy polityka firmy może nie najlepiej służyć wszystkim ich współpracownikom, ale ogólnie rzecz biorąc, będą pilnie przestrzegać zasad firmy. Pracownicy, którzy osiągną etap szósty, mogą stać się najlepszymi rzecznikami innych pracowników. Bardzo troszczą się o dobro swoich współpracowników, a także o dobre samopoczucie firmy. Ci pracownicy są cennym zasobem dla Twojego zespołu, jeśli masz szczęście, że masz ich w swojej firmie.

Zrozumienie i zastosowanie 6-stopniowego modelu rozwoju moralnego Kohlberga w Twoim stylu zarządzania może pomóc Ci skuteczniej zarządzać zespołem.

PixaBay

Jak wykorzystać sześć etapów rozwoju moralnego Kohlberga, aby lepiej zarządzać swoimi pracownikami

Rozpoznając różne etapy rozwoju moralnego swoich pracowników, możesz lepiej poznać swoich pracowników, na których się obecnie znajdują, i pomóc im zarządzać w sposób, który czyni ich najlepszymi, na jakie mogą być. Niektórzy z nowych pracowników mogą wejść do Twojej organizacji na różnych etapach, podczas gdy inni mogą nigdy nie przekroczyć pewnych etapów. Jeśli rozumiesz, gdzie są Twoi pracownicy, możesz wykorzystać to zrozumienie, aby lepiej zarządzać swoim zespołem i uczynić swoją organizację jedną z kulturą firmy, która przyciąga najlepszych kandydatów. Wiedza ta może pomóc we wdrażaniu zasad firmy, które najlepiej odpowiadają potrzebom obecnych i przyszłych pracowników oraz pomagają im lepiej osiągać cele firmy.

© 2019 Jennifer Wilber