Jak radzić sobie z żałobą w miejscu pracy

Jak radzić sobie z żałobą w miejscu pracy

Cierpienie z powodu utraty bliskiej osoby będzie trudnym okresem pod wieloma względami. Będzie to oczywiście miało dramatyczny wpływ na Twoje samopoczucie emocjonalne przez pewien czas, a to z kolei może wpłynąć na wszystkie obszary Twojego życia, w tym na zatrudnienie.

Jeśli zatrudniasz do pracy osoby, które następnie cierpią z powodu żałoby, musisz wiedzieć, jak najlepiej poradzić sobie w tej sytuacji, aby zadbać zarówno o pracownika, jak i firmę.

W tym artykule omówimy w szczególności żałobę, w szczególności jej wpływ na zatrudnienie, zarówno pracowników, jak i pracodawców. Pod koniec artykułu pracodawcy powinni wiedzieć, jakie wsparcie należy zaoferować pogrążonemu w żałobie pracownikowi i jakie są najlepsze praktyki radzenia sobie w tej trudnej i przygnębiającej sytuacji. Podczas gdy pracownicy powinni mieć zrozumienie potencjalnej pomocy dostępnej dla nich od ich pracodawcy.

Czy pracownicy mają prawo do zwolnienia z pracy, gdy ktoś umiera?

Pracownicy są chronieni zgodnie z ustawą o prawach pracowniczych w zakresie urlopu z powodu żałoby. Zgodnie z art. 57 (A) Ustawy o prawach pracowniczych z 1996 r. Pracownik ma prawo do rozsądnego czasu wolnego od pracy w przypadku nagłego wypadku, takiego jak utrata bliskiej osoby. Jednak użycie słowa rozsądny może powodować zamieszanie, ponieważ jego znaczenie może się różnić w zależności od osoby i sytuacji.

Ile czasu wolnego powinien otrzymać pracownik z powodu żałoby?

Aby ocenić, ile czasu można uznać za rozsądne, każdą sytuację należy rozważyć indywidualnie. Jak wspomniano powyżej, będzie on inny dla każdego pracownika i należy go oceniać indywidualnie. Pracodawca nie musi płacić pracownikowi za czas wolny od pracy z powodu żałoby. Jednak wielu pracodawców zaoferuje płatny urlop okolicznościowy w ramach pakietu pracowniczego.

Jak rozmawiać o śmierci w pracy

Podobnie jak w przypadku wielu aspektów życia, komunikacja jest kluczem do udanej relacji między pracodawcą a pracownikiem. Chociaż żałoba jest delikatnym tematem i może być niewygodna w dyskusji, dyskusja ta ma kluczowe znaczenie. Oto kilka porad.

• Jest prawdopodobne, że bezpośrednio po śmierci pracownik nie będzie chciał mówić dużo lub wcale. Pracodawca powinien starać się nie wywierać presji na pracownika, aby na tym etapie podejmował decyzje dotyczące pracy.
• Pracodawca powinien złożyć kondolencje na wczesnym etapie procesu, pamiętaj, że chociaż ta osoba jest Twoim pracownikiem, a Twoje relacje są relacjami biznesowymi, dobrze jest pokazać swoją bardziej ludzką stronę w takich sytuacjach. Odrobina współczucia to długa droga.
• Upewnij się, że pogrążony w żałobie pracownik wie, że nie oczekuje się od niego pracy w dniu śmierci. Pracownik poczuje się bardziej wspierany, jeśli usłyszy, że praca jest na drugim miejscu. Jasne wyjaśnienie tego faktu usuwa wszelkie potencjalne nieporozumienia, a także wiele stresu dla pracownika, który ostatnio poniósł tragiczną stratę, a także daje poczucie komfortu, że pracodawca dba o jego dobre samopoczucie.
• Jednym z pytań, które należy zadać, jest to, czy pracodawca może powiedzieć współpracownikom pracownika, jeśli odmówią, to są to dane chronione i nie należy ich udostępniać.
• Ważne jest również, aby pracodawcy byli świadomi religijnych potrzeb pracownika, na przykład pracownicy żydowscy mogą chcieć, aby siedem dni żałoby było przestrzegane.
• Jakiś czas po początkowej żałobie powinna odbyć się dyskusja dotycząca pracy. Pracodawcy powinni starać się być wyrozumiali w tym momencie, kluczowa jest otwartość i uczciwość, ale pamiętajcie o swoich punktach widzenia i starajcie się uzgodnić dalszy plan.
• Po wstępnej dyskusji należy zachęcać do otwartego dialogu, a pracodawcy co jakiś czas sprawdzają pracownika. Jednak nie powinno to być stałe, ponieważ mogłoby to stanowić nękanie i zastraszanie. Pracodawcy powinni zapytać pracowników, w jaki sposób chcieliby pozostać w kontakcie. Czy są jakieś szczególne chwile, których należy unikać? Ustalcie ze sobą wcześnie, kiedy należy zameldować się, na przykład co tydzień lub co dwa tygodnie, aż po pogrzebie.
• Po pogrzebie warto rozważyć drugie spotkanie, ponieważ pracownik będzie miał trochę czasu, aby pogodzić się z tym, co jest potrzebne, aby poradzić sobie z żałobą, zarówno fizycznie, jak i emocjonalnie, i będzie w lepszej sytuacji, oszacować, kiedy mogą wrócić do pracy.

Nie ma jednego uniwersalnego podejścia do żałoby, zależy to od wielu czynników, osoba w żałobie i jej związek ze zmarłym to tylko jeden aspekt. Pracodawca / kierownik powinien utrzymywać otwartą komunikację z pogrążonym w żałobie pracownikiem, aby wszyscy byli świadomi sytuacji. Niektórzy pracodawcy zgłaszali, że pomimo tego, że jest to straszna tragedia, dzięki otwartej komunikacji i wyrozumiałości wzmocniło to ich relacje nie tylko z pogrążonym w żałobie pracownikiem, ale z całą siłą roboczą.

Zdrowie psychiczne w pracy

Żałoba może wywołać u pracowników problemy ze zdrowiem psychicznym, takie jak lęk i depresja. Pracodawca musi mieć świadomość, że jeśli pracownik wpadnie w depresję lub cierpi na PTSD z powodu żałoby, może zostać uznany za niepełnosprawnego zgodnie z Ustawą o równości z 2010 roku.

Ustawa o równości z 2010 r. Stanowi, że pracodawcy muszą wprowadzić rozsądne dostosowania dla pracowników uważanych za niepełnosprawnych, takie jak zmiana godzin pracy. Jeśli jednak pracownik wpadnie w depresję z powodu żałoby, powinien poinformować o tym pracodawcę i może być zmuszony do przedstawienia zwolnień lekarskich od lekarza rodzinnego w celu potwierdzenia diagnozy.

Po powrocie pracownika do pracy powinny odbywać się regularne przeglądy, aby upewnić się, że radzą sobie z obciążeniem pracą, a inni pracownicy również sobie z tym radzą.

Wniosek

Podsumowując, jeśli pracownik cierpi z powodu żałoby, będzie to tragiczny i pełen wyzwań czas dla niego i ich pracodawcy. Istnieją jednak sposoby radzenia sobie z oczekiwaniami i obciążeniem pracą, aby zapewnić, że relacje biznesowe nie ulegną osłabieniu lub zniszczeniu w wyniku złego radzenia sobie z sytuacją. Otwarta komunikacja jest kluczowa, a szczerość i otwartość na oczekiwania po obu stronach pomoże uniknąć nieporozumień. Okazywanie współczucia i zrozumienia pomoże wzmocnić relacje robocze nie tylko z pogrążonym w żałobie pracownikiem, ale z całą siłą roboczą. Wreszcie, jeśli pracownik cierpi na depresję w wyniku żałoby, konieczne będzie podjęcie dodatkowych kroków w celu zapewnienia powrotu do pracy.