Jak menedżerowie odsuwają niechcianych pracowników

Paul Hocksenar via Flickr, CC-BY-SA 2.0, zmodyfikowany przez FlourishAnyway

Kiedy jesteś celem na radarze szefa

Być może miałeś osobiste konflikty z różnymi współpracownikami lub raz zbyt często mówiłeś o tym, co myślisz. Może jesteś negatywnym człowiekiem, wiecznie spóźnionym, odpornym na zmiany, zmagającym się z wydajnością pracy lub wszystkimi powyższymi. Możesz też paść ofiarą brudnej polityki biurowej (ja tu nie osądzam). Cokolwiek to jest, twój szef po prostu chce, żebyś zniknął - na przykład „z pola widzenia”.

Jeśli masz wrażenie, że twój przełożony jest po prostu zmęczony zajmowaniem się tobą, musisz wiedzieć, co prawdopodobnie stanie się po twojej myśli, zanim uderzy cię w sam środek twojej kabiny. Mogę pomóc ci wskazać.

2 sposoby: zrób to szybko lub spraw, by było bolesne

Będąc przedstawicielem HR w dwóch firmach z listy Fortune 500, mogę powiedzieć na praktycznym poziomie, że szef może ułatwić ci wyjście na dwa sposoby.

Może on (lub ona) podejść bezpośrednio, strzelając z Ciebie szybko i zdecydowanie. Przykłady obejmują zwolnienie za naruszenie reguł firmy, strategiczne wyeliminowanie pracy lub zwolnienie za słabe wyniki.
Częściej jednak menedżer wybiera podejście pasywno-agresywne, w którym ty (niechciany pracownik) nieświadomie uczestniczysz w swoim własnym rozwiązaniu. Menedżer subtelnie sprawi, że poczujesz się tak niemile widziany, że w końcu zwolnisz się, rezygnując z pracy lub przenosząc się do innego działu.

Tak czy inaczej, tracisz pracę. Jeśli jesteś jednym z najmniej ulubionych pracowników swojego szefa, zastanów się, że to, co uważałeś za niekompetencję menedżerską, może w rzeczywistości być czymś zupełnie innym! (Poświęć chwilę, aby to zatopić.)

Znaki, że masz podstępnego inteligentnego menedżera

Zarządzanie innymi to trudna praca. Dobry menedżer wykonuje następujące czynności:

wyznacza rozsądne cele i cele pracy
motywuje pracowników
mierzy postępy pracownika w stosunku do celów
komunikuje sukces i niedociągnięcia
odpowiednio wynagradza
zapewnia ciągłe szkolenia i rozwój
oferuje terminowe, uczciwe i szczere opinie dotyczące wyników
daje możliwość poprawy. ¹

Natomiast podstępny, inteligentny menedżer jest leniwą osobą, która wolałaby raczej spiąć proces zarządzania wydajnością niż zająć się bardziej wymagającymi aspektami swojej (lub jej) pracy. W obliczu nielubianego lub słabego pracownika, zamiast tego inwestuje w strategie pozbycia się pracownika „problemowego”.

Często ma słabe umiejętności w zaspokajaniu potrzeb szkoleniowych i rozwojowych podwładnych lub w zarządzaniu w ogóle. W ten sposób łatwiej mu winić pracownika, niż podwoić zarządzanie.

Unikanie konfliktów i konsekwencji

Jest też zbyt tchórzliwy i źle przygotowany do bezpośredniego zwolnienia pracownika. Prawdopodobnie wiązałoby się to z obroną jego decyzji przed działem HR, prawnikami firmy, wyższym kierownictwem i / lub agencją rządową ( tj. Gdyby pracownik złożył wniosek o bezrobocie lub bezprawne zwolnienie).

Podstępny inteligentny menedżer chce zachować twarz i uniknąć konfliktów (i nieuniknionych konsekwencji decyzji menedżerskich), więc wybiera pasywno-agresywną drogę, próbując uczynić pracownika wystarczająco nieszczęśliwym, aby zrezygnować. Ale to również wiąże się z ryzykiem - zwłaszcza jeśli powód, dla którego pracownik jest „niechciany”, ma coś wspólnego z bezprawną dyskryminacją, odwetem, informowaniem o nieprawidłowościach itp.

Konstruktywne rozładowanie

Pracownik, który czuje, że został „zmuszony” do rzucenia palenia, może narzekać na konstruktywne zwolnienie, co oznacza, że rezygnacja nie była ich dobrowolnym i dobrowolnym wyborem, ale dlatego, że pracodawca celowo uczynił warunki pracy tak nie do zniesienia, że każda rozsądna osoba poczułaby się taka zmiana. ² Jednak konstruktywne rozładowanie jest często trudne do udowodnienia.

Ważna uwaga: Jeśli masz pytania dotyczące Twojej konkretnej sytuacji, zawsze skonsultuj się z prawnikiem w Twojej jurysdykcji - najlepiej przed odejściem.

Sonda czytelnika

Czy jesteś na celowniku?

Poniżej znajduje się 12 sposobów, których podstępni i sprytni menedżerowie zwykle używają do namierzania niepożądanych pracowników. Sprytnie męczą nielubianych i mało wydajnych pracowników, dopóki nie krzyczą „litość” listem z rezygnacją. Są szanse, że jeśli naprawdę jesteś niechcianym pracownikiem, rozpoznasz więcej niż kilka technik.

Przeglądając listę, skoncentruj się na ogólnym schemacie interakcji między Tobą a Twoim szefem. Następnie porównaj swoje doświadczenia z doświadczeniami współpracowników. Jeśli leczenie jest znacząco inne, to duża wskazówka dotycząca Twojej przyszłości.

12 metod pozbycia się pracowników

Strategia 1: Śmierć przez przepracowanie

Czy wydaje się, że wszystkie zadania lądują na Twoim biurku, podczas gdy członkowie zespołu odpoczywają i oglądają śmieszne filmy na YouTube?

Podstępny menedżer może podkręcić temperaturę przy nieproporcjonalnie dużym obciążeniu pracą. Następnie doda napięte lub nieracjonalne terminy. Te techniki mają na celu zwiększenie poziomu stresu. Nawet jeśli dostosujesz się do wysokooktanowych wymagań w pracy, zapłacisz wysoką cenę w postaci wyczerpania psychicznego, emocjonalnego i fizycznego.

Strategia 2: Ograniczenie zasobów

Pozostaw to podstępnemu kierownikowi, aby dyskretnie ograniczył twoje zasoby, co utrudni ci wydajne wykonywanie pracy. Jeśli mówisz, próbuje cię przekonać, że to naprawdę nie jest obiektywny problem. Po prostu przesadzasz (prawdopodobnie z powodu przepracowania). Zachęca cię do „bycia kreatywnym” lub „robienia wszystkiego, co masz”, ponieważ ma związane ręce.

Strategia 3: „Rozwiąż to sam”

W tej innowacyjnej strategii prowadzenia od tyłu prosisz szefa o pomoc w rozwiązaniu istotnego problemu. Jednak podstępny szef odpycha cię, mówiąc, że dobry pracownik nie stwarza problemów szefowi. Dobry pracownik przedstawia rozwiązania . (Niezłe ugięcie!)

Chociaż brzmi to uroczo, menedżerowie powinni pomagać w rozwiązywaniu problemów, gdy pracownik jest zaskoczony. Zamiast tego podstępny szef poinstruuje cię, abyś wygenerował x liczbę rozwiązań twojego problemu, często na miejscu. Zwykle żadne z rozwiązań nie jest wystarczające. Dlatego w pierwszej kolejności zwrócił się Pan o pomoc do managera! Czuje się, jakby pies gonił własny ogon.

Strategia 4: Przydzielanie zadań, które nie pasują do poziomu kompetencji pracownika

Podstępny boss wybiera jedną z dwóch skrajności. Przydziela albo

nie wymagające zadania, które są znacznie poniżej twojego poziomu umiejętności
zadania, które są zbyt trudne, a tym samym gwarantują niepowodzenie.

Podczas gdy każdy musi wykonywać jakieś przyziemne zadania w ramach swojej pracy, utknięcie ze zbyt wieloma może być nudne, frustrujące i dusi wzrost. A jeśli nie masz odpowiednich wskazówek i wsparcia, zadania, które są zbyt trudne, mogą prowadzić do złości i kłopotliwej publicznej porażki.

Strategia 5: Nieustanna dystrakcja

Kiedy podstępny szef jest z niechcianym pracownikiem, sprawdza się mentalnie, wysyłając SMS-y, odbierając telefony lub unikając kontaktu wzrokowego. Próbuje przyspieszyć rozmowę, mówiąc na przykład: „Tak, tak, tak ”. A jeśli konsekwentnie nie może zawracać sobie głowy odwracaniem się, gdy próbujesz z nim porozmawiać, daje ci przysłowiowe zimne ramię.

Strategia 6: Claming up on small talk

Czy czujesz się jak na społecznej pustyni?

Po wyjaśnieniu, że twoim celem jest praca, podstępny menedżer eliminuje wszystkie niepotrzebne rozmowy. Pogaduszki zniknęły. Nie zadaje Ci przyjaznych pytań o Twoje wakacje czy weekend, jaka jest Twoja rodzina itp. Nie obchodzi go to.

Cała ta niezwiązana z pracą interakcja społeczna sprawiłaby, że wydajesz mu się bardziej osobą, a to byłoby… cóż, niezręczne. Współpracownicy zwracają uwagę i mogą również przestać się z tobą kontaktować.

Zimne ramię Cię w dół?

Jako niechciany pracownik możesz zauważyć, że podstępny menedżer komunikuje się z Tobą głównie za pośrednictwem poczty elektronicznej i „przypadkowo” Cię wyklucza. Dla niego jesteś tak dobry, jak odszedł.

Wendy przez Flickr, CC-BY-SA 2.0

Strategia 7: Formalizacja kanałów komunikacji

Twierdząc, że jest wyjątkowo zajęty, podstępny menedżer jest osobiście niedostępny - przynajmniej dla ciebie. Musisz komunikować się z nim głównie przez e-mail, a nie przez szybkie rozmowy telefoniczne lub wpadanie do jego biura (ponieważ jego drzwi są zawsze zamknięte).

Możesz także zauważyć, że zostałeś wykluczony z niektórych spotkań i pominięto Ci kluczowe wiadomości e-mail. Jeśli zapytasz, przedstawi rozsądne uzasadnienie ( np. Przeoczenie).

Strategia 8: Stłumienie kreatywności za pomocą biurokracji

Nie bądź kreatywny! Podstępny szef to zabójca entuzjazmu i kreatywności. Jego ulubione mantry to:

„Nie robimy tego w ten sposób”.
„Próbowaliśmy tego wcześniej i była to katastrofa”.
"Nie mamy na to czasu."
„Nie ma mowy, żeby wydział ___ by to zatwierdził”.

Strategia 9: Ograniczanie nagród i uznania

Każdy popełnia błędy, ale podstępny, inteligentny szef zapewnia, że wszyscy wiedzą o twoim. Przygotuj się na krytykę przed publicznością. Może również wysłać Ci e-mail z krytyką zamiast rozmowy lub jako podsumowanie chłosty, które miałeś 20 minut temu. Nazywa się to „tapetowaniem pliku” i jest to zły znak.

Z drugiej strony, kiedy wnosisz godny pochwały wkład, nie oczekuj, że podstępny menedżer przybije ci piątkę. Zamiast tego weźmie pod uwagę Twoją pracę, zapisując Twoje kreatywne pomysły i przedstawiając je jako swoje własne. Będzie też nagradzać kogoś innego lub całkowicie bagatelizować twoje osiągnięcie. Tak to po prostu działa.

Czy jeszcze się poddajesz?

Ile z tego możesz tolerować, zanim przejdziesz do innej pracy?

Leonid Mamchenkov przez Flickr, CC-BY-SA 2.0

Strategia 10: Agresja przez mikrozarządzanie

Mikromanerowie mają poważne problemy z kontrolą i zaufaniem, dlatego monitorują i regulują szczegóły pracy swoich podwładnych. Mikrozarządzanie to błędne zarządzanie i niestety tendencja staje się szczególnie brutalna, gdy na radarze mikromanagera znajduje się pracownik.

Tacy szefowie są często podstępnie sprytni i zazwyczaj angażują się w następujące zachowania, które doprowadzają ich pracowników do szaleństwa:

żądając ciągłych poprawek
wydawanie częstych żądań raportów
prosząc o dokumentację zamiast ufać swojemu słowu
upewniając się, że wiesz, że jesteś obserwowany

Czy już czujesz niepokój?

Strategia 11: Zarządzanie wydajnością według książki

Kiedy jesteś na radarze podstępnego menedżera, bądź przygotowany na ścisłe zarządzanie wynikami. Ciągle usłyszysz „odpowiedzialność” i „rezultaty”. Twoja punktualność i sposób spędzania czasu stają się bardzo ważne. Twoje błędy są powiększane i dokumentowane. Spodziewaj się porady w sprawie drobnych naruszeń zasad, które w przeciwnym razie mogłyby pozostać niezauważone.

Jeśli zdecydujesz się nie rezygnować, Twoja ocena wyników szybko stanie się Planem B.

Strategia 12: Brak miejsca na postęp

Nie ma lepszej motywacji niż nauka pracy na cmentarzu kariery. Podstępny menedżer omija Cię z powodu awansów, ale zawsze ma „powody”. Informuje, że nie ma możliwości, aby realistycznie zrealizować swoje cele zawodowe, a możliwości uczenia się nowych rzeczy są ograniczone. Przeczytaj między wierszami: zaprasza cię do pracy w innym miejscu. Co to zajmie?

Zastanów się, czy w opinii twojego szefa jest jakaś prawda. Czy mógłbyś czuć się zbyt komfortowo w swojej obecnej roli? Może potrzebujesz nowego wyzwania zawodowego w innym miejscu - może nowego startu? Zacznij od czystego biurka i nowej pary butów.

slworking2 przez Flickr2, CC-BY-SA 2.0

Wskazówki: bądź mądry, bądź silny

Ważne jest, aby być wobec siebie realistą, jeśli jesteś nielubianym lub słabym pracownikiem. Przewiduj, że podstępny, inteligentny szef, który nie zarządzał tobą dobrze, może zaangażować się w niektóre z tych 12 strategii, aby się ciebie pozbyć. Przygotowując się do wyjścia, pamiętaj o następujących wskazówkach:

Zwiększ wydajność, jeśli jest to problem. Postrzeganie czasami się zmienia!
Zachowaj spokój i unikaj wybuchów. Nie chcesz podawać uzasadnionego powodu, dla którego mają cię zwolnić. Unikaj też emocjonalnego wyładowywania się współpracownikami. Wróci do twojego szefa i będzie wiedział, że jego wysiłki przynoszą skutek.
Zastanów się, czy chcesz złożyć skargę do działu kadr czy wyższego kierownictwa.
Przeczytaj i zrozum wszelkie zasady firmy, które Cię dotyczą.
Szukaj sojuszników. Mogą być teraz Twoim wsparciem, a później referencjami.
Dbaj o siebie emocjonalnie, psychicznie i fizycznie. Skonsultuj się z doradcą, aby omówić dostępne opcje w miarę postępów.
Nie podejmuj pochopnych decyzji (np. Rzucanie palenia w złości).
Podwajaj swoje poszukiwania pracy. Popraw swoje CV i przećwicz swoje umiejętności prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej. Wiele się zmieniło od czasu, gdy ostatnio szukałeś pracy.

7 punktów do rozważenia przy rzucaniu pracy



Kwestia	Opis
Twoja następna praca	Masz już zaplanowaną następną pracę? Łatwiej jest znaleźć inną pracę, jeśli jesteś już zatrudniony.
Twoje finanse	Jak twoje finanse? Czy masz fundusz awaryjny na 6-8 miesięcy? Rzucenie palenia zazwyczaj pozbawia Cię prawa do zasiłku dla bezrobotnych. A kiedy już dostarczysz list rezygnacyjny, wszystkie zakłady zostaną prawdopodobnie anulowane.
List rezygnacyjny	Jeśli zamierzasz złożyć wniosek o bezrobocie lub dyskryminację, to pismo rezygnacyjne z pewnością będzie Dowodem A. Niezależnie od tego, zrób to krótko. Nie musisz podawać konkretnych powodów, aby przejść dalej.
Wywiad wyjściowy	Zazwyczaj rozmowy wyjściowe z odchodzącym pracownikiem nie wychodzą z niczego pożytecznego. O ile nie złożysz formalnej skargi, to tylko woda pod spalonym mostem.
Współpracownicy	Przewiduj negatywne reakcje ze strony współpracowników, zwłaszcza jeśli obciążenie pracą zespołu jest duże. Spróbuj osobiście podzielić się z nimi wiadomościami. Tak bardzo, jak chcesz, nie napawaj się ani nie złośliwie wymawiaj swojego szefa lub firmy w drodze.
Wyposażanie się	Przed złożeniem rezygnacji uzyskaj kluczowe informacje, których będziesz potrzebować (np. Przykłady swojej pracy, kopie recenzji wyników, dane kontaktowe szefa / współpracowników).
Kwota zawiadomienia do przekazania	Dwutygodniowy okres wypowiedzenia to typowa uprzejmość biznesowa. Firmy czasami cenią sobie dłuższe ogłoszenia (np. 3-4 tygodnie).

Uwagi

¹ Wall Street Journal. (nd). Co robią menedżerowie? Pobrano 8 sierpnia 2014 r. Ze strony

² Duhaime, L. (nd). Definicja prawna konstruktywnego absolutorium . Pobrano 8 sierpnia 2014 r. Ze strony

Pytania i Odpowiedzi

Pytanie: Te rzeczy, które sugerujesz, są tak niebezpieczne dla firmy. Pracownik, który zrezygnował z pracy, może wnieść przeciwko tobie zarzut konstruktywnego zwolnienia lub nieuczciwego zwolnienia. Czy znasz problemy prawne związane z treścią tego artykułu?

Odpowiedź: Całkowicie przegapiłeś punkt! W najlepszym razie mogłeś przejrzeć artykuł. NIE sugeruję menedżerom, aby robili takie rzeczy. Wręcz przeciwnie. Ostrzegam pracowników, że jeśli takie rzeczy im się przytrafiają, może to być to, co próbuje im zrobić ich kierownik. Mam nawet sekcję dotyczącą konstruktywnego zwolnienia w artykule i kolejną sekcję ze wskazówkami dla pracowników, którzy mają do czynienia z tym problemem. Mam nadzieję, że spojrzysz jeszcze raz.

Pytanie: Mój menedżer próbuje się mnie pozbyć, używając kilku z wymienionych przez Ciebie strategii. Wciąż staram się go uszczęśliwić, naprawić każdy błąd i poprawić. Zaproponowałem, że przyjdę w dni wolne i dodam pozycje do mojej listy zadań, ale on wbija mnie w ziemię zarówno emocjonalnie, jak i fizycznie. Jestem tak wyczerpany, że w zeszłym tygodniu dostałem zapalenia płuc. Czy istnieje coś takiego jak urlop na stres?

Odpowiedź: Opierając się na tym, co opisujesz, Twój menedżer próbuje Cię kontrolować lub wypędzić. Niestety, wpadasz w takie oszołomienie, że teraz nie tylko twoja praca jest zagrożona, ale także twoje zdrowie psychiczne i fizyczne. (Nie winię cię za tę reakcję. Wiele osób reaguje w ten sposób). Jeśli jesteś zestresowany, prawdopodobnie potrzebujesz przerwy w pracy.

Sprawdź swoją politykę pracowniczą lub firmowy intranet lub zadzwoń do HR, aby sprawdzić, czy kwalifikujesz się do urlopu medycznego (LOA) / krótkoterminowej niezdolności do pracy (STD) w firmie. Tym właśnie jest „urlop na stres”. Będzie to urlop medyczny z powodów psychologicznych i będziesz musiał pozostawać pod opieką pracownika służby zdrowia, takiego jak psycholog lub psychiatra, z powodu depresji, lęku lub innej choroby.

W tym momencie NIE musisz podawać szczegółów HR dotyczących tego, dlaczego lub co planujesz. Pamiętaj, że HR nie jest Twoim przyjacielem ani powiernikiem. Chcesz tylko wiedzieć 1) politykę firmy w zakresie chorób przenoszonych drogą płciową, 2) czy jesteś objęty ubezpieczeniem i 3) w jaki sposób możesz uzyskać potrzebne formularze.

Skontaktuj się z psychologiem lub doradcą ds. Zdrowia psychicznego i opisz nasilenie stresu i objawów w pracy. Sprawdź, czy podpiszą się pod wnioskiem o medyczne LOA / STD. Miej formularze ze sobą. Zwróć uwagę, że będąc na chorobach przenoszonych drogą płciową, zazwyczaj nie otrzymasz wypłaty w wysokości 100% swojego normalnego wynagrodzenia (zwykle jest to krótki okres oczekiwania, po czym otrzymujesz 60% swojej zwykłej wypłaty).

Plusem jest jednak to, że taki urlop da Ci trochę czasu. Wyciągnie Cię z tego stresującego środowiska. Możesz mieć czas, aby się przegrupować, poszukać innej pracy lub w inny sposób wymyślić, co robić. Zwykle nie jest trudno uzyskać minimum miesięczne choroby przenoszonej drogą płciową na problemy związane ze stresem.

Pytanie: Mój kierownik próbował przenieść mnie do innego działu na 2 godziny, ale odmówiłem. Powiedział, że jeśli nie chcę tego robić, mogę wrócić do domu i wrócić jutro i porozmawiać z wielkim szefem. Czy on może to zrobić?

Odpowiedź: Najszybszym sposobem na ukaranie, w tym utratę pracy, jest odrzucenie rozsądnej prośby przełożonego. Nazywa się to niesubordynacją lub nieposłuszeństwem wobec władzy i zazwyczaj jest to wybaczalne tylko w ekstremalnych sytuacjach, na przykład gdy menedżer żąda wykonania niebezpiecznego lub nielegalnego działania.

Praca w innym dziale przez dwie godziny nie wydaje się z pozoru nierozsądna. Nawet jeśli zazwyczaj jesteś przypisany do danego obszaru roboczego lub działu, czasami potrzeby biznesowe wymagają, aby kierownik ponownie przydzielił pracownika na krótki okres, tak jak wydaje się, że próbował to zrobić. Musisz być trochę elastyczny, prawda?

Jedyny prawdziwy wybór, jaki miał, kiedy odmówiłeś, to odesłanie cię do domu za niesubordynację, chociaż prawdopodobnie powinien był to wyjaśnić. Powiedzenie czegoś podobnego do poniższego uczyniłoby dla ciebie bardzo jasne konsekwencje: „Czy odrzucasz moje kierownictwo, nie idąc do Działu X? Bo jeśli tak, to jest to niesubordynacja i nie mam innego wyboru, jak odesłać cię do domu i czy wróciłeś jutro, aby porozmawiać z wielkim szefem. Zazwyczaj zwalniani są niesubordynowani pracownicy. Czy potrzebujesz minuty na podjęcie decyzji? ” Mogłeś wtedy zważyć swoje opcje. Założę się, że dokonałbyś innego wyboru.

Jednak to, że nie przeliterował, nie oznacza, że nie powinieneś był wiedzieć. Pamiętaj, wszyscy się komuś meldujemy.

Pytanie: Czy kierownik biura w sklepie może cię zwolnić na miejscu za popełnienie błędu?

Odpowiedź: Większość pracowników w Stanach Zjednoczonych pracuje bez umowy o pracę, w której określa się powody, dla których mogą zostać zwolnieni. Prawdopodobnie jesteś jednym z tych ludzi. Jeśli nie jesteś objęty umową o pracę lub układem zbiorowym pracy, prawdopodobnie nie masz konkretnych warunków określających Twoje zatrudnienie i jesteś zatrudniony do woli.

Pojęcie „zatrudnienie do woli” oznacza, że pracownika można zwolnić z dobrego powodu, złego powodu lub w ogóle bez powodu, w tym bez ostrzeżenia. To właśnie wydawało się, że musiałeś się zmierzyć ze zwolnieniem na miejscu za błąd.

Istnieje kilka ważnych wyjątków od zatrudnienia na żądanie:

1) Głównym wyjątkiem są umowy o pracę i układy zbiorowe pracy, które określają warunki zatrudnienia, w tym konkretne powody, dla których możesz zostać zwolniony. W niektórych stanach podręczniki dla pracowników / podręczniki polityki lub sekcje podręczników dla pracowników / podręczników polityki są uważane za umowy o pracę. (Podpowiedź: sprawdź, czy twój pracodawca ma politykę stopniowej dyscypliny, w której pracodawca przewiduje, że zwalnia pracowników tylko z określonych powodów, zgodnie z określonym procesem).

2) Przyczyna zwolnienia z pracy z własnej woli nie może naruszać prawa stanowego lub federalnego, takiego jak przepisy dotyczące informowania o nieprawidłowościach lub niedyskryminacji.

3) Pracownicy federalni nie mogą zostać zwolnieni za naruszenie Konstytucji Stanów Zjednoczonych lub konstytucji stanów, w których pracują.

Zacznij od zadania sobie pytania, czy masz umowę o pracę lub podręcznik polityki? Jeśli nie, a nie podlegasz żadnemu z pozostałych wyjątków, odpowiedź brzmi: niestety tak, kierownik biura może najprawdopodobniej zwolnić cię na miejscu, tak jak oni.

Niestety, jest to jeden z powodów, dla których ludzie organizują związki - aby pozbyć się tak arbitralnego i kapryśnego traktowania. Przykro mi, że z powodu błędu zostałeś tak źle potraktowany. Nie zakładaj, że nie przysługuje Ci zasiłek dla bezrobotnych. Oto artykuł, który może pomóc Ci iść naprzód: „12 kroków, które należy podjąć, gdy stracisz pracę”

Pytanie: Jeśli pracodawca narzeka cię z powodu zapachu ciała, aby zmusić cię do rzucenia pracy, i udaje mu się to, czy jest jakaś reguła?

Odpowiedź: Są tu dwa powiązane problemy. Najpierw była rezygnacja z pracy, która dotyczyła osoby (zakładam, że Ty?) Rezygnującej z pracy pod domniemanym przymusem ze strony firmy. Po drugie, występuje problem z zapachem i / lub higieną.

Kiedy dobrowolnie rezygnujesz z pracy, zwykle firma zażąda od Ciebie jakiegoś listu rezygnacyjnego lub przynajmniej podpisanego formularza, aby później udowodnić, że pracownik dobrowolnie zrezygnował. Tylko Ty wiesz, czy złożyłeś tego typu dokumenty i / lub przynajmniej złożyłeś ustne oświadczenia swojemu kierownictwu lub współpracownikom o powodach odejścia. Być może uczestniczyłeś również w rozmowie końcowej lub nie. Jeśli tak, mam nadzieję, że byłeś uczciwy, że warunki stały się nie do zniesienia (a przynajmniej nie złożyłeś oświadczeń, które zaprzeczałyby prawdziwemu powodowi, dla którego odszedłeś).

Sednem sprawy jest powód, dla którego rzekomo słabo pachniesz. Prawdopodobnie masz pojęcie, czy to rzeczywiście prawda, czy nie, na podstawie reakcji innych na Ciebie. Pomyśl o przeszłych scenariuszach i innych ustawieniach. Czy ktoś jeszcze zasugerował, że nie pachniesz dobrze, czy to tylko ten pracodawca?

Jeśli źle pachniesz, czy masz chorobę, która to wyjaśnia? Czy zamiast tego powód jest związany z twoimi praktykami kulturowymi lub religijnymi, na które pracodawca był niewrażliwy, czy też istnieją niezgodne z prawem uprzedzenia, takie jak rasa, pochodzenie narodowe, religia itp.?

Wskazujesz, że twój były pracodawca nalegał na rzucenie palenia. Zakładam, że w stosunku do Ciebie istniał wzorzec agresywnego, eskalującego zachowania, w wyniku którego ostatecznie poddałeś się i zrezygnowałeś. Czy przedtem przynajmniej próbowałeś porozmawiać o tym z kimś z działu HR lub narzekać na to zachowanie? Mam nadzieję.

Niestety, będzie to prawdopodobnie żmudna bitwa. Możesz zacząć od natychmiastowego złożenia wniosku o bezrobocie w stanowym urzędzie ds. Bezrobocia, kwestionując fakt, że dobrowolnie zrezygnowałeś.

Pytanie: Mój szef kilka razy prosił mnie o opuszczenie biura, kiedy skarżyłem się na moje wykluczenia z zadań. Czy ma do tego prawo?

Odpowiedź: Może odesłać cię do domu z wielu powodów, ale podejrzewam, że nie lubi konfliktu ani konfrontacji. Jeśli zwracasz się do niej w sposób profesjonalny i pełen szacunku, a ona to robi, poczekaj chwilę, kiedy nie będziesz się ze sobą nie zgadzać i poproś o dyskusję na ten temat. Zawsze masz prawo złożyć skargę do wyższej kadry kierowniczej lub działu HR, ale najpierw spróbuj rozwiązać ją z nią.

Pytanie: Członek rodziny pracuje dla małego delikatesów. Są dwubiegunowe i czasami mają złe dni. Kilka tygodni temu ich szef zmniejszył godziny pracy o jeden dzień w tygodniu, a teraz o kolejny cały dzień. Czy to wygląda, jakby chciał, żeby ta osoba odeszła?

Odpowiedź: Jeśli członek Twojej rodziny miał złe dni w pracy - szczególnie te, które miały wpływ na współpracowników i klientów - to możliwe, że zamiast zajmować się problemem w miejscu pracy, kierownik delikatesów usunął tchórza z drogi.

Mam nadzieję, że nie jest tak, że kierownik delikatesów postanowił skrócić godziny pracy członka Twojej rodziny do tego stopnia, że Twój krewny zdecyduje się samodzielnie poszukać innej pracy. Choroba afektywna dwubiegunowa to niepełnosprawność chroniona przez ADA, więc nie traktuj tego jako akceptacji podejścia kierownika. Jest to raczej metoda, którą niektórzy menedżerowie unikają lub „wygodnie” rozwiązują problemy, gdy nie chcą zajmować się wrażliwymi i złożonymi problemami ludzi bezpośrednio - zwłaszcza problemami mającymi skutki prawne.

Chociaż możliwe jest, że firma ostatnio poważnie się pogorszyła i istnieje mniejsze zapotrzebowanie na członka Twojej rodziny, należy wziąć pod uwagę, KTO - jeśli ktokolwiek - pobiera godziny, które były przypisane Twojemu krewnemu. Czy zatrudniono nowych pracowników? Czy godziny są przydzielane innym pracownikom? Czy właściciel / szef sam zajmuje się dodatkowymi godzinami? Spojrzenie na szerszy obraz biznesowy pomoże ci odpowiedzieć na pytanie, czy kierownik delikatesów chce, aby twój krewny zniknął.

Pytanie: Zawsze pracuję dla szefów, którzy celowo sprawiają, że moja praca jest nie do zniesienia i zmuszają mnie do rezygnacji. To wywołało u mnie wielką depresję i myśli samobójcze. Jak uzyskać lepszą pracę?

Odpowiedź: Mogę udzielić Ci informacji na temat znalezienia innej pracy, ale jeśli ten sam problem pojawia się „zawsze”, musisz zajrzeć do środka. Jeden raz to pech. Dwa razy to początek wzoru. Trzy razy to czerwona flaga i powód do autorefleksji.

W poszukiwaniu nowej okazji kluczem jest po prostu zacząć. Przekonasz się, że kiedy to zrobisz i zaczniesz opracowywać plan dla siebie, poczujesz się bardziej wzmocniony. Przygotuj lub zaktualizuj swoje CV. Prawdopodobnie przejdziesz przez wiele iteracji. Zajrzyj na tablice z ofertami pracy, takie jak justhired.com, a nawet.com, aby zobaczyć, co jest dostępne w Twojej dziedzinie kariery i jakie są bardzo poszukiwane zestawy umiejętności w Twojej dziedzinie. Rozważ także rozgałęzienie się na sojusznicze pola. W razie potrzeby zdobądź szkolenie lub doświadczenie, być może nawet pozwalając obecnemu pracodawcy pokryć rachunek. Zaktualizuj swój profil LinkedIn lub utwórz go.

Robiąc to, zastanów się również, DLACZEGO zwykle znajdujesz się w takiej samej sytuacji z pracą. Być może przyjaciele lub bliscy mogą pomóc Ci odpowiedzieć na to pytanie, dostarczając wglądu. Czy powtarzasz niezdrowe zachowania? Czy pociągają Cię toksyczne środowiska pracy? Czy nie udało Ci się w pełni zweryfikować pracodawcy na etapie rekrutacji? Czy szybko się rozczarowujesz, gdy pracodawca nie spełnia Twoich oczekiwań? Czy dobrze pasujesz do rodzaju wykonywanej pracy?

Nie poddawaj się. Praca to jeden z aspektów życia. Jeśli potrzebujesz porady w zakresie zdrowia psychicznego lub poradnictwa zawodowego, poszukaj jej, aby wyzdrowieć TERAZ, aby po znalezieniu nowej pracy problemy nie podążały za tobą.

Pytanie: Pracuję w zakładzie produkcyjnym. Byłem na odszkodowaniu dla pracowników z powodu urazu barku. Zostałem przeniesiony do innego budynku, abym mógł kontynuować pracę. Obawiam się, że mój obecny lider zespołu będzie próbował zmusić mnie do powrotu do mojej pierwotnej lokalizacji, gdy wygasną moje ograniczenia w pracy. Czy mogę zrezygnować i otrzymać bezrobocie, jeśli tak się stanie?

Odpowiedź: Twój pracodawca przeniósł Cię w inne miejsce, abyś mógł dalej pracować - co jest korzystne zarówno dla Ciebie, jak i dla Twojego pracodawcy. Pamiętaj, że gdybyś był bez pracy w związku z odszkodowaniami dla pracowników, otrzymywałbyś tylko ułamek swojej regularnej pensji, do maksymalnej wysokości określonej przez państwo. Wzór różni się w zależności od stanu, ale nierzadko zdarza się, że dwie trzecie średniego tygodniowego wynagrodzenia sprzed urazu jest kwotą płatności tygodniowej.)

Masz szczęście, że masz pracodawcę, który dałby ci „lekkie obowiązki”. Wielu pracowników woli pracę tymczasową od zwykłej pracy iz mojego doświadczenia wynika, że dość często zdarza się, że pracownicy nie chcą wracać do swojej starej pracy. Prawdopodobnie powiedziano ci wtedy, czy jest to tymczasowa zmiana pracy, która potrwa tylko tak długo, jak długo będziesz mieć ograniczenia. Zdziwiłbym się, gdyby była to „trwała” zmiana. Spodziewaj się, że zostaniesz przeniesiony z powrotem na stare stanowisko, gdy zostaniesz zwolniony z ograniczeń w pracy.

Zwykle uprawnienie do bezrobocia wiąże się z utratą pracy bez Twojej winy. Rzucenie palenia to dyskwalifikacja. Nie rób tego i spodziewaj się bezrobocia. (Oczywiście, przed podjęciem jakichkolwiek działań sprawdź wymagania kwalifikacyjne do ubiegania się o bezrobocie w swoim stanie). Najlepszą opcją jest ubieganie się o pracę w nowej lokalizacji lub poproszenie lekarza o orzeczenie, że jesteś trwale niepełnosprawny na tym ramieniu. (Nie jestem pewien, jak bardzo jesteś ranny?) Przepraszam, że nie mogłem dać ci lepszych wiadomości.

Pytanie: Mam przełożonego, który ma do mnie osobistą urazę i wybrał mnie z powodu złego traktowania. Przeklina mnie przed wieloma osobami lub zachowuje się, jakbym nie istniał i nie przyznaje się do tego, że z nią rozmawiam. Zachowanie się w ten sposób oznacza, że ukrywa informacje i utrudnia mi pracę. Zgłosiłem ją wyższemu kierownictwu i powiedzieli mi, że będą z nią rozmawiać. Jednak minął miesiąc i nic się nie zmieniło. Co mogę zrobić?

Odpowiedź: Czy masz JAKIEKOLWIEK pojęcie, co wywołało urazę do ciebie? Inne traktowanie kogoś ze względu na czynnik chroniony prawnie, taki jak rasa, płeć, pochodzenie narodowe, religia, niepełnosprawność, wiek, status weterana itp., Jest przedmiotem działań, ale niestety, zwykła niechęć do kogoś nie jest.

Jednak zachowując się w ten sposób, ma wpływ nie tylko na Ciebie, ale także na cały jej zespół i potencjalnych klientów. Zbierz mentalnie przykłady, w których inni zostali dotknięci negatywnym wpływem lub gdy na wynik finansowy wpłynęła Twoja niezdolność do efektywnej współpracy. Możesz ich używać w dyskusjach dotyczących rozwiązywania problemów lub dalszych skarg.

Masz kilka opcji, które obejmują między innymi:

1) Spróbuj oczyścić powietrze razem z nią, z pomocą lub bez pomocy strony trzeciej, takiej jak HR. Poproś ją o wyjaśnienie, w jaki sposób dotarliście do tego miejsca. Poproś o zresetowanie relacji i spróbuj odłożyć na bok swoje różnice.

2) Ponownie złożyć skargę na piśmie do kierownictwa wyższego szczebla, używając konkretnych przykładów tego, jak wpłynęło to na Ciebie, zespół, wyniki finansowe, klientów itp. Odwołaj się do poprzednich rozmów, podając datę (y) swojej poprzedniej skargi i raportu że jej zachowanie się nie zmieniło.

3) Złóż skargę do działu HR na temat jej stylu zarządzania, a jeśli nie uzyskasz wyników, ponownie złóż skargę. Jeśli traktuje cię tak źle, na pewno wcześniej tak traktowała kogoś innego. Bardzo ważne jest, aby zarejestrować jej złe zachowanie, ponieważ może to wpłynąć na jej szanse na awans lub ocenę wyników.

4) Poproś o przeniesienie na inną zmianę, przełożonego, pracę itp.

5) „Zabij ją dobrocią”.

6) Znajdź inną pracę.

Ponieważ spędzasz tak dużo czasu w pracy, nie ma sensu długoterminowe istnienie w tym środowisku w takich okolicznościach. Stres naprawdę cię dotknie. Powodzenia w znalezieniu jednego z tych rozwiązań.

Pytanie: Mój szef nie ma mnie w harmonogramie od 2 miesięcy i powiedział, że zadzwonią, jeśli będą mnie potrzebować. Czy mogę dostać bezrobocie?

Odpowiedź: Nie podajesz zbyt wielu szczegółów (np. W jakim jesteś stanie lub jakie godziny spędzałeś przed redukcją). Jednak nie ma absolutnie nic złego w dochodzeniu lub nawet składaniu wniosku o bezrobocie, więc śmiało i zrób to TERAZ. Być może nie otrzymałeś wypowiedzenia, ale jeśli twój pracodawca zredukował twoje godziny pracy tak bardzo, że brakuje pracy, jesteś faktycznie bezrobotny.

Nie odchodź. Upewnij się, że utrzymujesz z nimi kontakt, aby zapytać o dostępność pracy, aby nie zostać odebranym jako osoba porzucająca pracę.

Zwykle możesz złożyć wniosek o bezrobocie przez Internet lub, jeśli wolisz, możesz udać się do oddziału. Szukasz agencji, która zarządza państwowym programem ubezpieczenia na wypadek bezrobocia. W zależności od stanu można to nazwać państwową komisją zatrudnienia, wydziałem zabezpieczenia zatrudnienia, wydziałem rozwoju zatrudnienia, wydziałem pracy i usług rodzinnych lub czymś w rodzaju usług. Jeśli nie masz pewności, jak to się nazywa w Twoim stanie, wyszukaj „gdzie złożyć wniosek o ubezpieczenie na wypadek bezrobocia”. Przed złożeniem wniosku możesz sprawdzić online wymagania kwalifikacyjne swojego stanu.

Pytanie: Mój kierownik poprosił mnie o pominięcie faktów z akt pacjentów dotyczących zniewag werbalnych. Kiedy powiadomiłem moją dyrektorkę pielęgniarstwa, powiedziała, że zajmie się tym następnego ranka. Nie zgodziłem się, a ona powiedziała mi, żebym nie wracał, dopóki nie uzyskam perspektywy, a potem dostanę list za niesubordynację. Nie zrezygnuję ani nie przeniosę się do innego obiektu. Pracując z nią nie czuję się bezpiecznie. Jakie mam możliwości?

Odpowiedź: Podejrzewam, że Twoja placówka medyczna może przygotowywać się do audytu i dlatego nakłania Cię do manipulowania zawartością akt pacjentów. Nie pracuję w branży opieki zdrowotnej, więc nie wiem, jakie konkretne agencje zarządzające mogą być w to zaangażowane. Z pewnością liczne skargi pacjentów na obelgi słowne musiałyby wpłynąć na oceny jakości opieki zdrowotnej pacjentów, które są ważne dla Medicare i Affordable Care Act, prawda? Inną możliwością jest to, że poproszono cię o zatarcie śladów prześladowcy, który ma wzór werbalnego znęcania się nad pacjentami. Nie mówisz, czy werbalne znęcanie się dotyczyło jednego czy wielu sprawców.

Większość pracodawców ma zasady dotyczące pracowników, którzy nie fałszują dokumentacji. Wykorzystaj to na swoją korzyść. Koniecznie przeczytaj również politykę niesubordynacji swojego pracodawcy, ponieważ prawdopodobnie ma ona ważne wyjątki (np. Nie jesteś nieposłuszny, jeśli sprzeciwiasz się rozkazowi, który złamałby prawo lub politykę firmy). Znajdź zasady swojego pracodawcy w intranecie lub w podręczniku pracownika.

Rozważ konsultację z prawnikiem. Złóż skargę na piśmie do HR i administracji szpitala (niezależnie od tego, kto jest dyrektorem ds. Pielęgniarstwa). Pamiętaj, aby wyjaśnić DLACZEGO czujesz się „niebezpiecznie” pracując z Dyrektorem ds. Pielęgniarstwa. Czy ona ci groziła? Czy słowne skargi były przeciwko niej? W swojej skardze upewnij się, że wyjaśniłeś, czego szukasz jako środka zaradczego (np. Przywrócenie do pracy, odpłata itp.)

Jeśli nie masz pracy przez kilka dni, możesz również rozważyć zgłoszenie bezrobocia, tak jakbyś został zwolniony, ponieważ zasadniczo powiedziano Ci, że nie ma dla Ciebie żadnej pracy. Zwykle jest to kilkudniowy okres oczekiwania; zależy to od stanu, w jakim się znajdujesz. Wreszcie, w ostateczności, możesz również skontaktować się ze swoim delegatem stanowym, kongresmanem / senatorem lub serwisem informacyjnym. Mogą być bardzo zainteresowani tym, aby personel medyczny fałszował akta pacjentów. Jest to jednak opcja „jądrowa”.

Pytanie: Miałem problemy z załogą, a teraz mój przełożony mówi mi, żebym trzymał się mocno i nie mogę iść do pracy z tą konkretną osobą. Co powinienem zrobić?

Odpowiedź: Twój przełożony może nie być w stanie udzielić Ci wielu informacji, ale jest ci winien wyraźniejsze wskazówki. Prawdopodobnie możesz założyć, że skarga została oficjalnie złożona przeciwko tobie do HR przez lub w imieniu osoby, od której musisz się trzymać z daleka. W rezultacie jesteś celem dochodzenia pracowniczego.

Zazwyczaj zarzuty dyskryminacji, nękania, groźby przemocy w miejscu pracy i inne intensywne kwestie o wysokim ryzyku wiążą się z wymogiem, aby przełożony powstrzymał się od pracy z określonym podwładnym do czasu rozwiązania sprawy. To normalne, że osoba, na którą złożyła skargę (PCA) - czyli ty - zostaje przemieszczona, zamiast zmuszać skarżącego do zmiany zmiany lub w inny sposób zmodyfikowania swojej pracy.

Jesteś teraz w zawieszeniu, ponieważ niewiele wiesz. Powiedz swojemu przełożonemu, że rozumiesz, że nie może nic powiedzieć, ale domyślasz się, że pracownik, z którym nie możesz pracować, złożył przeciwko Tobie skargę. Nie oczekuj, że powie tak lub nie, ale powiedz im, że potrzebujesz więcej wskazówek niż „trzymaj się mocno”. (Prawdę mówiąc, Twój przełożony prawdopodobnie uzyska wskazówki w tej sprawie od HR i będzie musiał do nich wrócić w tej sprawie. W porządku).

Oto kilka rzeczy, które warto wiedzieć: Czy w ogóle masz zgłosić się do pracy? Jeśli tak, kiedy, jaka praca / zmiana / lokalizacja i na jak długo? Jeśli nie, czy otrzymasz zapłatę? Czy w pewnym momencie będziesz miał okazję zrozumieć, na czym polega problem i przedstawić swoją perspektywę?

Jesteś w miejscu nie do pozazdroszczenia. Jeśli zdarzy ci się spotkać skarżącego, staraj się go unikać z szacunkiem lub po prostu kiwnij głową, aby go przyjąć i szybko rozejdź się w swoją stronę. W ogóle nie omawiaj skarżącego z ŻADNYM współpracownikiem lub podwładnym. I wreszcie, kiedy to się skończy, nie mścij się. Wiem, że niewygodne jest powiedzieć: „Nie traktuj ich inaczej”, ale spróbuj wymyślić sposób, aby wszystko naprawić bez względu na to, kto był w błędzie. Bycie przełożonym pierwszej linii jest naprawdę trudne!

Pytanie: Pracuję na dwóch stanowiskach i na jednym z nich spotykam się ze złym traktowaniem ze strony moich przełożonych. Czy lepiej zrezygnować z pracy, która sprawia mi problemy, czy po prostu się nie pojawić?

Odpowiedź: Wygląda na to, że zrezygnowałeś z drugiej pracy, w której spotykasz się ze złym traktowaniem w pracy. Jeśli po prostu się nie pojawisz, zostaniesz zwolniony (zwolniony) po trzech dniach typowego braku telefonu / niestawienia się, co nie będzie dobre dla twojego zatrudnienia. Oprócz złego traktowania będziesz miał skazy na swojej pracy. Zamiast tego zacznij szukać nowej drugiej pracy jak najszybciej i złóż rezygnację, gdy będziesz gotowy. W zależności od charakteru i powagi złego traktowania, którego doświadczyłeś, rozważ złożenie skargi do HR na zachowanie przełożonego przed wyjazdem.

Pytanie: Jestem na chemioterapii i musiałem dużo pracować w domu. Otworzyło się stanowisko dla managera, do którego mam kwalifikacje, więc przeprowadziłem na nie wywiad. Otrzymałem wiadomość e-mail, że nie dostałem pracy. Kiedy poprosiłem o informację zwrotną, powiedziano mi, że nikt mnie nie lubi ani nie chce ze mną pracować i że jestem podły i wredny. Pomagam każdemu, kto na co dzień o to prosi, nawet gdy jestem w domu. Czy to dokuczanie czy nękanie?

Odpowiedź: Taka negatywna opinia na temat Twojego stylu pracy powinna być częścią Twoich wcześniejszych regularnych ocen wyników. Jeśli rzeczywiście tak ciężko się z Tobą pracuje, prawdopodobnie nie stało się to nagle, więc powinno to być częścią rutynowych informacji zwrotnych na temat wykonania i nie powinieneś być zaskoczony, słysząc to ponownie. Wróć do poprzednich recenzji wyników. Jeśli otrzymałeś tylko świetny pisemny komentarz na temat swojego stylu pracy, zadzwoniłbym do BS na rozmowę kwalifikacyjną. Twoje pytanie staje się wtedy prawdziwym powodem, dla którego nie zostałeś zatrudniony. Mam nadzieję, że podany powód nie był pretekstem do dyskryminowania cię ze względu na twoją niepełnosprawność (rak i historia raka, nawet jeśli w remisji / wyleczeniu jest niepełnosprawność).

Nie wspomina się o konkretnych przypadkach zastraszania, jednak wszelkie rozmowy telefoniczne lub stwierdzenia dotyczące tego, jak niewygodne jest przebywanie w domu, powinny być udokumentowane. Pamiętaj, że musisz spełniać kwalifikacje na dane stanowisko, ale firma musi mieć zaktualizowany opis stanowiska, który przedstawia jego podstawowe funkcje. Masz również prawo zażądać zakwaterowania pracy. Poproś o odpowiedzi, jeśli nigdy wcześniej nie słyszałeś tej opinii.

Pytanie: Jak mogę zmotywować szefa, by mnie nie zwalniał?

Odpowiedź: To prawdopodobnie sprowadza się do wydajności.

Pytanie: Zrobiłem coś nietypowego na spotkaniu w pracy. Straciłem cierpliwość ze sprzedawcą na imprezie w klubie nocnym organizowanym przez sprzedawcę. Uważam, że był to odosobniony przypadek. Zostałem sprowokowany i była to reakcja na moje leki. Teraz mam cel na plecach, a moi menedżerowie próbują wyprowadzić mnie za drzwi. Mam kilka skarg na to, jak traktowano mnie przed incydentem. Powinienem jeździć na tym byku, dopóki mi nie wybaczą?

Odpowiedź: Wcześniej martwiłeś się, jak zostałeś potraktowany. Straciłeś panowanie nad sobą na spotkaniu w pracy (z jakiegokolwiek powodu) i wywołałeś zakłopotanie. Wielu menedżerów sygnalizuje Ci, że musisz wyjść. Twój czas w tej firmie dobiega końca w taki czy inny sposób. Przejmij kontrolę nad swoją sytuacją i upewnij się, że odejdziesz na własnych warunkach. Odkurz swoje CV, zdobądź umiejętności związane z rozmową kwalifikacyjną, zaktualizuj profil LinkedIn i zacznij szukać nowej pracy już teraz. Polecam również porozmawiać z doradcą na temat stresu związanego z tą sytuacją, abyś mógł rozpocząć nową pracę z pozytywnym nastawieniem, a nie zgorzknieniem. Wszyscy mieliśmy prace lub miejsca pracy, które się z nami nie zgadzają. Wiedz, kiedy iść dalej.