Spisu treści:
- Wyczerpanie na rynku pracy IT
- Rekrutacja
- Kultura Fit
- Proces wdrażania
- Pakiet sprawiedliwych odszkodowań i świadczeń
- Możliwości rozwoju kariery
- Programy mentorskie / doradcze
- Środowisko pracy
- Bibliografia
Ponieważ IT jest jedną z najszybciej rozwijających się branż na świecie, programiści obawiają się najbardziej za najnowszymi technologiami. Najczęściej najlepsi programiści przyjmują tylko te prace, które pomagają im się rozwijać i wykorzystywać najnowsze technologie.
Wyczerpanie na rynku pracy IT
Rynek pracy IT pozostaje jednym z najbardziej konkurencyjnych segmentów rynku pracy. Według raportu Glassdoor z 2018 roku, około 8 z 25 najlepiej płatnych miejsc pracy to zawody związane z IT, takie jak programista Java, programista, projektant UX, architekt rozwiązań i tak dalej. Niemniej jednak branża IT boryka się z poważnymi wskaźnikami utraty. Badanie przeprowadzone przez LinkedIn ujawniło, że branża IT ma najwyższy wskaźnik obrotów, wynoszący 13%, a za nim plasuje się handel detaliczny i konsumencki, media i rozrywka oraz usługi profesjonalne.
Ogólnie rzecz biorąc, ścieranie ma duży wpływ na wyniki finansowe firmy, produktywność i kulturę organizacyjną. Jednak w przypadku firm technologicznych skutki są jeszcze gorsze ze względu na ryzyko ujawnienia poufnych informacji, bezpieczeństwa i własności intelektualnej. Ponadto utalentowani technicy mają dużą siłę przetargową i bardzo duże zapotrzebowanie. Dlatego większość firm IT dużo inwestuje w strategie i programy rekrutacji i utrzymania pracowników. Oto kilka wskazówek, które warto rozważyć, jeśli chcesz rekrutować i utrzymywać swoich pracowników przez dłuższy czas.
Rekrutacja
Rekrutacja i pozyskiwanie talentów mają kluczowe znaczenie dla wyboru najbardziej odpowiednich kandydatów do organizacji, zarówno krótko, jak i długoterminowo.
Aby rekrutować talenty, dział zasobów ludzkich musi przeprowadzić krótkoterminowe i długoterminowe planowanie zasobów dla całej firmy, aby zdecydować, które umiejętności i stanowiska są potrzebne w teraźniejszości i najbliższej przyszłości, zgodnie z planem rozwoju i ekspansji firmy.
Większość firm informatycznych kładzie nacisk na lojalność i często pomija pracowników z historią zmiany pracy. Ponadto, ze względu na poufność, ochronę intelektualną i inne komplikacje prawne, zatrudnianie osób, które niedawno porzuciły konkurencyjne firmy, może wiązać się z bardzo delikatnymi kwestiami.
W zależności od potrzeb bieżących i przyszłych projektów firmy, potrzebne są pewne kombinacje umiejętności technicznych, takich jak języki programowania i umiejętności miękkie. Ponadto wiele firm IT korzysta z usług headhuntingu, aby znaleźć najlepsze dopasowanie. Chociaż opłata za te usługi jest wysoka, przy ostrej konkurencji w tej branży, takie usługi są szczególnie ważne, zwłaszcza przy obsadzaniu najwyższych stanowisk kierowniczych.
Kultura Fit
Dopasowanie kulturowe najlepiej opisać jako dopasowanie potencjalnego pracownika do firmy pod względem wartości, przekonań i zachowań. Kultura firmy składa się z różnorodnych pisemnych i niepisanych podstawowych założeń, hierarchii, kodeksów postępowania, języków, procesu decyzyjnego i praktyk.
Jeśli nowy pracownik nie może dostosować się do kultury nowej organizacji, szybko wyjeżdża do nowej firmy. Ze względu na wysokie wymagania branży IT w zakresie lojalności, kreatywności, innowacyjności, intensywności pracy i współpracy, wiele firm IT ma unikalną kulturę z własnymi rocznicami, rytuałami, festiwalami i praktykami. Im bardziej ugruntowana jest firma, tym lepiej rozwija się jej kultura. Dlatego bardzo ważne jest, aby nowi pracownicy akceptowali i dobrze pasowali do kultury.
Proces wdrażania
Według badań ponad 40 proc. Obrotów nastąpiło w ciągu pierwszego miesiąca pracy. Dlatego proces onboardingu powinien móc angażować pracowników i motywować ich już od pierwszych dat ich pracy. Onboarding to proces pomagający nowym pracownikom poznać oczekiwania i kulturę firmy oraz ich nowych współpracowników. W trakcie tego procesu kierownik liniowy ustala jasne oczekiwania z obu stron w stosunku do pracowników, przedstawiając ich role i obowiązki, a także harmonogram właściwego wdrożenia, zwykle około dwóch miesięcy lub więcej w większości firm. W tym okresie można organizować spotkania informacyjne, aby nowi pracownicy i ich menedżerowie mogli przedyskutować wszelkie pojawiające się problemy iw razie potrzeby skorygować oczekiwania.
Firmy mogą przyjąć różne podejścia do wdrażania. Na przykład niektóre firmy stosują podejście „tonąć lub pływać”, aby zmusić nowych pracowników do samodzielnego odkrywania i poznawania nowej kultury. Z drugiej strony, inne firmy stosują systematyczne podejście onboardingowe z serią wykładów, prezentacji, spotkań i działań networkingowych, takich jak firmowe lunche, kolacje itp., Aby dać nowym pracownikom możliwości poznania współpracowników i środowiska pracy..
zakres wynagrodzeń powinien być wystarczająco szeroki, aby osoby osiągające dobre wyniki mogły otrzymać adekwatne i terminowe wynagrodzenie. Większość firm przeprowadza 1 lub 2 roczne przeglądy wynagrodzeń.
Pakiet sprawiedliwych odszkodowań i świadczeń
Tak jak branża IT jest konkurencyjna, na utalentowanych profesjonalistów zawsze czeka atrakcyjna oferta. Ponadto w dziedzinie IT istnieje wiele forów, stron internetowych i innych platform, na których ludzie mogą się dzielić i dowiedzieć się o wynagrodzeniach i korzyściach innych firm. Dlatego pracodawcy powinni sprawiedliwie opracowywać pakiety wynagrodzeń i świadczeń, które powinny być współmierne do umiejętności i doświadczenia pracowników.
Ponadto zakres wynagrodzeń powinien być wystarczająco szeroki, aby osoby osiągające dobre wyniki mogły otrzymać adekwatne i terminowe wynagrodzenie. Większość firm przeprowadza 1 lub 2 roczne przeglądy wynagrodzeń.
Typowe świadczenia w firmach IT obejmują premie, pakiety ubezpieczenia zdrowotnego, płatne urlopy (wakacje, zwolnienia wychowawcze i chorobowe), zajęcia sportowe, członkostwo w siłowni lub klubie, samochody służbowe, imprezy / wycieczki sponsorowane przez firmę, szkolenia dla dzieci pracowników i świadczenia z poleceń.
Dodatkowo, przy długich godzinach pracy i wymagającym charakterze pracy, wielu pracowników IT docenia drobne dodatki oferowane w biurze, takie jak kawa, herbata i przekąski.
Możliwości rozwoju kariery
Brak możliwości rozwoju zawodowego jest często podawany jako główny powód odejścia z pracy. Po pewnym czasie pracy w firmie większość ludzi przyzwyczaja się do swoich codziennych zadań i traktuje swoją pracę jako rutynową. Ponieważ IT jest jedną z najszybciej rozwijających się branż na świecie, programiści obawiają się najbardziej za najnowszymi technologiami. Najczęściej najlepsi programiści przyjmują tylko te prace, które pomagają im się rozwijać i wykorzystywać najnowsze technologie.
Niestety, w przypadku niektórych firm, ze względu na strategie korporacyjne, takie jak tanie przetwarzanie oprogramowania lub niskobudżetowa baza klientów, pracodawcy mają niewiele zachęt do przesuwania się w górę łańcucha wartości i inwestowania w pracowników. W rezultacie ludzie zostają tylko na kilka projektów, zdobywają doświadczenie zawodowe i przechodzą do innych firm o wyższej wartości dodanej. Firma w takiej sytuacji może regularnie próbować rotować swoich pracowników, promować pracowników w pionie i wspierać ich w uczeniu się od innych współpracowników. Ponadto firma powinna zapewnić szybką promocję tym, którzy osiągają dobre wyniki i wnoszą pozytywny wkład w firmę.
Programy mentorskie / doradcze
Większość pracowników IT pochodzi z pokolenia Z, czyli ludzi urodzonych od połowy lat 90. do początku XXI wieku. Chociaż są obeznani z technologią, często są dość młodzi, niedoświadczeni i podatni na wpływy. Poza tym zawody IT są bardzo zróżnicowane i stale ewoluują, z pewnymi lukami między wymaganiami szkolnymi a rzeczywistymi wymaganiami zawodowymi. Ponadto wiele programów szkoleniowych w zakresie IT koncentruje się wyłącznie na wiedzy technicznej i pomija umiejętności miękkie, takie jak języki, praca zespołowa, komunikacja i umiejętności interpersonalne. Dlatego bardzo ważne jest, aby firmy oferowały programy mentoringu lub doradztwa w celu zaspokojenia tych potrzeb. Program może być programem oficjalnym i obowiązkowym lub programem nieformalnym, w ramach którego starszych pracowników zachęca się do nieoficjalnego udzielania porad i porad.
Innowacyjne i inspirujące projekty biurowe z zielenią i strefami relaksu mogą zwiększyć produktywność i poprawić nastrój pracowników.
Środowisko pracy
Chociaż praca zdalna stała się bardziej popularna w branży IT, nadal często zdarza się, że ludzie pracują razem w fizycznej lokalizacji. Według badania przeprowadzonego wśród firm indyjskich, pracownicy wolą luźne i otwarte biuro, w którym nie obowiązuje dress code, oraz takie udogodnienia rekreacyjne, jak siłownia czy kawiarnia.
Innowacyjne i inspirujące projekty biurowe z zielenią i strefami relaksu mogą zwiększyć produktywność i poprawić nastrój pracowników. Co więcej, zajęcia na świeżym powietrzu, takie jak sport i kemping, również należą do ulubionych zajęć i poprawiają ducha zespołu wśród pracowników firmy. Większość ludzi docenia również możliwość pracy z domu lub zdalnej i elastycznych godzin pracy, aby zachować równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.
Podsumowując, wysoka retencja pracowników jest kluczem do zdrowej firmy. Zrozumienie tego, co cenią pracownicy, jest bardzo ważne w projektowaniu atrakcyjnych i użytecznych pakietów wynagrodzeń i świadczeń oraz produktywnego środowiska pracy.