Spisu treści:
Nie ma wątpliwości co do tego. COVID-19 uderzył w firmy w sposób, o którym nikt by nie pomyślał. Tysiące firm zostało zmuszonych do zamknięcia lub dostosowania swoich modeli biznesowych, aby przetrwać. Jak to się stało, że niektóre firmy musiały zamknąć swoje drzwi na dobre, podczas gdy inne z tej samej kategorii były w stanie przetrwać, a w niektórych przypadkach nawet prosperować w niepewnych czasach? Jestem głęboko przekonany, że sprowadza się to do zarządzania ryzykiem.
Zarządzanie ryzykiem to proces identyfikacji i rozwiązywania problemów, problemów lub katastrof, zanim się pojawią. Takie postępowanie teoretycznie przygotuje firmy na najgorsze i pozwoli im podejmować bardziej pewne decyzje biznesowe dotyczące ich przyszłych celów.
Czy więc firmy, które zostały zmuszone do zamknięcia, nie zarządzały odpowiednio ryzykiem? A może pandemia była poza zasięgiem każdego właściciela firmy?
Myślę, że to trochę z obu. Choroby zakaźne zwykle nie są czymś, co firmy uważają za poważne zagrożenie (chyba że jesteś w branży medycznej). Ale także, z mojego doświadczenia wynika, że firmy nie wydają wymaganej ilości czasu ani pieniędzy na wdrożenie silnej strategii, jeśli coś nie jest. idź zgodnie z planem. W wielu przypadkach zarządzanie ryzykiem wymaga refleksji. Kiedyś była to czynność odhaczająca, ale powinna być poważną i dobrze przemyślaną sprawą.
Dla firm, które traktują to poważnie, korzyści i nagrody są ogromne. Firmy te mają możliwość podejmowania lepszych i pewniejszych decyzji biznesowych oraz mają lepszą kontrolę nad wszystkimi ważnymi czynnikami, takimi jak koszty i zyski. Zarządzanie ryzykiem zapewnia również spokój pracowników i interesariuszy. Pracownicy muszą wiedzieć, że ich praca jest bezpieczna, a interesariusze muszą wiedzieć, że ich pieniądze są dobrze wykorzystywane.
Istnieje wiele rodzajów ryzyka, które zagrażają biznesowi. Przyjrzyjmy się zagrożeniom, które mają największy wpływ.
- Ryzyko biznesowe: ryzyko zakończenia działalności przez czynniki zewnętrzne, takie jak recesja lub silna konkurencja.
- Ryzyko operacyjne: Ryzyko utraty zysków z powodu nieudanego procesu wewnętrznego lub ludzi.
- Ryzyko finansowe: Ryzyko niewystarczającego przepływu środków pieniężnych, aby spełnić zobowiązania lub utrzymać ogólne koszty działalności.
Wszystkim tym i wielu innym zagrożeniom należy regularnie przyglądać się, aby określić sposób postępowania w przypadku wystąpienia problemów. Plan B, C, a czasem nawet D, dobrze jest mieć, zwłaszcza w przypadku dużych organizacji, które mają do czynienia z dużymi sumami pieniędzy i mają dużą liczbę pracowników.
Na przykład, co się stanie, jeśli nie osiągniesz celów sprzedażowych 4 kwartały z rzędu? Jak otrzymają wynagrodzenie twoi pracownicy? Co zrobi firma, aby przetrwać?
Należy rozważyć wszystkie te pytania i dobrze przemyśleć rozwiązanie.
Od czasu pandemii rozpoczęła się zmiana w postrzeganiu zarządzania ryzykiem. Firmy, na które silny wpływ miał COVID-19, zdają sobie sprawę, że plan B jest niezbędny do przetrwania. Chociaż menedżerowie ryzyka (osoby odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem organizacji i minimalizowanie skutków strat) są świetnym sposobem na określenie potencjalnych zagrożeń, są również bardzo kosztowni. Poniżej wymieniłem pięć taktyk, które firmy mogą rozważyć w celu złagodzenia wielu zagrożeń w tych bardzo niepewnych czasach.
- Odpowiedz na to pytanie - jakie są najbardziej krytyczne zagrożenia, na które firma jest obecnie narażona? Mogą to być czynniki zewnętrzne lub wewnętrzne. Zapisz je wszystkie i dodaj co najmniej 3 możliwe rozwiązania dla każdego.
- Zaakceptuj koszty ograniczania ryzyka. Czasami wprowadzenie kosztownej polityki lub procedury faktycznie ratuje firmę przed jeszcze bardziej kosztownymi sytuacjami lub katastrofami. Na przykład wielu dużych sprzedawców detalicznych wdraża kasy samoobsługowe w każdym ze swoich punktów sprzedaży detalicznej. Teraz tak skonfigurowany system może kosztować nawet 150 000 USD. Z pewnością kosztowna zmiana, ale teraz te miejsca minimalizują swoją odpowiedzialność, minimalizując ryzyko zarażenia się COVID-19 przez ich klientów.
- Przestrzegać. Co robią podobne firmy, aby zminimalizować ryzyko? W jaki sposób może to pomóc zminimalizować ryzyko w Twojej firmie? Konkurencja najprawdopodobniej zna branżę lub przestrzeń kosmiczną równie dobrze jak Ty. Zobacz, co robią, aby zminimalizować potencjalne zagrożenia, może to zadziałać również dla Twojej firmy.
- Prowadź dobre zapisy. Co ma wspólnego prowadzenie dokumentacji z zarządzaniem ryzykiem? Cóż, pojawią się sytuacje, w których firmy mogą zostać zmuszone do udowodnienia zgodności i uniknięcia potencjalnych kar i opłat. Nie tylko chroni firmę przed kwestiami prawnymi, ale także minimalizuje ilość domysłów przy przyszłym budżetowaniu i zatrudnianiu.
- Rozważ zakup ubezpieczenia. Niezależnie od rodzaju działalności zawsze istnieje możliwość wykupienia ubezpieczenia w celu ochrony cennych aktywów, takich jak pracownicy lub majątek. W ten sposób firmy minimalizują ryzyko utraty zysków lub całej firmy z powodu takich kwestii, jak zdrowie i bezpieczeństwo pracowników lub utrata mienia.
Te pięć taktyk zapoczątkuje biznes. Jednak zajmie to znacznie więcej czasu i wysiłku, zanim firmy będą mogły naprawdę czerpać korzyści z silnej strategii zarządzania ryzykiem. Ale jestem głęboko przekonany, że na dłuższą metę warto.
Zarządzanie ryzykiem było niegdyś bardzo małą częścią modelu firmy, a przy wielu nieprzewidzianych okolicznościach spowodowanych pandemią zarządzanie ryzykiem jest obecnie uważane za integralną część działalności. Jeśli firmy są skłonne poświęcić zarządzaniu ryzykiem wymagany czas i wysiłek regularnie, dostrzegą znaczną wartość i korzyści, jakie naprawdę wnosi.
Źródła
Brak autora. (29 sierpnia 2019). Dlaczego zarządzanie ryzykiem jest ważne dla Twojej firmy. Uniwersytet Notre Dame . Źródło 4 października 2020 r.
River Logic. (30 września 2018). Jak udoskonalić strategie ograniczania ryzyka. The Stream firmy River Logic. Źródło 5 października 2020 r.
Sloan, Kayla. (21 stycznia 2017). Jak przedsiębiorcy mogą zmniejszyć ryzyko finansowe związane z nową firmą. Due.com. Pobrano 4 października 2020 r.