Spisu treści:
- Co to jest kapitał własny?
- Wpływy wewnętrzne
- Wpływy zewnętrzne
- Zalety i wady
- Kapitał wewnętrzny
- Kapitał zewnętrzny
- Co jest ważniejsze: kapitał wewnętrzny czy zewnętrzny?
- Jak kapitał dotyczy pracowników federalnych
- Znaczenie równowagi i przejrzystości
- Bibliografia
Co to jest kapitał własny?
Analiza wewnętrzna i zewnętrzna pozwala organizacji ocenić plan wynagrodzeń w oparciu o sprawiedliwość wynagrodzeń pracowników. Wpływ sił wewnętrznych i zewnętrznych jest ważny w przypadku struktury wynagrodzeń. Kapitał własny zapewnia, że wszystkie zaangażowane strony otrzymują takie same korzyści w oparciu o czynniki wewnętrzne i zewnętrzne.
Wewnętrzna lista kontrolna.
info.berkshireassociates.com
Wpływy wewnętrzne
Wpływy wewnętrzne obejmują pracowników wykonujących tę samą pracę, ale z różnymi obowiązkami, a nawet pracowników pracujących w różnych działach, ale dla tej samej firmy. Ustrukturyzowana skala płac mogłaby odzwierciedlać najwyższą grupę zaszeregowania na górze i najniższą na dole w zależności od zakresu obowiązków. Tabela płac umożliwia pracownikowi przeglądanie świadczeń, jakie otrzyma w związku z powierzonym mu obowiązkiem.
Sprawiedliwe wynagrodzenie i warunki pracy są ważnym czynnikiem wpływającym na pracowników i wpływają na ich morale. Według Martocchio (2008) „Ocena pracy jest kluczem do nadania wewnętrznie spójnych systemów wynagrodzeń jako narzędzi strategicznych. Specjaliści ds. Wynagrodzeń wykorzystują ocenę pracy do ustalenia różnic w wynagrodzeniach pracowników w firmie ”.
Ocena przedstawia różnice i podobieństwa w obowiązkach zawodowych, które można opisać poziomem doświadczenia, wyników i wiedzy. Równość wewnętrzna zapewnia uczciwość w całej organizacji w oparciu o podobne obowiązki.
Wpływy zewnętrzne
Zrozumienie wpływów zewnętrznych jest równie ważne jak czynniki wewnętrzne. Ocena czynników zewnętrznych pozwala organizacji zachować konkurencyjność na rynku. Organizacje rywalizują o najlepszych pracowników, którzy pomogą im się rozwijać. Z kolei płaca jest brana pod uwagę, aby konkurować z innymi podobnymi organizacjami. Zewnętrzne porównania płac mogą dotyczyć tego samego związku, obszaru geograficznego, podobieństwa pracy, certyfikatów lub wielkości firmy.
Menedżerowie ds. Zasobów Ludzkich są odpowiedzialni za właściwą ocenę konkurencji zewnętrznej w odniesieniu do wyżej wymienionych, aby utrzymać przewagę konkurencyjną z podobnymi firmami. Pracownik pragnący dołączyć do organizacji może łatwo znaleźć średnią lub średnią pensję na podstawie obszaru geograficznego i zakresu obowiązków. Ocena cen marketingowych może być również wykorzystana do zatrzymania pracowników już zatrudnionych.
Konkurencyjny biznes będzie szukał pracowników z innych firm, dlatego ważne jest, aby organizacja nie pozwoliła konkurencji ukraść swoich pracowników. Nazywa się to kłusownictwem lub napadami.
Komiks o kłusownikach.
www.geekculture.com
Zalety i wady
Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne są ważnymi narzędziami używanymi do definiowania i wdrażania solidnego wynagrodzenia podstawowego, wynagrodzenia pieniężnego lub świadczeń.
Kapitał wewnętrzny
Zalety: Kapitał wewnętrzny pozwala organizacji zagwarantować równe wynagrodzenie pracowników w oparciu o skalę płac lub wyniki.
Wady: Wadą kapitału wewnętrznego jest postrzeganie pracowników. Pracownik może zauważyć, że wykonuje tę samą pracę co inny pracownik i powinien otrzymywać takie samo wynagrodzenie. Postrzeganie pracowników może różnić się od percepcji pracodawców. Pracownik może mieć poczucie, że jego indywidualna wydajność jest taka sama lub wyższa w porównaniu z innymi pracownikami. Tworzy napięcie i obniża morale w miejscu pracy.
Kapitał zewnętrzny
Zalety: Zewnętrzna przewaga kapitałowa pozwala organizacji pozostać konkurencyjną w zakresie poszukiwanego zawodu lub obszaru geograficznego.
Wady: Wadą zewnętrznych akcji jest koszt utrzymania się na konkurencyjnym rynku.
Co jest ważniejsze: kapitał wewnętrzny czy zewnętrzny?
Nadal nie można zdecydować, czy ważniejszy jest kapitał wewnętrzny, czy zewnętrzny, i nie ma dobrej lub złej odpowiedzi (Kent Romanoffken, 1986, s. 8, Równoważenie kapitału zewnętrznego i wewnętrznego). Znalezienie równowagi jest ważne. Sprawiedliwa i uczciwa polityka wynagrodzeń, która jest przekazywana pracownikom i określa wartość i wartość pracownika, jest najlepsza. Zewnętrzny i wewnętrzny plan wynagrodzeń powinien spełniać cele organizacyjne, aby stworzyć kulturę, do której dąży.
Jak kapitał dotyczy pracowników federalnych
Wynagrodzenie to ważne narzędzie wykorzystywane przez rząd do przyciągania pracowników, którzy posiadają umiejętności, wiedzę i doświadczenie, które mogą sprostać strategicznym celom organizacji. Całkowite odszkodowanie obejmuje wynagrodzenie i świadczenia. Rząd stosuje tabelę płac koncentrującą się na poziomach stanowisk, umiejętności i kwalifikacji.
Według Departamentu Zdrowia i Opieki Społecznej Stanów Zjednoczonych (nd): „W federalnym zatrudnieniu stosuje się szereg różnych systemów wynagrodzeń; jednakże harmonogram ogólny (GS), federalny system płac (FWS), wyższa służba wykonawcza (SES) lub ustalona administracyjnie (AD) obejmują większość pracowników w HHS ”(Informacje o wynagrodzeniach).
Jakość wewnętrzną osiąga się poprzez zapewnienie spójnej i jednolitej struktury wynagrodzeń w ramach organizacji. Wszystkim pracownikom oferowane są inne świadczenia, takie jak emerytura, świadczenia zdrowotne, urlopy i ubezpieczenia na życie. Pozwala organizacji oferować pracownikom wynagrodzenie i świadczenia zgodne z wewnętrzną równością i konkurować z organizacjami prywatnymi.
Znaczenie równowagi i przejrzystości
Kapitał własny i zewnętrzny jest ważny dla firm, aby zachować konkurencyjność w stosunku do innych organizacji, przyciągać odpowiednich pracowników i zatrzymywać obecnych pracowników. Nie ma dobrego ani złego skupienia; najlepszą opcją jest zachowanie równowagi podczas skupiania się na motywach wewnętrznych i zewnętrznych. Ustrukturyzowany i jasny plan świadczeń mógłby ograniczyć nieporozumienia co do wartości i wartości pracowników.
Bibliografia
KENT ROMANOFFKEN, BB (1986). Zachowaj równowagę: względy wewnętrzne i zewnętrzne. Compensation and Benefits Review (1986-1998), 18 (3), 17. Pobrane z
Martocchio, JJ (2008). Strategic Compensation: A Human Resource Management Approach (5 edycja).
Departament Zdrowia i Opieki Społecznej Stanów Zjednoczonych. (nd). Wypłata i dodatki. Pobrane z