Lista dobrych cech przywódczych, których potrzebujesz

Co wyróżnia dobrego lidera? To świetne pytanie. Moim zdaniem lider to ktoś, kto motywuje ludzi, potrafi zdobyć ich szacunek i pomóc im się rozwijać. Sam Houston, dziewiętnastowieczny amerykański polityk, powiedział: „Przywódca to ktoś, kto pomaga poprawić życie innych ludzi lub ulepszyć system, w którym żyją”. Podoba mi się ten cytat i zwykle się z nim zgadzam. Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się dokładnie, jakie cechy wyróżniają lidera? Istnieje wiele cech przywódczych, które zdaje się mieć wielu wielkich przywódców. Czy masz to, czego potrzeba, aby być wielkim przywódcą?

photostock

Lista cech przywódczych

Poniżej znajduje się lista cech, które łączy wielu wielkich przywódców.

• Wizja: Ważne jest, aby dobrzy liderzy mieli jasną wizję tego, jak wygląda sukces, podzielili się tą wizją ze swoimi naśladowcami i mieli pomysł, jak go osiągnąć. Jack Welch, były prezes i dyrektor generalny General Electric, powiedział: „Dobrzy liderzy biznesowi tworzą wizję, wyrażają ją, z pasją posiadają wizję i nieustannie doprowadzają ją do końca”.
• Ambicja: Ambicja lub chęć odniesienia sukcesu to bardzo ważna cecha dobrych liderów. Gdy osoba jest ambitna, prowadzi to do wytrwałości i osiągania celów.
• Odwaga: Odwaga to wspaniała umiejętność dla dobrych przywódców. Odważny lider podejmuje działania, które musi podjąć, mimo że może się obawiać podjęcia niezbędnych działań.
• Umiejętności delegowania: Efektywne umiejętności delegowania są ważne dla liderów, ponieważ delegując pracę, lider zwalnia swój czas, rozwija podwładnych i motywuje pracowników.
• Empatia: Empatia to umiejętność postawienia się na miejscu kogoś innego i zrozumienia, jak się czuje. Ta umiejętność zapewnia zdolność zrozumienia wpływu, jaki działania będą miały na innych, biorąc pod uwagę siłę roboczą.
• Uczciwość: lider służy jako wzór do naśladowania. Jako wzór do naśladowania dobry przywódca powinien być uczciwy. Uczciwość obejmuje trzy R: szacunek dla siebie; Szacunek do innych; i odpowiedzialność za wszystkie Twoje działania.
• Optymizm: ważne jest, aby lider był optymistą, dawał obserwatorom i / lub podwładnym nadzieję i ciągłe doskonalenie.
• Roztropność: Roztropność jest ważną cechą przywódców, ale obecnie trudno ją osiągnąć. Roztropna osoba rozważa różne konsekwencje przed podjęciem ostatecznych decyzji. Ten typ lidera podejmuje inteligentne decyzje, wykorzystując rozumowanie w celu osiągnięcia długoterminowego sukcesu.
• Niezawodność: Niezawodność jest ważną cechą liderów, ponieważ kiedy lider jest godny zaufania, ludzie na niego liczą. Aby być wiarygodnym, musisz być niezawodny, co z kolei buduje zaufanie obserwujących.
• Umiejętności społeczne: Umiejętności społeczne są ważne u liderów, ponieważ przywódcy muszą utrzymywać kontakty towarzyskie z innymi. Liderzy muszą się rozwijać i kierować innymi, a ludzie są bardziej skłonni podążać za liderami, z którymi mogą się spotykać i odnosić się do nich.

Większość z wyżej wymienionych atrybutów można przestudiować, wypróbować metodą prób i błędów i udoskonalić, chociaż każda z nich sama nie czyni lidera. Myślę, że oprócz tych cech istnieją jeszcze dwie podstawowe cechy osobiste: inteligencja i charyzma, które są niezbędne do skutecznego przywództwa, a tych dwóch cech nie można się nauczyć. Charyzma to magnetyczna cecha, z którą się rodzi, której większość ludzi nie posiada. Znamy charyzmę, kiedy ją widzimy i myślę, że kiedy myślimy o dobrych liderach, tych, którzy naprawdę się wyróżniają, wszyscy są charyzmatycznymi ludźmi - JFK, Martin Luther King, Clinton, Barack Obama, Tony Blair, Nicolas Sarkozy, itd. dwa czynniki, w połączeniu z cechami przywódczymi, o których wspomniałem powyżej, to czynniki kierujące ludźmi. Ludzie łączą się emocjonalnie z charyzmatycznym przywódcą w taki sposób, że nabierają energii i czują chęć wspólnego działania na rzecz realizacji misji lidera.

Przywództwo jest ważne, ponieważ zapewnia inspirującą i wpływową postać, która poprowadzi grupę ludzi w kierunku obrazu przyszłości, który maluje lider. Dobrzy liderzy proponują cele organizacyjne w taki sposób, aby zwolennicy czuli się zainspirowani, pewni siebie, stymulowani, pełni nadziei i starali się osiągnąć wizję lidera. Przywództwo jest niezbędne dla sukcesu organizacji.

Różne style przywództwa

Według Daniela Golemana Leadership That Gets Results zasadniczo istnieje sześć różnych stylów przywództwa. Każdy styl wywodzi się z innych kompetencji, które posiada dana osoba i każdy z nich może najlepiej działać w określonych sytuacjach. Jako lider w organizacji najlepiej jest być elastycznym i używać stylu, który najlepiej pasuje do sytuacji, ponieważ każdy z nich tworzy inne środowisko pracy i inne wyniki.

1. Styl przymusu: jest to podejście do przywództwa typu „rób tak, jak mówię” i świetnie sprawdza się w sytuacjach kryzysowych lub nawet w przypadku trudnego pracownika, ale w każdej innej sytuacji należy go stosować ostrożnie. W normalnych, niekryzysowych okolicznościach ten styl przywództwa tworzy wrogie środowisko pracy, nie pozwala na elastyczność i demotywuje pracowników. Najlepiej używać tego stylu tylko wtedy, gdy wymaga tego sytuacja.
2. Styl autorytatywny: to podejście do przywództwa „chodź ze mną”, które świetnie sprawdza się, gdy zespół lub firma wydaje się nie mieć zdefiniowanej strategii. W tej sytuacji autorytatywny lider definiuje cele lub strategię, a podwładni lub naśladowcy osiągają te cele na swój własny sposób.
3. Styl afiliacyjny: to podejście do przywództwa oparte na zasadzie „ludzie są najważniejsi”, które świetnie nadaje się do budowania zespołu, koleżeństwa i wysokiego morale w biurze. Szczególnie dobrze jest używać tego stylu w sytuacjach, w których zespoły są pod wpływem stresu, na przykład w przypadku reorganizacji działu i pytania personelu o miejsce ich przynależności do nowej organizacji. Ponieważ takie podejście koncentruje się na chwaleniu pracowników, może to prowadzić do słabych wyników, które mogą pozostać niepoprawne i brak konstruktywnej krytyki, która pomoże pracownikom w rozwoju.
4. Styl demokratyczny: ten styl daje pracownikom głos w procesie podejmowania decyzji, pozwala na elastyczność wewnątrz organizacji i świetnie nadaje się do wymyślania świeżych pomysłów. Niestety ten styl prowadzi do zbyt wielu spotkań, aby dać każdemu głos, a pracownikom poczucie braku lidera.
5. Styl wyznaczający tempo: ten styl jest przykładem lidera, który wyznacza wysokie standardy wydajności. Ten styl jest doskonały dla zmotywowanych i wysoce kompetentnych pracowników, ale nie dla innych, którzy czują, że lider żąda od nich zbyt wiele.
6. Styl coachingu: ten styl koncentruje się na rozwijaniu kompetencji personelu, a nie na konkretnych zadaniach. To wspaniałe podejście do stosowania w przypadku pracowników, którzy są świadomi swoich słabości i chcą się doskonalić, ale może przynieść odwrotny skutek, gdy jest stosowany w przypadku pracowników, którzy nie chcą się zmieniać.

Przywództwo w różnych kulturach

W badaniu Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE), przeprowadzonym przez House i in. W 1994 roku w 62 krajach, przeanalizowano 17 000 menedżerów średniego szczebla w celu zrozumienia relacji między kulturą narodową, kulturą organizacyjną i przywództwem. Dokonali bardzo interesujących odkryć dotyczących różnic w przywództwie w różnych kulturach i krajach. Badanie wykazało, że ludzie w różnych krajach mają różne oczekiwania wobec przywódców, a przywódcy wykazują różne cechy, w zależności od kraju.

Badanie GLOBE wykazało, że istnieją zarówno „uniwersalne”, jak i „specyficzne dla kultury” cechy przywódcze.

„Uniwersalne” cechy przywódcze obejmują:

• Charyzma: jest to zdolność wpływania na innych w oparciu o osobisty magnetyzm lub urok. Charyzmatyczni przywódcy mogą być wysoce asertywni, jak JFK, lub wcale nie asertywni, jak Nelson Mandela czy Matka Teresa.
• Orientacja zespołowa: jest to umiejętność współpracy zespołowej w celu osiągnięcia wspólnego celu.

Cechy przywódcze „specyficzne dla kultury” obejmują:

• Samoobrona: to cecha niektórych przywódców, którzy zwracają uwagę tylko na własny interes. Poszukują bezpieczeństwa i ochrony poprzez poprawę statusu i „zachowanie twarzy”. Tego typu przywódcy zwykle szukają władzy i są świadomi statusu.
• Uczestnictwo: Partycypacyjni liderzy pozwalają innym uczestniczyć w podejmowaniu decyzji. Tego typu przywódcy zwykle angażują innych i wzmacniają członków zespołu.
• Humanitarna orientacja - Liderzy, którzy mają humanitarną orientację, to ci liderzy, którzy są współczujący dla swoich zwolenników i szkolą członków swojego zespołu, zawsze dostępni, aby im pomóc.
• Autonomia: Liderzy, którzy są autonomiczni, to ci, którzy są indywidualistami i oczekują, że ich następcy przyjmą od nich rozkazy.

Znaczenie różnych cech przywództwa w różnych kulturach

Kraj	Charyzma	Orientacja zespołowa	Udział	Humanitarna orientacja
USA	6.1	5.8	5.9	5.2
Brytania	6.0	6.2	6.1	4.8
Chiny	5.6	5.6	5.1	5.2
Meksyk	5.7	5.8	4.6	4.7