Rudy żelaza Rio tinto - analiza sytuacyjna

Czytaj dalej, aby zapoznać się ze szczegółową analizą sytuacyjną rudy żelaza Rio Tinto.

Canva.com

Detale

Uniwersytet: Uniwersytet Newcastle w Australii

Nazwa kursu: Strategia biznesowa

Kod kursu: MNGT2001

Wykładowca: Garry Haworth

Opiekun: Warwick Hallinan

Autorzy: Andrew Boyce, Ashley Grady, Jordan Julius, Ryan Lee

Składanie Data: 25 ^th październik 2012

Streszczenie dla kierownictwa

W poniższym raporcie zastosowano teorię biznesową w przypadku rudy żelaza Rio Tinto.. Nadrzędnym celem jest określenie strategicznej pozycji i sukcesu grupy w zakresie środowiska, konkurencji i celów strategicznych.

Rudy żelaza są wiodącą grupą w Rio Tinto i ogólnie w przemyśle wydobywczym. Stwierdzono jednak, że Rio po boomie wydobywczym nie podniosło kosztów operacyjnych; prowadząc jednocześnie do burzliwego okresu w światowej gospodarce. Niedawny spadek popytu na rudę żelaza i rosnące koszty spowodowane podatkiem środowiskowym i wysokimi kosztami pracy uznano za główne wyzwanie dla Rio.

W raporcie zidentyfikowano obszary, w których strategie nie są wdrażane zgodnie z zamierzeniami, a konkretna strategia może wymagać modyfikacji w celu osiągnięcia celów. Przedstawiono zalecenia dotyczące nakładów kapitałowych, monitoringu finansowego i inwestycji technologicznych w zautomatyzowane maszyny.

Wprowadzenie

Niniejszy raport ma na celu zidentyfikowanie i przeanalizowanie konkurencyjnej i strategicznej pozycji grupy Iron Ore w Rio Tinto. Modele akademickie zostały wykorzystane do oceny środowiska mikro i makro z zamiarem określenia ich obecnej i przyszłej pozycji.

Analiza wykazała pewną niezgodność między celami strategicznymi a ich obecną sytuacją. Wykorzystanie raportowania Triple bottom line i struktury McKinsey 7s ujawniło niektóre wewnętrzne problemy, z którymi boryka się Rio Tinto Iron Ore, oraz sposób modyfikowania strategii w celu naprawienia tych słabości.

Ogólne środowisko

Na potrzeby niniejszego raportu przeprowadzono analizę PESTEL, aby uzyskać ogólny przegląd środowiska zewnętrznego, w którym działa ruda żelaza Rio Tinto.

Ogólny przegląd środowiska zewnętrznego

• Polityczne: Do czynników politycznych zalicza się podatek od super zysków z zasobów w połączeniu z prognozowanym spadkiem dochodów z rudy żelaza w związku z chińską polityką antyinflacyjną (Martin i Colebatch, 2012) oraz programem czystych technologii rządu australijskiego;
• Ekonomiczny: Obecna dynamika ma bezpośredni wpływ na wyniki Rio Tinto na rynku. Do głównych zagrożeń należą spadające ceny surowców, obecny kryzys zadłużeniowy w Europie, spowolnienie wzrostu gospodarczego Chin (SMH, 2012) oraz wzrost wydobycia rudy żelaza ze Stanów Zjednoczonych (SMH, 2012).

  
  W 2011 r. 45% światowej stali wyprodukowano w Chinach (Hariharan i Dodonova, 2012). Ruda żelaza jest podstawowym składnikiem do produkcji stali. Importowana ruda stanowiła 34% zużycia rudy żelaza w Chinach w 2011 r. (Hariharan i Dodonova, 2012) (załącznik 10.1), a australijskie operacje górnicze stanowią 44% tego importu (załącznik 10.2).

  
  Oczekuje się, że 80% dochodów Rio Tinto w 2012 r. Będzie pochodzić z rudy żelaza (Holton i Davies, 2012), w coraz większym stopniu zależnym od Chin. W latach 2010-2012 Azja wyprodukowała 64,35% światowej stali surowej; Same Chiny produkują 46,35% (Hariharan i Dodonova, 2012) (załącznik 10.3). Tendencja wzrostowa produkcji stali w Azji rośnie, podczas gdy produkcja w pozostałych częściach świata spada (Ming-chou, 2012) (załącznik 10.4).

  
  Fluktuacja na rynku chińskim stwarza problemy dla firm wydobywczych z możliwym zakończeniem wzrostu cen rudy żelaza (Janda, 2012). Zyski podstawowe grupy zajmującej się rudą żelaza w pierwszej połowie 2012 r. Były o 20% niższe niż w pierwszej połowie 2011 r. Z powodu niższych cen rudy żelaza (RioTinto, 2012).

• Społeczne: Pewne trendy społeczne wpływają na wskaźniki produkcji i konsumpcji w Rio Tinto. Zagrożenia te obejmują niedawne ostrzeżenie o zmniejszającym się popycie na rudę żelaza, możliwości wystąpienia nadwyżki podaży na świecie (Ker, 2012) oraz wzrostem społecznego piętna związanego ze zmianami klimatycznymi i emisjami dwutlenku węgla.
• Technologiczne: Ostatnie postępy wpływające na przyszłość górnictwa obejmują wzrost wykorzystania w pełni zautomatyzowanych, autonomicznych ciężarówek i pociągów (Ker, 2012) oraz wprowadzenie krajowej sieci szerokopasmowej.
• Środowisko: Czynniki środowiskowe są głównym tematem rozmów wokół Rio Tinto i decyzji, które podejmują jako firma. Australia jest obecnie światowym liderem pod względem emisji dwutlenku węgla na mieszkańca, jednak nadal stanowi tylko 1,4% światowych zanieczyszczających.Innym poważnym problemem dla społeczeństwa jest zdolność Rio Tinto do rekultywacji i przywracania zużytych obiektów górniczych.
• Informacje prawne: Rio Tinto musi przestrzegać wielu przepisów, aktów prawnych, a także dbać o zadowolenie związków, jednak ostatnio wprowadzono kilka przepisów, które obejmują ustawę National Greenhouse and Energy Reporting Act z 2007 r. Rio Tinto mają teraz obowiązek zgłaszania i identyfikowania takich kwestii ograniczone do emisji gazów cieplarnianych, projektów dotyczących gazów cieplarnianych, produkcji energii i zużycia energii.

Specyficzne środowisko: model turbulencji

• Złożoność: Sektor rudy żelaza w Rio Tinto znajduje się w umiarkowanie złożonym środowisku. Sektor rudy żelaza w Rio Tinto produkuje tylko jeden produkt. Sektor ten ma również minimalnych konkurentów, obecnie firma zajmuje drugie miejsce po Vale na świecie pod względem największego górnika rudy żelaza (Ker, Rio Tinto zwiększa wydobycie rudy żelaza, 2012). Rio Tinto jest znane ze swojej silnej bazy klientów i ciągłych inwestycji w zwiększanie wydajności i produkcji, na przykład inwestując ponad 15 miliardów USD w ciągu najbliższych pięciu lat w operacje związane z żelazem w Pilbarze (Rio Tinto, 2012).
• Dynamizm: Otoczenie, w którym Rio Tinto Iron Ore prowadzi swoją działalność, jest postrzegane jako umiarkowanie dynamiczne. Uważa się, że zmiana w sektorze rudy żelaza w Rio Tinto ma niewielką częstotliwość, co wynika z długiego czasu potrzebnego na produkcję innowacyjnych technologii i opracowywanie nowych produktów. Przemysł rud żelaza przeżywa obecnie spadek cen surowców z powodu spowolnienia popytu w Chinach (Reuters, 2012). To spowodowało przesunięcie intensywności zmian do poziomu lub turbulencji.
• Nieprzewidywalność: Sektor rudy żelaza jest obecnie umiarkowanie nieprzewidywalny. Przez ostatnie pół wieku przemysł stalowy był postrzegany jako tradycyjny i konserwatywny (Smith, 2012). System ten działał dobrze, gdy ceny były stabilne, a popyt był pewny, ale jest mało prawdopodobne, aby przyszłość była tak przewidywalna jak przeszłość (Smith, 2012). Przyczynami tego są ogromny wzrost widoczności cen spotowych rudy żelaza, stali, węgla koksowego i frachtu oraz zwiększona zmienność cen nie tylko surowców, ale także gotowych produktów (Smith, 2012). To spowodowało, że sektor rudy żelaza w Rio Tinto stał się ogólnie umiarkowanie niestabilny.

Specyficzne środowisko: pięć sił i rząd Portera

Pięć sił Portera zostało wykorzystanych, aby stworzyć punkt wyjścia do określenia strategicznej pozycji firmy na obecnym rynku. Skutki rządu w przemyśle wydobywczym są znaczące; dlatego konieczne jest dodanie rządu jako siły. Zmienna siła zarówno kupujących, jak i dostawców, a także rządu to dominujące siły w przemyśle wydobywczym. Analiza wskazuje, że Rio Tinto jest ogólnie w dobrej pozycji, ale zwraca uwagę na pewne wyzwania, które należy rozważyć w najbliższej przyszłości.

W 2008 roku BHP Billiton podjął próbę wrogiego przejęcia Rio Tinto (Wasserner, 2008). Rio Tinto było chronione własną siłą, problemem turbulencji dla BHP i wsparciem organów regulacyjnych. To podkreśla konkurencyjny charakter rywali.

Niedawna polityka antyinflacyjna w Chinach ograniczyła wzrost inwestycji i popyt na rudę żelaza. Im mniej zakupów jest dokonywanych, tym cena rudy żelaza spada (Tulpule, 2012). To oddaje władzę w ręce kupujących.

Według Xie (2012) wysokie ceny surowców powodują niedobory sprzętu górniczego. Wraz ze wzrostem popytu na ich innowacyjną technologię, siła dostawców prawdopodobnie wzrośnie, ponieważ mniej będzie w stanie dostarczyć wymaganego specjalistycznego sprzętu.

Pełna analiza obejmująca uczestników, zastępców i rząd znajduje się w załączniku 10.5).

Analiza strategiczna: wniosek

Rio Tinto z powodzeniem obejmuje wszystkie bazy w zewnętrznych zagrożeniach i szansach. Siła kupujących jest szczególnie ważna w umiarkowanie nieprzewidywalnym środowisku wskazanym w modelu Turbulence. W związku z niedawnym spadkiem popytu w Chinach nastąpił spadek cen rudy żelaza. Ma to również związek z PESTALEM jako klimatem gospodarczym i spadającymi cenami surowców. Ogólnie ruda żelaza Rio Tinto jest w doskonałej pozycji, aby wykorzystać wszystkie możliwości i walczyć z zagrożeniami.

Analiza konkurencji wewnętrznej

• Poszukiwanie: Rio Tinto realizuje odwierty poszukiwawcze, ponieważ ich portfel aktywów składa się wyłącznie z zasobów wysokiej jakości. Elementy strategii eksploracji Rio Tinto obejmują koncentrację na złożach, podejście wewnętrzne, strukturę regionalną i mocne strony konkurencyjne (Rio Tinto, 2011, s. 3).

  
  Rio Tinto ma dwie metody podejścia do eksploracji, są to eksploracja „terenów zielonych” eksploracja „terenów zdegradowanych” (Rio Tinto, 2011, s. 4). Ostatnie sukcesy na terenach zdegradowanych obejmują odkrycia rudy żelaza w regionie Pilbara, na które działano w ciągu ostatnich dziesięciu lat, z dalszym 50% wzrostem przyszłej wydajności (Rio Tinto, 2011, s. 4).

• Technologia i innowacje: Technologia i innowacje to indywidualne, ale powiązane ze sobą podstawowe kompetencje Rio Tinto. Bez innowacji nie ma technologii, a bez technologii nie ma dalszych innowacji.

  
  Innowacje i technologia nie zawsze polegają na odkrywaniu przełomowych praktyk, które zwiększają wydajność lub obniżają koszty operacyjne. To także tworzenie nowych technologii, które minimalizują negatywny wpływ na środowisko.

• Strategiczna przewaga konkurencyjna: Rio Tinto osiąga strategiczną przewagę konkurencyjną, łącząc swoje trzy kluczowe kompetencje z ogromnym popytem na rudę żelaza, co pozwala Grupie na praktykę nadrzędnej strategii, jaką jest inwestowanie w duże, długoterminowe, konkurencyjne kosztowo kopalnie i eksploatowanie ich i biznesów, długoterminowa strategia, która konsekwentnie zapewnia wyjątkowe wyniki (Rio Tinto, 2012). Postępowanie zgodnie z tą strategią zmieniło rudę żelaza Rio Tinto w ekonomię skali; drastycznie zwiększająca się przewaga konkurencyjna.
• Obecne słabości: popyt na rudę żelaza w Chinach utrzymuje się od kilku lat na niezwykle wysokim poziomie, chociaż obecnie spada wraz z ich gospodarką. Ten czynnik jest zmianą makro-środowiskową; jednakże zależność Grupy od Chin sprawia, że ​​zmiana ta jest znaczącą wewnętrzną słabością Rio Tinto. Jeśli popyt będzie nadal spadał, Rio może stanąć w obliczu ewentualnej nadwyżki zapasów, gwałtownego spadku wartości towarów, utraty udziału w rynku i zysków oraz utraty strategicznej przewagi konkurencyjnej.

Wniosek

Niezależnie od faktu, że ogromny rudy żelaza popyt Chin jest obecnie redukującym, Rio Tinto utrzymuje swoją wiodącą pozycję na rynku jako 2 ^nd największym górnik rudy żelaza ze względu na konsekwentnie stosowania ich podstawowych umiejętności, które wspólnie tworzą swoją strategiczną przewagę konkurencyjną; okazał się znaczącym sukcesem dla Grupy.

Analiza SWOT

Wnioski dotyczące pozycji konkurencyjnej

Ruda żelaza Rio Tinto jest bardzo konkurencyjna na obecnym rynku. Zmowa z głównymi konkurentami niweluje zagrożenia, które stwarzają, a wysokie bariery wejścia uniemożliwiają nowym podmiotom wchodzenie na rynek. Dobre relacje z Chinami zapewniają ciągłą sprzedaż w przyszłości, a koncentracja na długoterminowych aktywach powinna zapewnić wymaganą podaż.

Strategiczne kierunki i cele

Wizja

„Być wiodącym światowym przedsiębiorstwem górniczym i metalurgicznym”

Misja

„Aby zmaksymalizować całkowity zwrot dla akcjonariuszy poprzez zrównoważone wyszukiwanie, rozwijanie, wydobywanie, przetwarzanie i wprowadzanie do obrotu naturalnych zasobów Ziemi”

Cele strategiczne

Celem Rio Tinto jest maksymalizacja długoterminowych zwrotów dla akcjonariuszy (Rio Tinto, 2009) Inne istotne cele obejmują drugą część ich misji, odkrycie dużych, tanich złóż rudy w celu zabezpieczenia przyszłych przepływów pieniężnych, przekształcenie takich aktywów w bezpieczne i wydajne działania zapewniające rentowność na każdym etapie cyklu towarowego, działając w sposób etyczny i odpowiedzialny społecznie w celu utrzymania reputacji i stosując długoterminowy zrównoważony rozwój we wszystkich projektach (Rio Tinto, 2009). Strategie te składają się z pięciu kluczowych czynników strategicznych (patrz dodatek 10.6).

Stanowisko etyczne

Aby zapewnić przestrzeganie zasad etyki i wartości we wszystkich swoich globalnych operacjach, Rio Tinto stworzyło `` Sposób, w jaki pracujemy '': kodeks postępowania, który działa jako podstawowy standard, którego powinni przestrzegać wszyscy pracownicy Rio Tinto, a następnie współpracuje z politykami i standardy unikalne dla każdej grupy produktów i strategicznej jednostki biznesowej. '

Rio Tinto ma duży szacunek etyczny dla rdzennej ludności, szczególnie w regionie Pilbara. Grupa przeznacza co najmniej 13,9% wydatków na lokalne firmy aborygeńskie i zamierza z czasem je zwiększać (Rio Tinto, 2012). Zobacz dodatek 10.7, aby zapoznać się z ogólnym zarysem zasad i standardów zawartych w dokumencie „Sposób, w jaki pracujemy”.

Analiza interesariuszy

Analiza interesariuszy Rio Tinto za pomocą Modelu Stakeholder Salience Model (Mitchell, Agle i Wood, 1997) wskazuje, że akcjonariusze, klienci i pracownicy Grupy są „ostatecznymi” interesariuszami. Pozostałych interesariuszy można określić jako „dominujących”.

Rio Tinto musi zapewnić, że akcjonariusze, klienci i pracownicy są zadowoleni, ponieważ są oni najważniejszymi interesariuszami Grupy. Jeśli żądania i potrzeby tych interesariuszy nie zostaną spełnione, Rio Tinto może ponieść straty w wielu obszarach.

Tabela analizy interesariuszy

Wybór strategiczny

Rio Tinto koncentruje się i obejmuje trzy główne strategie na poziomie biznesowym. Te trzy główne strategie obejmują strategię rynku produktów, strategię dywersyfikacji i strategię zrównoważonego rozwoju.

Strategie produktowe / rynkowe firmy Ansoff

Analizując strategie biznesowe firmy Ansoff na poziomie rynku produktów, można wyraźnie zauważyć, że aktualną strategią biznesową Rio Tinto w zakresie rudy żelaza jest penetracja rynku. Grupa Rio Tinto Iron Ore obejmuje spółki zależne będące w całości własnością oraz inicjatywy joint venture, które obejmują projekty rozwojowe w Afryce i Indiach (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto jest zaangażowane w projekty związane z ciągłą ekspansją rynkową i obecnie inwestuje w Pilbarę ponad 15 miliardów USD w ciągu najbliższych pięciu lat. Ta rozbudowa zwiększy o ponad 50 procent ich obecną zdolność produkcyjną i stanowi największy zintegrowany projekt górniczy w historii Australii. Zgodnie z modelem Ansoffa byłoby to uznane za penetrację rynku.

Strategie adaptacyjne Milesa i Snowa

Grupa Rio Tinto Iron Ore jest połączeniem strategii poszukiwacza i obrońcy w organizacji typu Miles and Snow (Kulzick, 2000). Rozwój i eksploracja produktów Rio Tinto pochwala swoją zdolność do odkrywania nowych produktów i miejsc wydobycia w sposób przyjazny dla środowiska i zrównoważony (Rio Tinto plc i Rio Tinto Limited 2008, 2008). Rio Tinto jest drugim co do wielkości dostawcą rudy żelaza na rynku, na którym konkuruje niewiele innych firm, co ułatwia obronę nowych podmiotów ze względu na duży udział w rynku, ponieważ zagrożenie ze strony nowych podmiotów jest wyjątkowo niskie (Rio Tinto, 2012).

Strategie konkurencyjne Portera

Rio Tinto Iron Ore stosuje strategię przywództwa kosztowego w ramach konkurencyjnych strategii Portera. Sektor rud żelaza przeżywa obecnie największe spowolnienie od 20 lat (SMH, 2012). To stawia Rio Tinto w trudnej sytuacji, ponieważ popyt na ich produkty w sektorze rudy żelaza spadł, muszą to wykorzystać, stosując strategie przywództwa kosztowego.

Strategie międzynarodowe

Rio Tinto korzysta ze strategii obejmującej wiele krajów, dzięki czemu może działać w wielu krajach, ale pozostaje od siebie względnie niezależna (załącznik 10.8) (Rio Tinto, 2012). Rio Tinto wykorzystuje hierarchiczną strukturę organizacyjną, a główne decyzje podejmowane są na szczycie struktury przez kierownictwo wyższego szczebla (Rio Tinto, 2010). Istnieją również indywidualne zasady i przepisy dla poszczególnych kopalni, co daje firmie strategię obejmującą wiele krajów (Rio Tinto, 2012).

Wnioski dotyczące ogólnych strategii biznesowych

Sektor rudy żelaza w Rio Tinto wykonuje świetną robotę we wdrażaniu wszystkich swoich szerokich strategii biznesowych. Firma obecnie stosuje następujące strategie; strategia rynku produktów, strategia dywersyfikacji, strategia zrównoważonego rozwoju wraz z penetracją rynkową Ansoffa, strategie poszukiwaczy i obrońców Milesa i Snowa, strategia przywództwa kosztowego Porters oraz strategie międzynarodowe obejmujące wiele krajów. Strategie te zostały poddane przeglądowi i dostosowane ze względu na obecną niepewność na rynku rudy żelaza, na którym działa Rio Tinto.

Wdrożenie strategiczne: perspektywa ogólna

Niezgodność między turbulencjami środowiskowymi a strategią.

Nie ma niezgodności między strategią Rio Tinto a turbulencjami środowiskowymi. Rio koncentruje się na kopalniach długoterminowych, konkurencyjnych cenowo. Ich celem jest przetrwanie krótkoterminowych zawirowań i zysk w dłuższej perspektywie.

Niezrealizowana, niezamierzona lub narzucona strategia

Rio Tinto ponownie dostosowało swoją strategię pod względem emisji dwutlenku węgla (Manning, 2012). Ta zmiana jest wynikiem narzuconej strategii poprzez wpływ rządu. Po sukcesie Rio Tinto nie ma dowodów na niezrealizowaną lub niezamierzoną strategię.

Dryf strategiczny, zmiana transformacyjna i aktywność drugiej krzywej

Nie ma dowodów na strategiczny dryf zmian strategicznych. Rio Tinto elastycznie reaguje na rynek w ramach już zdefiniowanych czynników strategicznych (patrz załącznik 10.6).

Z silną pozycją w obecnym otoczeniu rynkowym, nie ma dowodów sugerujących pełną zmianę struktury transformacyjnej, ani nie ma żadnych dowodów, że ma to obecnie miejsce w Rio Tinto.

Nie ma dowodów na to, że Rio Tinto rozpoczyna lub bierze udział w jakiejkolwiek aktywności na drugiej krzywej. Prezes Tom Albanese jest przekonany o wartości aktywów bieżących i kierunku strategicznym.

Strategie i macierz BCG

Dla Rio Tinto jako całej firmy na matrycy BCG byliby postrzegani jako gwiazda. Dzieje się tak ze względu na charakter środowiska, w którym Rio Tinto konkuruje, oraz wysokie poziomy inwestycji i zysków. Jednak ruda żelaza Rio Tinto jest postrzegana jako dojna krowa na macierzy BCG (Bhatti, 2010). Ma to związek z ich wysoką dojrzałością na rynku i potrzebą jedynie stosunkowo niskich poziomów inwestycji, aby utrzymać przychody. W przypadku Rio Tinto Iron Ore ich całkowite przeszłe przychody przekraczają 1112,1 mld USD, co stanowi 66,9% obecnego udziału w rynku. Liczby takie jak ta potwierdzają ich pozycję krowy dojrzałej w macierzy BCG ze względu na ich wysokie zyski i niskie inwestycje, które są zarządzane w celu przyszłego wzrostu.

Wnioski

Rudy żelaza Rio Tinto nadal są konkurencyjne w zmiennym otoczeniu rynkowym. Wynika to z ich zdolności do tworzenia i trzymania się wielu strategii biznesowych, braku strategicznego dryfu oraz niezrealizowanych lub niezamierzonych zmian w strategii.

Strategiczne kwestie związane z wdrażaniem

Ruda żelaza Rio Tinto ma do czynienia z dwoma głównymi strategicznymi kwestiami związanymi z wdrażaniem, z których pierwszy dotyczy operacji w Australii, gdzie stale występuje niedobór wykwalifikowanej siły roboczej. Drugi to nadmierna dźwignia. Obydwa czynniki utrudniają pierwszy strategiczny czynnik Rio Tinto: doskonałość finansową i operacyjną ukierunkowaną na konkurencyjność kosztową, produktywność i wysokie zyski (Rio Tinto, 2012). Drugi czynnik również utrudnia stosowanie innowacji i technologii, co jest ważne dla rozwiązania problemu pracy. Lista czynników strategicznych znajduje się w załączniku 10.6.

Brak siły roboczej w Australii

Niedobór wykwalifikowanej siły roboczej ma znaczący wpływ na australijski sektor wydobywczy. Odległe lokalizacje i brak wykwalifikowanej siły roboczej napędzają konkurencję wśród firm górniczych w celu przyciągnięcia pracowników (Ker & Spooner, 2012).

Fisher i Schnittger (2012) przedstawiają dowody na pogłębiającą się lukę między pracą a popytem rosnącym w dającej się przewidzieć przyszłości. BHP Billiton przewiduje, że australijski przemysł wydobywczy będzie potrzebował 150 000 nowych pracowników w ciągu najbliższych pięciu lat (Mining-Technology.com, 2012), gdzie mniej niż połowa wolnych miejsc pracy dla geologów i inżynierów została obsadzona w 2012 r. (Wiggins, Sprague i Forrestal, 2011).

Ten kryzys między zmniejszonymi przychodami a zwiększonymi kosztami operacyjnymi powoduje, że Rio dwukrotnie sprawdza swój pierwszy czynnik strategiczny, obniżając koszty, gdzie tylko jest to możliwe, aby przywrócić wydajność na pierwszy plan w swojej działalności. Mamy nadzieję, że w dłuższej perspektywie ta maksymalna wydajność zostanie osiągnięta dzięki zautomatyzowanej technologii. Pokazuje to próbę Rio Tinto, aby wyrównać współczynnik personelu w ramach McKinsey 7s poprzez modyfikację strategii i systemów (patrz dodatek 10.9 dla frameworka 7s).

Nadmierne przełożenie

Rio Tinto jest obecnie poważnie zadłużone po przejęciu Alcan za 38 miliardów dolarów (Oni Sydney Morning Herald, 2012). Ten dług maleje w czasie; 15 miliardów dolarów w 2010 roku. Jednak powstrzymuje Rio przed wzrostem w pożądanym tempie. Dług w okresie niestabilności środowiska jest niepożądany, a Rio podejmuje działania w celu jego zmniejszenia. Negatywne skutki tego obejmują brak wzrostu i spowolnienie postępu technologicznego. Zaostrza to negatywne skutki przyszłych niedoborów siły roboczej.

Wnioski dotyczące strategicznych kwestii związanych z wdrażaniem

Nacisk na utrzymanie niskich kosztów i wzrostu przychodów jest ważny w przypadku dalszego spadku cen rudy żelaza. Niedobory siły roboczej w ciągu następnej dekady prawdopodobnie ograniczą wzrost w większości branży (Fisher & Schnittger, 2012). Rio już teraz wyprzedza grę, jeśli chodzi o zastosowanie technologii zautomatyzowanej, ale koszty krótkoterminowe są wysokie. Przy spadających prognozach kapitałowych może wystąpić problematyczny efekt kuli śnieżnej między strategicznymi czynnikami finansowymi, wzrostowymi i technologicznymi. Skupienie się na pierwszym kierowcy pomoże złagodzić problemy związane z innymi.

Ocena strategiczna

Potrójne raportowanie końcowe

Celem tej analizy jest osiągnięcie synergii między trzema liniami; uzyskanie statusu zrównoważonego zarządzania (załącznik 10.11). Analiza potrójnego wyniku została przeprowadzona, aby ocenić, jak dobrze ruda żelaza Rio Tinto spełnia strategiczne cele.

Konkluzja ekonomiczna

Zyski bazowe za pierwsze półrocze 2012 spadły o 20% głównie z powodu niższych cen rudy żelaza. Sektor Pilbara zwiększył w tym roku sprzedaż o 4%, a produkcja przewyższyła sprzedaż (RioTinto, 2012). Dopóki popyt nie wzrośnie, dochody będą ograniczone niskimi cenami i wysokimi kosztami.

Chińska produkcja stali prawdopodobnie osiągnie szczyt do 2030 r., Kiedy to Indie i Azja Południowo-Wschodnia staną się ważnymi źródłami popytu (Tulpule, 2012). Do tego czasu głównym źródłem popytu będą Chiny. Sprostanie temu zapotrzebowaniu może być trudne ze względu na trudne finanse ograniczające ekspansję (Tulpule, 2012).

Dolna linia sprawiedliwości społecznej

Poprawa i utrzymywanie relacji społecznych jest ważna w branży minerałów dla uzyskania i utrzymania dostępu do nowych zasobów (Harevy i Brereton, 2005). To jest dokładnie motywacja Rio Tinto, jak wspomniano w ich strategicznych motywacjach (dodatek 10.6). Harvey i Brereton (2005) również stwierdzają, że zrównoważony rozwój wymaga, aby polityka była systemowa w odniesieniu do operacji i procesów organizacji. Rio Tinto koncentruje się na opracowaniu kompleksowego systemu, który właśnie to robi.

Rio doświadczyło pewnych problemów z menedżerami lokalnymi, którzy nie dostrzegali znaczenia relacji ze społecznością. Jednak rozwiązują te problemy, określając jasne minimalne standardy dla wszystkich operacji (Harevy i Brereton, 2005).

Podsumowanie środowiskowe

Rio Tinto to jedna z nielicznych firm, które uzyskały certyfikat EMS (Jenkins i Yakovleva, 2004) (załącznik 10.10). Rio co roku opracowuje całościowy raport środowiskowy, który zawiera informacje o ich globalnej działalności; a także dostarczanie raportów specyficznych dla miejsca (Hilson & Nayee, 2001). Raporty te są bardzo przejrzyste, a wszystkie witryny poddawane są szczegółowej kontroli.

Sukces celów strategicznych

Wyniki analizy potrójnego wyniku finansowego sugerują, że ruda żelaza Rio Tinto osiąga długoterminowe cele w zakresie zrównoważonego rozwoju. Zmiany w otoczeniu makroekonomicznym zagrażają obszarom wyniku gospodarczego, co może mieć wpływ na ich poziom zrównoważonego rozwoju w miejscach, w których idzie się na skróty. Jednak skrupulatne rozpoznawanie zagrożeń powoduje, że Rio Tinto ponownie dostosowuje swoje strategie gospodarcze do kierowców, aby zapewnić osiągnięcie celów.

Podsumowanie ogólne

Spowolnienie chińskiej gospodarki ma negatywny wpływ na cenę rudy żelaza, w wyniku czego ruda żelaza Rio Tinto traci marżę przychodów z powodu niższych cen. Ciągłe zmagania z podatkami środowiskowymi i wysokimi kosztami siły roboczej tworzą kosztowne środowisko dla górników w Australii.

Przychody są zmniejszane z powodu połączonego wpływu wymienionych czynników. Rio Tinto zamierza w najbliższej przyszłości zająć bardziej skrupulatne stanowisko w sprawie wydatków kapitałowych i kosztów operacyjnych. Uświadomiono sobie, że w ostatnich latach nie wykorzystano w pełni potencjału finansowego czynnika strategicznego; ze względu na niespotykane dotąd ceny rudy żelaza.

10.1

10.2

10.3

10.4 Globalny trend w produkcji stali

10.5

Zagrożenie istniejącą rywalizacją

Wydaje się, że Rio Tinto postrzega konkurentów zarówno jako szanse, jak i zagrożenia. Najważniejszym priorytetem dyrektora generalnego Vale, Rogera Agnelli, jest zapobieganie przejęciu firmy BHP przez PotashCorp (Business Mining, 2012). Dla porównania, dyrektor generalny Rio Tinto, Tom Albanese, w ogóle nie wspomina o konkurentach w swoich dziesięciu najważniejszych priorytetach (Business Mining, 2012). Pod koniec 2008 roku BHP Billiton zrezygnował z wrogiej próby przejęcia Rio Tinto (Wasserner, 2008). Wasserner (2008) wyjaśnia, że ​​Rio Tinto było chronione własną siłą, problemami turbulencji dla BHP i wsparciem organów regulacyjnych. Obecna dyskusja między Rio Tinto i Vale na temat współdzielenia infrastruktury kolejowej w innych obszarach górnictwa podkreśla niekiedy kooperacyjny charakter oligopolu i jego siłę w tym zakresie. Rywalizacja jest głównym czynnikiem w przemyśle wydobywczym, ale można ją wykorzystać na korzyść Rio Tinto.

Zagrożenie dla nowych użytkowników

Przemysł wydobywczy jest dobrze znany z wyjątkowo wysokich kosztów uruchomienia. Wraz z wysokim poziomem rządowej kontroli leasingu i licencji stwarza to poważną barierę wejścia. Inne branże wydobywcze mogą jednak znaleźć możliwości zwiększenia swojego udziału w rynku rud żelaza. Obecny niedobór siły roboczej w Australii (tutaj znajduje się największa koncentracja zasobów rudy żelaza w Rio) może spowodować, że główni nabywcy będą szukać gdzie indziej (Wisenthal, 2012). Może to zmniejszyć bariery wejścia.

Siła dostawców

Według (Xie, 2012), wysokie ceny surowców powodują niedobory sprzętu górniczego. Oznacza to, że Rio Tinto musi zachować ostrożność podczas pozyskiwania dostaw, aby zaspokoić popyt, jednocześnie utrzymując koszty na niskim poziomie. Co ważniejsze, wskazuje na wzrost siły dostawców Rio Tinto. Rio Tinto jest liderem w dziedzinie innowacyjnych technologii i właśnie wprowadził na rynek 150 nowych zautomatyzowanych ciężarówek (Rio Tinto Australia, 2012). Wraz ze wzrostem popytu na ich innowacyjną technologię, siła dostawców prawdopodobnie wzrośnie, ponieważ mniej będzie w stanie dostarczyć wymaganego specjalistycznego sprzętu.

Siła kupujących

Niedawna polityka antyinflacyjna w Chinach ograniczyła wzrost inwestycji i popyt na rudę żelaza, dając więcej władzy kupującym; i obniżanie ceny rudy żelaza (Tulpule, 2012).

Zagrożenie substytutami

Około 98% rudy żelaza jest wykorzystywane do produkcji stali, która jest jednym z najbardziej poszukiwanych materiałów budowlanych, jakie kiedykolwiek powstały (SEAB Gems Lmt, 2012). Z tego powodu jest prawdopodobne, że ruda żelaza będzie zawsze poszukiwana. Jednak istnieją pewne zagrożenia związane z rosnącymi kosztami rudy żelaza. Chiny mają ogromne podaż złomu stalowego, do którego zwracają się zmagający się z problemami nabywcy, próbując uwolnić się od zależności od zagranicznych monopoli górniczych (Chen, 2010). W innych branżach stal zastępuje lżejsze materiały, takie jak aluminium, beton, drewno, szkło, papier i tworzywa sztuczne. Dlatego żelazo lub może być ogólnie produktem nieelastycznym, ale staje się bardziej elastyczne w zależności od tego, do czego jest kupowane.

Rząd

Rząd jest mocno zaangażowany w przemysł wydobywczy. Rio Tinto musi działać zgodnie z warunkami swojej dzierżawy lub licencji na dostęp do ziemi, prawa do transportu materiałów i rekultywacji środowiska po opuszczeniu (Xie, 2012). Uzyskanie pozwoleń na nowe kopalnie może być trudne (Anonymous, 2003); mogą występować istotne problemy związane z rodzimym tytułem własności rdzennych mieszkańców, a oprócz zwykłego podatku od przedsiębiorstw należy uiścić znaczne opłaty licencyjne (Departament Kopalń i Ropy Naftowej Australii Zachodniej, 2012).

10.6 Czynniki strategiczne

10.7 Sposób działania Kodeks postępowania grudzień 2009

10.8 Mapa operacji

Platforma 7S firmy McKinsey

10.11 Potrójna dolna linia

10.10 Systemy EMS

Systemy zarządzania środowiskowego

System zarządzania środowiskowego (EMS) to ustrukturyzowany system lub narzędzie zarządzania zaprojektowane, aby pomóc organizacji w zmniejszeniu jej negatywnego wpływu na środowisko i poprawie jej wyników środowiskowych. System może również zapewnić metodyczne podejście do planowania, wdrażania i przeglądu zarządzania środowiskowego organizacji.

Wdrożenie EMS wiąże się z podjęciem przez organizację następujących kroków:

• opracować politykę wyrażającą zobowiązania organizacji w zakresie ochrony środowiska
• wyznaczyć kierownika ds. środowiska lub zespół zarządzający odpowiedzialnych za bieżącą koordynację EMS
• zidentyfikować znaczące aspekty środowiskowe organizacji
• zidentyfikować wymagania prawne i regulacyjne dotyczące aspektów środowiskowych organizacji
• ustalić cele i zadania środowiskowe
• wdrażać programy służące osiągnięciu tych celów i zadań
• monitorować i mierzyć postęp w osiąganiu tych celów i zadań
• podejmować kroki w celu ciągłego doskonalenia skuteczności i wydajności zarządzania środowiskowego oraz
• strategiczny przegląd ciągłej skuteczności zarządzania środowiskowego w organizacji.

Standards Australia przyjęła międzynarodowe normy dotyczące systemów zarządzania środowiskowego (ISO14001 i ISO14004) do użytku przez organizacje australijskie. Są one znane w Australii (i Nowej Zelandii) jako:

• AS / NZS ISO 14001: 2004 Systemy zarządzania środowiskowego - wymagania wraz z wytycznymi dotyczącymi stosowania
• AS / NZS ISO 14004: 2004 Systemy zarządzania środowiskowego - ogólne wytyczne dotyczące zasad, systemów i technik wspomagających

Normy te stanowią pomocne ramy dla organizacji, które chcą opracować wysokiej jakości SZŚ, niezależnie od tego, czy zamierzają uzyskać certyfikację zgodnie ze standardem EMS, czy nie.

Źródło: Rząd Australii: Departament Zrównoważonego Rozwoju, Środowiska, Wody, Zanieczyszczenia i Społeczności.

Bibliografia

2012 Rio Tinto. (2012). Nasza strategia . Pobrano 8 października 2012 r. Z Rio Tinto:

Anonimowy. (2003). metale i wydobycie - przemysł złota, srebra i innych metali szlachetnych. Pobrane z

Bloomberg News. (2012, 02 kwietnia). Hutnicy walczą z naciskiem na żelazo lub oligopol w celu zawyżenia cen. Pobrano wrzesień 2012 r. Z Bloomberg.com: http://www.bloomberg.com/news/2010-04-02/steelmakers-fight-back-over-push-by-iron-ore-oligopoly-to-inflate-prices.html

Fundusze biznesowe. (18 stycznia 2011). Fundusze biznesowe . Pobrano 9 października 2012 r. Z Generic Strategies for the Ultimate Competitive Advantage:

Business Mining. (2012, 28 maja). 10 najważniejszych priorytetów prezesa BHP Billiton, Mariusa Kloppersa. Pobrano wrzesień 2012 r. Z The Business of MIning:

Business Mining. (2012, 28 czerwca). 10 najważniejszych priorytetów dyrektora generalnego Rio Tinto, Toma Albanese. Pobrano wrzesień 2012, z The Business of Mining:

Chen, M. (27 kwietnia 2010). China.org.cn . Pobrane z hut stali wyglądają na złom jako substytut rudy:

Fisher, BS i Schnittger, S. (2012). Technologie autonomicznej i zdalnej obsługi w przemyśle wydobywczym. BAEconomics.

Garnaut, J. (17 września 2012). Brak szybkiej naprawy Chin, mówi Rio Tinto. Pobrano 14 października 2012 r. Z The Sydney Morning Herald:

Rząd Australii Zachodniej Departament Kopalń i Ropy Naftowej. (2012). Tantiemy mineralne . Pobrane z

Harevy, B. i Brereton, D. (2005). Wyłaniające się modele zaangażowania społeczności w australijskim przemyśle mineralnym. Brisbane: Uniwersytet Queensland.

Hariharan, G. i Dodonova, D. (2012). The Iron Dragon: Migawka ostatnich trendów w chińskim przemyśle stalowym. Instytut ICA.

Hilson, G. i Nayee, V. (2001). Wdrożenie systemu zarządzania środowiskowego w górnictwie: klucz do czystszej produkcji. International Journal of Mineral Processing , 19–41.

Holton, K. i Davies, E. (9 października 2012). Rio Tinto nieufny wobec wzrostu Chin, przyspiesza cięcia kosztów . Pobrane z Reuters:

Janda, M. (9 sierpnia 2012). Piny Rio Tinto mają nadzieję na poprawę sytuacji w Chinach. Pobrane z ABC News:

Jenkins, H. i Yakovleva, N. (2004). Społeczna odpowiedzialność biznesu w górnictwie: badanie trendów w ujawnianiu informacji społecznych i środowiskowych. Journal of Cleaner Production , 271-284.

Ker, P. (2012, kwiecień). Rio wysoko na pustym fotelu kierowcy. Pobrane ze smh.com.au:

Ker, P. (20 czerwca 2012). Rio Tinto zwiększa produkcję rudy żelaza . Pobrane z Sydney Morning Herald Business Day:

Ker, P. (20 czerwca 2012). Rio Tinto zwiększa produkcję rudy żelaza. Odzyskane z smh.com.au.

Ker, P., & Spooner, R. (9 sierpnia 2012). Górnicy zgłaszają złagodzenie kryzysu związanego z niedoborem umiejętności. Pobrano 12 października 2012 r. Z The Sydney Morning Herald:

Kulzick, RS (2000). Zulzick . Pobrano 10 października 2012 r. Z Miles and Snow Organizational Types:

landlogics. (2012). Midwest-Agri Tour: Kansas . Pobrane z landlogics.net:

Martin, P. i Colebatch, T. (19 września 2012). Nieszczęścia górnicze osiągnęły budżet. Pobrane ze smh.com.au:

Mathews, RG (4 stycznia 2011). Górnicy borykają się z niedoborami pracowników, co zwiększa koszty. Pobrano 12 października 2012 r. Z Business: the wallstreet journal:

Ming-chou, K. (2012). Przemysł żelaza i stali. Tajwański Instytut Badań Ekonomicznych.

Mining-Technology.com. (6 lutego 2012). Wydobyte: niedobór umiejętności w Australii. Pobrano 12 października 2012 r. Z Mining-technology.com:

Mitchell, RK, Agle, BR i Wood, DJ (1997). Akademia Zarządzania. Przegląd Akademii Zarządzania , 853-886.

QuickMBA.com. (1999). Ansoff Matrix . Pobrano 10 października 2012 r. Z QuickMBA:

Reuters, T. (2012, 08 września). Eksport rudy żelaza spadł o ponad 40% w okresie kwiecień-czerwiec . Pobrane z NDTV Convergence Limited:

Rio Tinto. (2010). Struktura operacyjna . Pobrano 10 października 2012 r. Z Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Omówienie działalności . Pobrano 10 października 2012 r. Z Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2009). Raport roczny 2008 . Pozyskano 16 października 2012 r. Z witryny internetowej Rio Tinto:

Rio Tinto. (2011). Arkusz informacyjny: Eksploracja. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2011). Arkusz informacyjny: Technologia i innowacje. Rio Tinto.

Rio Tinto. (2012). O nas . Pozyskano 16 października 2012 r. Ze strony internetowej Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012, 5 marca). Raport roczny 2011 . Pozyskano 14 października 2012 r. Z witryny internetowej Rio Tinto:

Rio Tinto. (31 sierpnia 2012). Projekty rozbudowy . Źródło: Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012). Ruda żelaza . Pobrano 10 października 2012 r. Z Rio Tinto:

Rio Tinto. (2012). Operacje . Pobrano 9 października 2012 r. Z Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012). Nasze produkty . Pobrano 9 października 2012 r. Z Rio Tinto Iron Ore:

Rio Tinto. (2012). Rio Tinto . Pobrano 10 października 2012 r. Od pracowników:

Rio Tinto. (2012). Strategia . Pobrano 8 października 2012 r. Z Rio Tinto:

Rio Tinto Australia. (2012). Zautomatyzowane wózki poprawiają zdrowie, bezpieczeństwo i produktywność . Pobrano wrzesień 2012 r. Z Rio Tinto:

Rio Tinto plc i Rio Tinto Limited 2008. (2008). Rio Tinto i bioróżnorodność Osiąganie wyników w terenie. Anglia: kuzyn.

RioTinto. (2012). Rio Tinto ogłasza zysk bazowy w pierwszej połowie w wysokości 5,2 miliarda dolarów. Rio Tinto.

SEAB Gems Lmt. (2012). Ruda żelaza . Pobrane z

Sherman, RW (2012). Potrójna konkluzja: raportowanie „robienia dobrze” i „czynienia dobra”. Journal Of Applied Business Research , 673-682.

SMH. (2012, 03 października). Ruda żelaza stoi w obliczu najdłuższej bessy od 20 lat . Pobrano 9 października 2012 r. Z Sydney Morning Herald Business Day: http://www.smh.com.au/business/mining-and-resources/iron-ore-faces-longest-bear-market-in-20-years -20121003-26yhy.html

Smith, N. (30 sierpnia 2012). Stal (i fracht, węgiel i ruda żelaza) sami . Pobrane z Company of Master Mariners of Australia: http://www.mastermariners.org.au/component/content/article/3-news-international/727-steel-and-freight-and-coal-and-iron-ore -się

Oficjalna Rada. (2012). Rio Tinto . Pobrano 10 października 2012 r. Z The Official Board.com:

The Sydeny Morning Herald. (14 stycznia 2012). Kryzys pracy zagrożeniem boomu górniczego. Pobrano 12 października 2012 r. Z The Sydney Morning Herald:

„Sydney Morning Herald”. (14 października 2012). Rio Tinto zamierza obniżyć wydatki kapitałowe. Pobrano 14 października 2012 r. Z The Sydney Morning Herald:

Oni Sydney Morning Herald. (25 października 2012). Moody's podwyższa ocenę zadłużenia Rio Tinto. Pobrano 24 października 2012 r. Ze strony smh.com.au:

Są zwiastunem Sydney Morning. (24 maja 2012). Rio Tinto nadal byczy na rudach żelaza. Odzyskane z smh.com.au.

Oni Sydney Morning Herald. (2012, 1 sierpnia). Rio Tinto zamknie biuro w Sydney, zwolni pracę. Odzyskane z smh.com.au.

Tulpule, V. (2012). Perspektywy dotyczące metali i minerałów. Rio Tinto.

Umar, Z., Halder, A., Hannan, R., Khan, F. i Sattar, A. (2012). pakistan policja i ittehad steel lmt. Pobrane z Scribd:

Wasserner, B. (25 listopada 2008). BHP rezygnuje z wrogiej oferty na Rio Tinto. Pobrano z września 2012 r. Z The New York Times:

Wiggins, J., Sprague, J.-A., & Forrestal, L. (2011, 8 marca). Boom surowcowy pogłębia niedobór siły roboczej. Pobrano 12 października 2012 r. Z Financial Review:

Wisenthal, A. (2012). Niedobory siły roboczej w sektorze wydobywczym zagrażają roli Australii w wieku azjatyckim. Pobrano 12 października 2012 r. Z Australian Institute of International Affairs: http://www.aiia.asn.au/access-monthly-access/862-labour-shortages-in-the-mining-sector-threaten-australias-role -w-azjatyckim-wieku-

Xie, B. (5 marca 2012). Przegląd przemysłu wydobywczego. Pobrane z

Yuan, H. (5 kwietnia 2010). Producenci stali chcą sondować firmy zajmujące się rudą żelaza. Pobrano wrzesień 2012 r. Z news.com.au: