Ćwiczenie w definiowaniu kultury korporacyjnej

Jakie są podstawowe wartości Twojej firmy lub zespołu? Dowiedz się, jak je zidentyfikować.

U podstaw kultury korporacyjnej leżą podstawowe wartości, które kierują działaniami firmy, jednoczą jej pracowników i definiują jej markę. Wartości te wyrównują zespoły, podejmują bezpośrednie decyzje o zatrudnieniu i kierują przyszłymi decyzjami. Należy często powracać do podstawowych wartości, włączać je do codziennych operacji i wykorzystywać jako przewodnik do ciągłego mówienia o tym, dokąd organizacja chce się udać w przyszłości. Te wartości powinny być fundamentem jednoczącym korporację i definiującym, co to znaczy osiągnąć sukces.

Jak zidentyfikować podstawowe wartości swojej firmy lub zespołu

1. Poproś pracowników, aby zdefiniowali swoje własne, podstawowe wartości. Oto wartości, które wyznają i wprowadzają do pracy każdego dnia: jak traktują swoich współpracowników i klientów, ich stosunek do pracy i produktywności itp.
2. Udostępnij swojemu zespołowi listę przymiotników (podstawowych wartości). Niech zakreślają wszystkie słowa, które mają do nich rezonans w odniesieniu do Twojego zespołu lub korporacji. Czy na liście brakuje jakiegoś słowa? Niech dodają własne.
3. Niech każdy członek zespołu omówi w małych grupach, które słowa wybrał i dlaczego. Niech każda grupa wybierze 12 najważniejszych wartości podstawowych.
4. Jako duża grupa, niech każdy zespół podziela 12 najważniejszych wartości. Zawęź tę listę do sześciu. Te sześć słów powinno przedstawiać wartości, na które Twoja firma lub zespół nigdy nie pójdzie. Te sześć słów powinno przedstawiać światło przewodnie Twojej firmy lub zespołu, jego cel.
5. Teraz zdefiniuj te sześć słów. Jak te wartości wyglądają w miejscu pracy, gdy są przestrzegane? Jak wyglądają, gdy nie są wspierani?
6. Pamiętaj, że podstawowe wartości powinny być integralną częścią zespołu lub organizacji, a nie czymś, co „ustalasz i zapominasz”. Przeprowadź burzę mózgów, w jaki sposób te podstawowe wartości zostaną włączone do istniejących praktyk lub określ nowe sposoby włączenia ich do codziennego przepływu pracy. Przykłady obejmują programy rozpoznawania, przeglądy wyników i spotkania 1 na 1.
7. Twoje podstawowe wartości są podstawą Twojej marki i kultury. Upewnij się, że praktyki odzwierciedlają te wartości. Jeśli jedną z twoich podstawowych wartości jest „praca zespołowa”, ale Twoja organizacja działa w silosach, w których jest mało miejsca na otwartość, komunikację lub współpracę, to Twoja organizacja działa w bezpośrednim opozycji do tego, co się za nią opowiada.
8. Często wracaj do swoich podstawowych wartości. Jeśli wizja Twojej organizacji lub zespołu ulegnie zmianie, upewnij się, że podstawowe wartości nadal reprezentują Twoje priorytety.

© 2019 Diane Abramson