Behawioralne rozmowy kwalifikacyjne ze studentami: przykładowe pytania, odpowiedzi i przykłady

Dowiedz się, jak wygrać wywiad behawioralny i rozpocząć karierę. Pracodawcy powszechnie stosują ten rodzaj oceny.

Nikt nie powiedział, że rozpoczęcie kariery będzie łatwe. Tradycyjne wywiady typu „ powiedz mi o sobie ” są zastępowane wywiadami panelowymi i pytaniami szczegółowymi.

Co to jest behawioralna rozmowa kwalifikacyjna?

Rozmowa kwalifikacyjna behawioralna jest szeroko stosowanym narzędziem selekcji. Technika ta koncentruje się na założeniu, że przeszłe zachowanie jest najlepszym predyktorem przyszłych zachowań. Na przykład firmy z listy Fortune 500 i agencje rządowe często wykorzystują rozmowę behawioralną do przewidywania przyszłych sukcesów w zatrudnianych stanowiskach.

Wywiady behawioralne mają bardziej ustrukturyzowany format, są trudne do przebicia i pozwalają lepiej przewidzieć wyniki w pracy. Aby dobrze sobie radzić, musisz się przygotować.

Jeśli twoje serce właśnie podskoczyło, zrelaksuj się. Jestem psychologiem przemysłowym / organizacyjnym, który profesjonalnie zaprojektował i przeprowadził te wywiady. Pracowałem w korporacyjnym HR dla dwóch firm z listy Fortune 500. Pozwól mi pomóc.

Tradycyjne wywiady typu „powiedz mi o sobie” są zastępowane wywiadami panelowymi i wywiadami wieloetapowymi. Przygotuj się na wszystko.

TeroVesalainen przez Pixabay, bezpłatna domena

Ankieta czytelnika:

Jak rozpoznać pytanie do rozmowy kwalifikacyjnej opartej na zachowaniu

Podczas rozmowy behawioralnej, osoba prowadząca rozmowę kwalifikacyjną zadaje Ci pytania dotyczące umiejętności lub kompetencji niezbędnych do skutecznego wykonywania pracy. Wszyscy kandydaci zazwyczaj otrzymują te same pytania.

Następujące wyrażenia często towarzyszą pytaniom wywiadowczym opartym na zachowaniu:

„ Opowiedz mi o sytuacji, kiedy… ”
„ Opisz sytuację, w której napotkałeś problem związany z… ”
„ Powiedz mi, jak podszedłeś do sytuacji, w której… ”
„ Pomyśl o sytuacji, w której… ”

Firmy często cenią elastycznych, zdolnych do adaptacji pracowników, którzy potrafią wyartykułować żywe przykłady tego, jak wykazali swoje kompetencje zawodowe. Jak dobrze możesz to zrobić?

Chrissy Wainwright przez Flickr, CC-BY-SA 2.0

Opisz sytuację, w której dobrze zademonstrowałeś kompetencje

Odpowiadając na pytania behawioralne, wykorzystaj swoje doświadczenia edukacyjne, zawodowe i pozalekcyjne. Firmy rozumieją, że możesz nie mieć doświadczenia zawodowego, ale oczekują, że studenci będą korzystać z innych części swojego doświadczenia, aby odpowiedzieć na pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

Robiąc to, rozważ przykłady z twojego

Praca klasowa
kluby kampusowe
działania wolontariuszy
zaangażowanie w sport
staże
praca w niepełnym wymiarze godzin lub
inne doświadczenie.

Staraj się unikać przykładów religijnych lub zbyt osobistych oraz tych, które miały miejsce ponad dwa lata temu. Unikaj także opisywania sytuacji, w których pojawiają się wzmianki o narkotykach, alkoholu, seksie, problemach prawnych itp. (Choć wydaje się to oczywiste, uwierz mi - studenci korzystali z tych przykładów).

Firmy mogą korzystać z mieszanki pytań do wywiadów tradycyjnych i opartych na zachowaniu. Przygotuj się na jedno i drugie.

World Relief Spokane przez Flickr, CC-BY-SA 2.0

Tematy z czerwoną flagą

Generuj przykłady sytuacyjne z rozwagą. Przeczytaj uważnie, jeśli twój przykład dotyczy jednego z następujących tematów: seks; narkotyki / alkohol; problemy prawne; bankructwo; Polityka; religia; i kontrowersyjne kwestie związane z „gorącymi przyciskami”.

Wywiady behawioralne są trudniejsze do sfałszowania

Odpowiedz na pytanie ankietera, opisując konkretną sytuację, która ilustruje, w jaki sposób pomyślnie wykazałeś tę kompetencję. Twoja odpowiedź powinna trwać od dwóch do trzech minut i być zgodna z formatem STAR opisanym poniżej. Unikaj generalizowania lub hipotez i oferuj konkretne informacje, takie jak imiona zaangażowanych osób, ilość zaoszczędzonych pieniędzy, ramy czasowe, w których miało to miejsce itp.

Aby cię ocenić, ankieter może potrzebować zadać dodatkowe pytania, takie jak:

„ Powiedz mi, co myślałeś w tamtym momencie… ”
„ Przeprowadź mnie przez proces decyzyjny… ”

W rezultacie wywiady behawioralne są trudniejsze do sfałszowania. Odpowiedzi niejasno też nie zadziałają. Osoba przeprowadzająca rozmowę kwalifikacyjną wykorzystuje Twój opis, aby ocenić, jak dobrze wykazałeś się tą umiejętnością lub kompetencją.

Twoja przyszłość patrzy w górę! Wiedza o tym, jak „sprzedać” wartość swoich kompetencji, zapewni Ci sukces przez całe życie.

Julianza przez Pixabay, CC-BY-SA 3.0

Metoda STAR: opis sytuacji, zadania, działania i wyników

Sytuacja: Pomyśl o konkretnej sytuacji z przeszłości, w której z powodzeniem zademonstrowałeś daną umiejętność lub kompetencję. Sytuacja może wynikać z poprzedniej pracy, projektu klasowego, stażu, stanowiska kierowniczego, aktywności sportowej lub wolontariatu.

Zadanie: opisz, jaki cel chciałeś osiągnąć.

Działania: opisz konkretne kroki, które wykonałeś, aby wykonać zadanie i osiągnąć sukces. Co ty właściwie zrobić?

Wynik (i): Opisz rezultaty swoich działań. (Najlepiej, aby zapewnić wiele pozytywnych rezultatów). Jak to się skończyło? Co osiągnąłeś lub czego się nauczyłeś?

Punkty dodatkowe: piąty krok metody STAR

Chociaż osoby ubiegające się o pracę często z niej nie korzystają, metoda STAR odpowiada na pytania dotyczące zachowania podczas rozmowy kwalifikacyjnej o dodatkowy piąty krok. (W ten sposób staje się metodą START, prawda?)

Nie zawsze możesz z niego skorzystać, ale w przypadku szczególnie krytycznych kompetencji jest to ważna część sprzedaży firmy dotycząca tego , dlaczego nadajesz się do tej pracy.

Przetłumacz: opisz, dlaczego Twoje wyniki mają zastosowanie do pracy, na którą rozmawiasz. (Będziesz to wiedział, ponieważ przeczytałeś opis stanowiska i zbadałeś firmę). W jaki sposób firma może wykorzystać Twoje doświadczenie i osiągnięcia w zakresie tej kompetencji? Jaka jest dla nich wartość?

Sięgnij po GWIAZDKI Jeśli wiesz, czego wymaga behawioralna rozmowa kwalifikacyjna, łatwiej ją ukończyć.

JD Hancock przez Flickr, CC-BY-SA 2.0

Kompetencje, które są powszechnie oceniane za pomocą behawioralnych rozmów kwalifikacyjnych


przywództwo	obsługa klienta	umiejętność rozwiązywania problemów
inicjatywa	integralność	Zarządzanie konfliktem
planowanie	umiejętności komunikacyjne	zdolność adaptacji
sumienność	umiejętności perswazji / wywierania wpływu	pokonywanie przeciwności

Spójrz na swoje doświadczenie i wykształcenie z perspektywy pracodawcy. Opisz, w jaki sposób skorzystają z Twojej wiedzy, umiejętności i zdolności, łącząc Twoje wyniki z czymś, na czym im zależy.

Guiliamar przez Pixabay, CC-BY-SA 3.0

22 Przykładowe pytania do wywiadu behawioralnego

Opisz sytuację, w której kierowałeś zespołem ludzi o różnych zainteresowaniach i celach. (przywództwo)
Opisz wyzwanie przywódcze, które wiązało się z podjęciem niepopularnej decyzji. (przywództwo)
Opowiedz mi o sytuacji, w której skutecznie delegowałeś delegację. (delegacja)
Opowiedz mi o sytuacji, kiedy podjąłeś inicjatywę, aby osiągnąć trudny cel. (inicjatywa)
Opisz moment, w którym wyznaczyłeś sobie cel i udało Ci się go osiągnąć. (planowanie)
Pomyśl o przykładzie, kiedy przewidziałeś problemy i opracowałeś środki zapobiegawcze. (planowanie)
Opisz sytuację, w której przeszedłeś ponad to, co było wymagane. (sumienność)
Opowiedz mi o sytuacji, w której czułeś, że musisz działać na rzecz większego dobra, nawet jeśli było to dla ciebie szkodliwe. (sumienność)
Pomyśl o czasie, kiedy miałeś do czynienia z poirytowanym klientem. (obsługa klienta)
Opisz moment, w którym nie spełniłeś oczekiwań klienta. (obsługa klienta)
Opowiedz mi o przykładzie, kiedy przegapiłeś ważne szczegóły. (sumienność)
Pomyśl o sytuacji, w której musiałeś blisko współpracować z kimś, kto mógł cię nie lubić. (umiejętności interpersonalne)
Opowiedz mi o sytuacji, w której musiałeś komunikować się z kimś, kto nie zrozumiał jasno Twojego komunikatu (umiejętności komunikacyjne).
Opisz sytuację, która obejmowała przekonanie kogoś innego do zmiany zdania. (umiejętności perswazji / wpływu)
Opowiedz mi o sytuacji, w której musiałeś rozwiązać trudny problem. (umiejętność rozwiązywania problemów)
Opisz sytuację, w której wykorzystałeś swoje umiejętności wyszukiwania faktów, aby znaleźć rozwiązanie. (umiejętność rozwiązywania problemów)
Podaj przykład sytuacji, w której przegapiłeś oczywiste rozwiązanie problemu. (umiejętność rozwiązywania problemów)
Opowiedz mi o sytuacji, kiedy nie zgadzałeś się z kimś na stanowisku władzy. (Zarządzanie konfliktem)
Opisz sytuację, w której nie zgadzałeś się ze współpracownikiem lub innym uczniem (zarządzanie konfliktem).
Podaj przykład sytuacji, w której musiałeś dostosować się do ważnej zmiany. (zdolność adaptacji)
Opowiedz mi o sytuacji, gdy nie miałeś zasobów potrzebnych do wykonania zadania. (pokonywanie przeciwności)
Opisz sytuację, kiedy walczyłeś z czymś, ale pokonałeś to wyzwanie. (pokonywanie przeciwności)

Uważaj na podchwytliwe pytania w wywiadzie.

ernestoeslava przez Pixabay, bezpłatna domena

Jak radzić sobie z pytaniami o niepowodzenia?

W przypadku wielu pytań behawioralnych można wygenerować przykład, w którym odniesiesz sukces, wykazując w ten sposób, że masz wysoki poziom ocenianej kompetencji. Jednak ankieter może zadać tam podchwytliwe pytanie - takie, które konkretnie prosi o wskazanie przykładu niepowodzenia. (Na przykład punkt 17 powyżej: „Podaj przykład sytuacji, w której przegapiłeś oczywiste rozwiązanie problemu).

W przypadku tych pytań wybierz przykład, który nie wiąże się z dużą porażką, ale po opisaniu Sytuacji, Zadania, Działania i Rezultatu upewnij się, że dodałeś stwierdzenie dotyczące tego, czego nauczyłeś się w tej sytuacji. Każdemu w pewnym momencie się nie udaje, ale nie każdy wyciąga wnioski z porażki. Pokaż ankieterowi, że masz.

Kiedy wiesz, czego się spodziewać, możesz śmiało przystąpić do rozmowy kwalifikacyjnej.

FotografieLink przez Pixabay, FreeDomain

Przykłady pytań i odpowiedzi dotyczących zachowań podczas rozmowy kwalifikacyjnej

Przykład 1:

Pytanie do wywiadu behawioralnego : Opowiedz mi o sytuacji, która wymagała zarówno ogólnego myślenia, jak i orientacji na szczegóły.

Sytuacja - zostałem wybrany do Campus Visiting Speakers Bureau na rok szkolny 2016-2017 i byłem odpowiedzialny za wygenerowanie trzech do pięciu mówców przy całkowitym budżecie 56 000 USD.
Zadanie - Moim celem było stworzenie listy prelegentów dla Komitetu Planowania, który podejmie ostateczną decyzję. Prelegenci musieli 1) zwrócić się do całej społeczności uczelni, 2) być dostępni w ramach naszego budżetu w dniu, w którym dostępna była sala audytoryjna, oraz 3) przekazać motywacyjny przekaz zgodny z naszym tematem „Odpowiedzialność społeczna w erze zmian i Niepewność."
Działania - szukałem pomysłów dla mówców od reszty komitetu planowania, studentów w moim akademiku i moich zajęć z marketingu. Następnie wykorzystałem ich sugestie, aby pomóc zidentyfikować 15 mówców, którzy zmieszczą się w naszym budżecie. Zbadałem profile zawodowe mówców, recenzje wydarzeń z minionych przemówień i ich blogi. To zawęziło moją listę do dziewięciu mówców, którzy pasowali do naszego tematu i publiczności. Poprowadziłem trzy grupy fokusowe składające się z 10 studentów uniwersytetu, aby wygenerować priorytetową listę dziewięciu mówców. Następnie skontaktowałem się z agentami prelegentów, aby sprawdzić dostępność harmonogramu i zweryfikować opłaty, podróże i inne wymagania. Od tego miałem sześć imion. Przedstawiłem komitetowi pięć najlepszych w celu podjęcia decyzji.
Rezultat - Komitet Planowania był pod wrażeniem listy mówców, których przedstawiłem, a także mojej dbałości o szczegóły. Z mojej listy wybrali mówczynię motywacyjną Cindy Jones, która pojawi się 15 września. Sprzedaliśmy wszystkie 2500 biletów, a Channel 9 opowiedział o jej występie na naszym wydarzeniu.

Panele wywiadów składają się zazwyczaj z trzech osób, ale to zależy od firmy. Możesz zapytać o proces przed rozmową kwalifikacyjną, ale nie przejmuj się szczegółami.

le temple du chemisier via Flickr, CC-BY-SA 2.0

Przykład 2:

Pytanie do wywiadu behawioralnego : Podaj przykład, kiedy nie zgadzałeś się z kimś w pracy.

Sytuacja - pracuję w Smart-Mart w okresie letnim i wakacyjnym. W zeszłym sezonie świątecznym inny współpracownik (James) i ja otrzymaliśmy monumentalne zadanie montażu 35 rowerów podczas naszej 8-godzinnej zmiany. James od razu powiedział mi, że nie ma zamiaru pomagać przy składaniu wszystkich tych rowerów. Powiedział, że to nie „jego sprawa” i że to za dużo pracy.
Zadanie - menedżerowie pracowali na podłodze, ponieważ sklep był tak zajęty, a James i ja musieliśmy wykonać to zadanie. Musiałem wymyślić, w jaki sposób zmusić go, aby pomógł mi prawidłowo złożyć 35 rowerów podczas naszej 8-godzinnej zmiany.
Działania - najpierw zwróciłem się do rozsądku, próbując przekonać Jamesa, że współpraca jest znacznie łatwiejsza. Wtedy po prostu poprosiłem go, żeby mi pomógł. Kiedy odmówił, powiedziałem mu, że jest w porządku. Kiedy pracowałem sam na kilku pierwszych rowerach, żartowałem z Jamesem i zacząłem z nim rozmawiać. Kiedy się rozluźnił, poprosiłem go, żeby wyliczył mi czas, próbując pobić mój poprzedni rekord, ile czasu zajęło złożenie jednego roweru. Następnie wykonywałem drobne prośby, takie jak: „ Czy mógłbyś podać mi ten klucz? ” Beze mnie o topoprosiłam, apotem James wyjął rowery z pudełek i ułożył elementy na linii montażowej. Tak bardzo go wciągnęłam, że w końcu pracował u mojego boku.
Rezultat - James z opornego współpracownika stał się partnerem. Wspólnie poprawnie zmontowaliśmy 35 rowerów podczas zmiany. Kierownictwo było zaskoczone, że faktycznie byliśmy w stanie wykonać wyznaczone zadanie, a James i ja zostaliśmy wyznaczeni do częstej wspólnej pracy. James i ja zostaliśmy dobrymi przyjaciółmi w pracy i nadal drażnię go z powodu złego nastawienia, jakie miał, kiedy go poznałem.

Wskazówki dotyczące przygotowania się do rozmowy behawioralnej



Wskazówka
Przeczytaj opis stanowiska. Zwykle mówi dokładnie, czego firma szuka u kandydata, który odniósł sukces. Wybierz kluczowe kompetencje lub umiejętności.
Przejrzyj witrynę internetową firmy, szukając oświadczeń dotyczących misji i wartości firmy. Poszukaj motywów, zwłaszcza jeśli chodzi o „umiejętności miękkie”. Firmy często głoszą to, co dla nich najważniejsze, a co wyróżnia ich pracowników (np. Innowacyjność, uczciwość, pasja do sukcesu). Na przykład firma, z którą pracowałem, opierała swoje wywiady na pięciu wartościach korporacyjnych.
W przypadku każdej kompetencji kluczowej sprawdź swoją pamięć w sytuacji, w której pozytywnie ją zaprezentowałeś. Przywołaj kluczowe szczegóły, aby móc je zaoferować. Wykorzystuj różne aspekty swojego życia (np. Sporty zespołowe, projekty klasowe, stanowiska kierownicze, praca w niepełnym wymiarze godzin). W porządku, jeśli użyjesz jednego scenariusza, aby zilustrować dwie różne kompetencje (np. Umiejętności przywódcze i umiejętności zarządzania konfliktem)

Tradycyjne pytania do wywiadu: nadal musisz się na nie przygotować

Tradycyjne wywiady mają charakter konwersacyjny i obejmują ogólne pytania ( np. „ Dlaczego chcesz pracować dla tej firmy? ”)

Chociaż pozwalają ankieterowi i kandydatowi na zbudowanie relacji, tradycyjne rozmowy często nie obejmują z góry zadanych pytań.

Powszechne jest postrzeganie tradycyjnych pytań podczas rozmowy kwalifikacyjnej jako rozgrzewki, po której w pozostałej części rozmowy następują pytania oparte na zachowaniu.

W rezultacie istnieje kilka tradycyjnych pytań, na które zawsze powinieneś być przygotowany:

Co przyciągnęło Cię do naszej firmy?
Co wiesz o tej firmie (lub tym stanowisku)?
Dlaczego interesuje Cię ta praca?
Jakie są Twoje mocne / słabe strony?
Gdzie widzisz siebie za pięć lat?

Masz zbyt zaangażowanego rodzica, który angażuje się w poszukiwanie pracy? Robią straszne wrażenie na pracodawcach i mogą po prostu zrujnować Twoje szanse. Powiedz im, aby pozostali w tle i wspierali Cię. Masz to!

borsi112 przez Wikimedia Commons, CC-BY-SA 3.0

Typowe błędy popełniane przez studentów szkół wyższych podczas rekrutacji i rozmów kwalifikacyjnych w firmach



WSPÓLNY BŁĄD	WYPRÓBUJ ZAMIAST TEGO
Ćwiczenie niewłaściwych umiejętności rozmowy kwalifikacyjnej	Naucz się formatu STAR. Potrafi przetłumaczyć swoje osobiste wykształcenie i doświadczenie za pomocą sytuacji, zadań, działań i wyników.
Dostarczanie przykładów, które są niejasne, nieuczciwe, minimalnie istotne lub podkreślają niepowodzenie	Skoncentruj się na podawaniu konkretnych przykładów, a także tych, które odniosły sukces (np. Wygrał mecz, projekt dotarł na czas, przekroczył budżet). Jeśli podajesz przykład niepowodzenia, spróbuj opisać wyciągnięte wnioski. Nie wymyślaj przykładów ani nie upiększaj. Unikaj osobistych lub religijnych przykładów.
Słabe słuchanie	Słuchać. Poświęć chwilę na przetworzenie pytania, zanim odpowiesz. W razie potrzeby poproś o powtórzenie pytania.
Zapominając, że jest to prawdopodobnie rynek pracy kupującego	Sprzedaj ankieterowi, dlaczego nadajesz się do tej pracy. Zadawaj konkretne pytania dotyczące firmy i pracy, które pokazują, że wykonałeś swoje badania.
Brak badań firmy	Przejrzyj opis stanowiska, stronę internetową firmy i inne materiały, aby dowiedzieć się więcej o wymaganiach stanowiska; produkty / usługi firmy, konkurenci i wartości; wyzwania branży itp.
Wstydź się swojej roli w osiąganiu wyników	Nie bój się chwalić. Przedstawiając Sytuację i Zadanie zespołowe, opisz, jakie działania CIEBIE wykonały, które przyniosły Wynik.
Zaangażowani rodzice podczas procesu rekrutacji	Rodzice mogą pomóc ci ćwiczyć do rozmów kwalifikacyjnych i udzielać porad, ale cała komunikacja z firmą musi odbywać się bezpośrednio od ciebie. Rodzice nie powinni kontaktować się z firmą w Twoim imieniu ani uczestniczyć w rozmowie kwalifikacyjnej, sesji informacyjnej lub wizycie w siedzibie firmy.
Pozostawienie wychodzącej wiadomości poczty głosowej, która jest niedojrzała, długa lub po prostu niegrzeczna	Potencjalni pracodawcy mogą dzwonić do Ciebie, aby umówić się na rozmowy kwalifikacyjne na kolejnym etapie. Wyeliminuj muzykę i niegrzeczny humor i zostaw prostą, zwięzłą wiadomość powitalną.

Rodzice helikopterów: ich unoszenie się w powietrzu ci nie pomaga

Ankieta opinii czytelników

Czy masz rodziców helikopterów?

„ Rodzice helikopterów ” to termin, który istnieje od około 40 lat. Opisuje rodziców, którzy nadmiernie angażują się w rozwój i edukację swojego dziecka, począwszy od college'u, aż po wejście na rynek pracy.

Ci rodzice „unoszą się” blisko w tle, czekając na jakiekolwiek oznaki kłopotów lub zamieszania ze strony ich dorosłego dziecka. W jednej chwili „opadają” i próbują wszystko naprawić.

Rodzicielstwo helikopterem wiąże się z wywoływaniem lęku i depresji u młodych dorosłych dzieci, które próbują budować swoje kompetencje i pewność siebie w świecie pracy. Osłabia ich rozwój, ponieważ młodzi ludzie uczą się, że nie można im ufać w popełnianiu własnych błędów i odkrywaniu własnych możliwości.

Znaki, które możesz mieć rodzica helikoptera

Mama lub tata dzwoni do Ciebie, aby przypomnieć Ci o pójściu na zajęcia (Gdzie jest twój budzik?)
Mama lub tata kontaktuje się z twoim profesorem, aby omówić twoje wyniki w ich klasie i / lub twoją klasę.
Musisz codziennie dzwonić, wysyłać e-maile, sms-y i / lub FaceTime do mamy lub taty, aby zgłaszać postępy w realizacji tego dużego projektu lub w zdobywaniu pracy.
Mama lub tata zaskakują Cię niezapowiedzianą wizytą w akademiku, aby pomóc Ci posprzątać i zaopatrzyć się w przekąski.
Mama lub tata pytają o krępujące szczegóły dotyczące twoich czynności towarzyskich i seksualnych. (Jesteś dorosły!)

Rodzicielstwo helikopterów na rynku kariery

Nie pozwól mamie lub tacie zaopiekować się tobą w świecie pracy. Chodzi o granice. Na długo przed opuszczeniem college'u ustal pewne granice ich zachowania.

Pracowałem w korporacyjnym świecie HR, który obejmował szeroko zakrojoną rekrutację w kampusach. Firmy są zbulwersowane niektórymi zachowaniami nadmiernie zaangażowanych rodziców. Jednak to student college'u cierpi. Uczeń jest postrzegany jako zależny, mniej kompetentny, pozbawiony inicjatywy i przywództwa. (To nie jest ktoś, kogo firma chciałaby zatrudnić, prawda?)

Oto kilka sposobów, w jakie rodzice nadmiernie angażowali się w rekrutację do szkół wyższych i karierę swojego dziecka:

pisanie CV i listów motywacyjnych swojego dziecka
uczestniczenie w szkolnych sesjach informacyjnych lub targach pracy wraz z dziećmi, aby bezpośrednio spotkać się z osobami rekrutującymi
pojawienie się na rozmowie z dziećmi
dzwoniąc do ankietera, aby sprawdzić status pracy lub poprosić o informację zwrotną na temat tego, jak radzi sobie ich dziecko
prosząc o zwiedzenie firmy, która zaproponowała dziecku pracę, a także miasta, w którym będzie mieszkać
próby negocjowania ofert pracy w imieniu dziecka
oferowanie wyjaśnień, dlaczego dziecko nie przeszło testu narkotykowego przed zatrudnieniem
dołączanie do swoich dzieci na wyprawy do domu (lub nawet proszenie o przeprowadzkę dla siebie)
dzwonienie do szefa dziecka, gdy dziecko jest w pracy, w celu omówienia kwestii wydajności, wniosku o urlop, incydentu dyscyplinarnego lub powodu nieobecności.

Jeśli masz rodzica-helikoptera, ważne jest, aby spróbować powstrzymać ich nadmierne zaangażowanie. (Jeśli nie teraz, to kiedy?) W końcu rodzicielstwo helikopterem szkodzi twojej walce o to, by stać się kompetentnym dorosłym, jakim powinieneś być.

Zrób własne szczęście, używając przygotowania i pewnej siebie postawy. Ciężko pracowałeś, aby przygotować się do rozmowy behawioralnej. Idź po tę pracę! Masz to!

werner22brigette przez Pixabay, CC-BY-SA 3.0