Ustalanie godziwych wynagrodzeń w wieku nierówności: tabela samooceny

Równa płaca??

Jako pracodawca ważne jest, aby przyciągać i utrzymywać solidną bazę wykwalifikowanych i posiadających wiedzę pracowników. Muszą czuć się usatysfakcjonowani i bezpieczni ze swojej pracy oraz mieć poczucie, że otrzymują godziwą pensję w porównaniu z innymi pracownikami o różnych obowiązkach. To klucz do utrzymania wysokiego morale, co prowadzi do wysokiej produktywności. Dotyczy to zarówno dawnych gałęzi przemysłu, jak i zaawansowanych technologicznie, które obecnie dominują w ^XXI wieku.

W erze hiper-nierówności, gdzie 10% najlepszych pracowników zarabia dziewięć razy więcej niż 10% najbiedniejszych, najbiedniejsi użytkownicy muszą mieć własne narzędzia porównawcze, aby ocenić sprawiedliwość ich całkowitych korzyści w porównaniu z innymi organizacji, a nawet w szerszym kontekście krajowym i globalnym. Informacje o tabelach płac są łatwo dostępne w Internecie od agencji rządowych i lokalnych izb handlowych. Jednak często trudno jest dotrzeć do miejsca, w którym Twoje szczególne doświadczenie, wykształcenie, umiejętności obsługi ludzi lub zdolności przywódcze powinny pozycjonować Cię w stosunku do innych.

Oprócz wynagrodzenia, według organizacji Gallupa, najważniejszą zmienną produktywności i lojalności pracowników jest jakość relacji między pracownikami a ich bezpośrednimi przełożonymi i menedżerami. Jednak niektórzy pracownicy nie mogą przestać się zastanawiać, czy ich wkład jest wart tylko 10% wkładu kierownictwa wyższego szczebla w postaci wynagrodzenia.

Wypełnienie załączonej karty oceny pracownika, która opiera się na określonych czynnikach, może pomóc pracownikowi zająć silniejsze stanowisko wobec osób odpowiedzialnych za struktury wynagrodzeń w organizacji (pracodawcy). Pozwala to na przedstawienie wiarygodnego, popartego statystycznie argumentu i jego podtrzymanie przez innych, co ostatecznie może prowadzić do lepszego rozpoznania nierówności; nie tylko płci, ale także funkcji i obowiązków. Karta oceny jest użytecznym narzędziem zarówno dla pracowników, jak i pracodawców i powinna prowadzić do lepszego zrozumienia między obiema stronami.

Jak duże znaczenie mają pieniądze?

Warto zwrócić uwagę, że z badań Gallupa wynika, że największe źródła satysfakcji w miejscu pracy, szczególnie nowego pokolenia millenialsów, mają charakter wewnętrzny i emocjonalny. Mówiąc dokładniej, ludzie oczekują od swoich menedżerów jasnych i spójnych oczekiwań, a także liderów biznesu, którzy o nich dbają, cenią ich wyjątkowe cechy i zachęcają do ich wzrostu i rozwoju. Jednak najbardziej bezpośrednio wyraża się to w równości płac.

Inne pytania dotyczące pracy

Czy dokładnie zdefiniowałem moje obowiązki i cele zawodowe, określając standardy wydajności, według których można mierzyć sukces?
Czy dokładnie wiem, czego się ode mnie oczekuje?
Czy moje cele indywidualne zostały podzielone na cele krótkoterminowe?
Czy przydzielono mi odpowiednie zasoby i dodatkowe szkolenie w razie potrzeby?
Czy mogę delegować więcej? Czy mogę usunąć pewne przeszkody, aby inni pracownicy byli bardziej odpowiedzialni za jakość i dokładność własnej pracy?
Czy moje obciążenie pracą i płace są zrównoważone?
Czy moje wyniki są regularnie weryfikowane osobiście?
Czy mam ścieżkę kariery / plan rozwoju osobistego?
Czy konstruktywnie analizuję swoje niepowodzenia, potwierdzam je i buduję na nich?

Jak korzystać z samooceny pracy poniżej

Najwyższy możliwy wynik w tej samoocenie to 100. Jeśli masz 100, to powinieneś być na szczycie pensji w dowolnej firmie lub przynajmniej na szczycie swojej klasyfikacji stanowisk. Niższy wynik zapewnia względne oszacowanie wartości Twojej pozycji w porównaniu z innymi osobami w tej samej organizacji lub na obszarze geograficznym.

Wykres oceny: wartość Twojego doświadczenia zawodowego

Zakreśl swoje wyniki w pierwszej kolumnie i dodaj je.

Wynik	Opis
Czynnik I: wymagania dotyczące dokładności pracy
1.0	Błędy można zidentyfikować i poprawić bez znaczącego wpływu na jakość, relacje z klientami i produktywność.
4.0	Błędy nie są łatwe do zidentyfikowania i mogą mieć niewielki, ale zauważalny wpływ na firmę.
5.5	Błędy mają niewielki wpływ na jakość obsługi, wizerunek firmy, relacje z klientami oraz rentowność.
7.0	Błędy mają umiarkowany wpływ na jakość obsługi, a poprawki w umiarkowanym stopniu na wizerunek firmy i rentowność.
10.0	Błędy mają istotny wpływ na rentowność i zewnętrzny wizerunek firmy.
Czynnik II: środowisko pracy i zagrożenia
1.0	Warunki biurowe nie są niebezpieczne
2.5	Podlega zagrożeniom bezpieczeństwa i przemysłowym lub pracy na zewnątrz w każdych warunkach pogodowych. Jazda do i z lokalizacji klientów.
5.0	Podlegają niebezpieczeństwu lub pracują na zewnątrz w każdych warunkach pogodowych lub Wymagane do podróżowania samochodem lub samolotem w każdych warunkach pogodowych.
Czynnik III: potrzeba niezależnego osądu Twojej pracy
5.0	Zorientowany na zadania z wysokim stopniem nadzoru
10.0	Decyzje są weryfikowane przez przełożonego lub certyfikowanego technika i mają minimalny wpływ na zyski.
15.0	Decyzje są rzadziej weryfikowane przez przełożonego, a potwierdzone wyniki pracy mają umiarkowany wpływ na zadowolenie klientów i zyski.
18,0	Decyzje są jeszcze rzadziej weryfikowane przez przełożonego, a poświadczone wyniki pracy mają bardziej niż umiarkowany wpływ na zadowolenie klientów i zyski.
22,0	Wymaga kreatywnego myślenia i pewnych umiejętności rozwiązywania problemów, a decyzje są rzadziej weryfikowane przez przełożonego. Wyniki pracy mają więcej niż umiarkowany wpływ na obsługę klienta i zyski.
26,0	Wymaga bardziej kreatywnego myślenia i umiejętności rozwiązywania problemów, a decyzje są rzadziej weryfikowane przez przełożonego. Wyniki pracy mają większy niż umiarkowany wpływ na obsługę klienta i zyski.
29,0	Wymaga znacznego kreatywnego myślenia i zdolności podejmowania decyzji. Musi rozwiązywać złożone problemy biznesowe i dotyczące relacji międzyludzkich. Decyzje podejmowane są na podstawie analiz i zwykle nie są weryfikowane przez kierownictwo, z wyjątkiem raportów. Wyniki pracy mają duży wpływ na wizerunek i zyski firmy.
35,0	Wymaga abstrakcyjnego i kreatywnego myślenia. Musi rozwiązywać złożone problemy biznesowe i dotyczące relacji międzyludzkich. Decyzje opierają się na analizach i nie są weryfikowane przez kierownictwo, z wyjątkiem raportów. Wyniki pracy mają większy wpływ na wizerunek i zyski firmy.
40,0	Wymaga abstrakcyjnego, kreatywnego i niezależnego myślenia. Wymaga rozsądnej oceny przy podejmowaniu znaczących i złożonych decyzji, a wyniki końcowe mają znaczący wpływ na dobrobyt i zyski firmy.
Czynnik IV: Zarządzanie innymi w pracy
0.0	Brak odpowiedzialności za pracę i wyniki innych osób.
1.5	kieruje pracą z pewnym nadzorem lub sprawdzaniem pracy innych.
3.5	Odpowiedzialny za kierowanie i ocenę wyników pracy innych. Może podejmować decyzje personalne za zgodą przełożonego.
5.0	Odpowiedzialny za utrzymanie dyscypliny i administrowanie polityką firmy. Zapewni przywództwo, kierowanie i ocenę wyników innych.
Czynnik V: Wiedza i doświadczenie
3.50	Nie wymaga żadnej konkretnej wiedzy zawodowej, a umiejętności można się nauczyć przez powtarzanie.
8.00	Wymaga pewnej wiedzy zawodowej i / lub określonych umiejętności technicznych. Wiedzę zdobywa się poprzez uczestnictwo w zewnętrznych programach nauczania, a umiejętności nabywa się poprzez powtarzanie.
10.00	Wymaga zaawansowanych umiejętności technicznych i bezpośredniej wiedzy branżowej. Wymaga wielu godzin nauczania w klasie i szkolenia w miejscu pracy w ramach formalnego programu edukacyjnego lub co najmniej 4-letniego bezpośredniego doświadczenia.
12.00	Wymaga pewnych kursów w college'u / równoważnego doświadczenia, zaawansowanej wiedzy technicznej i umiejętności technicznych zdobytych podczas szkolenia zawodowego. Wymaga co najmniej 5 lat bezpośredniego doświadczenia.
15.50	Wymaga większej liczby kursów na uczelni / lub równoważnego doświadczenia, wszystkich powyższych zaawansowanych umiejętności i wiedzy technicznej, wiedzy specjalistycznej w zakresie kontroli jakości i zaawansowanych umiejętności zarządzania. Wymaga minimum 7 lat bezpośredniego doświadczenia.
18.00	Wymaga większej liczby kursów na uczelni / lub równoważnego doświadczenia, zaawansowanych umiejętności operacyjnych, wiedzy specjalistycznej w zakresie kontroli jakości, planowania, planowania, umiejętności menedżerskich i / lub określonej wiedzy branżowej. Wymaga co najmniej 10 lat bezpośredniego doświadczenia technicznego i zarządzania lub co najmniej 4 lat jako licencjonowany technik.
20,50	Wymaga dyplomu ukończenia studiów / równoważnego doświadczenia, zaawansowanych umiejętności technicznych lub zaawansowanej wiedzy branżowej i menedżerskiej. Wymaga co najmniej 12-letniego bezpośredniego doświadczenia technicznego i zarządzania lub co najmniej 6 lat jako licencjonowany technik.
25,00	Wymaga dyplomu ukończenia studiów / równoważnego doświadczenia, zaawansowanych umiejętności technicznych i / lub znacznej znajomości branży. Wymaga co najmniej 15-letniego bezpośredniego doświadczenia technicznego i zarządzania.
Czynnik VI: kontakty zewnętrzne i praca zespołowa
1.0	Brak odpowiedzialności za interakcje z osobami spoza firmy. Wymaga umiejętności pracy jako członek zespołu w firmie.
2.5	Ma kontakt z personelem spoza kierownictwa i średniego szczebla, klientami i / lub dostawcami. Może zapewniać indywidualne wskazówki techniczne i szkolenia. Wymaga zdolności do przyjęcia minimalnej odpowiedzialności za wkład w wysiłek zespołu.
3.5	Wymaga umiejętności wyszukiwania i kontaktowania się z personelem średniego kierownictwa, klientami i / lub dostawcami. Komunikuj się z innymi na poziomie technicznym. Ma obowiązek wnieść znaczący wkład w wysiłek zespołu.
5.5	Wymaga umiejętności wyszukiwania i wywierania wpływu na kierownictwo wyższego szczebla, decydentów technicznych i klientów. Komunikacja na poziomie technicznym z innymi. Może zapewniać szkolenie indywidualne lub grupowe. Wymaga zdolności do pełnienia funkcji lidera zespołu lub przywódcy innych liderów.
7.5	Wymaga umiejętności wyszukiwania i wywierania dużego wpływu na klientów i innych decydentów. Komunikuj się z innymi na wysoce technicznym poziomie lub przemawiaj przed dużymi grupami. Wymaga zdolności do pełnienia funkcji lidera w stosunku do innych liderów.
10.0	Wymaga umiejętności wyszukiwania i wywierania znaczącego wpływu na kierownictwo wyższego szczebla i klientów. Komunikuj się na wysoce technicznym poziomie z innymi osobami i może wchodzić w interakcje z agencjami rządowymi i liderami lokalnej społeczności. Wymaga umiejętności koordynowania, doradzania i / lub motywowania liderów zespołów.
Czynnik VII. Wymagany nadzór
1.0	Otrzymuje wszystkie wskazówki dotyczące pracy od przełożonego lub certyfikowanego technika. Praca jest monitorowana i sprawdzana przez przełożonego lub Certyfikowanego technika.
2.5	Otrzymuje tylko ogólne wskazówki od przełożonego. Praca jest regularnie monitorowana przez przełożonego, certyfikowanego technika lub bardziej doświadczonego lub innego pracownika.
3.5	Otrzymuje tylko ogólne wskazówki od przełożonego. Praca jest monitorowana na podstawie wyników produkcji i raportów dla kierownictwa.
4.0	Otrzymuje tylko ogólne wskazówki od przełożonego, a praca jest zwykle monitorowana za pomocą raportów. Zwykle sprawdza własną pracę, ale odpowiada za osiąganie określonych celów.
5.0	Działa niezależnie. Odpowiada za ustalanie celów i zadań firmy. Odpowiedzialny za określone wyniki na wysokim poziomie.

Ustalanie godziwych wynagrodzeń w wieku nierówności: tabela samooceny

Spisu treści:

Jak duże znaczenie mają pieniądze?

Inne pytania dotyczące pracy

Jak korzystać z samooceny pracy poniżej

Wykres oceny: wartość Twojego doświadczenia zawodowego

Wybór redaktorów