Przewaga konkurencyjna i strategia Google

Czytaj dalej, aby poznać przewagę konkurencyjną i strategię Google.

Canva.com

Google LLC to gigant internetowy z rekordowymi 22,9 miliardami dolarów przychodów z reklam w 2009 roku i niekwestionowanym liderem w wyszukiwarkach internetowych. W październiku 2013 r. Akcje Google wzrosły do ​​rekordowego poziomu ponad 1000 USD na akcję. Dla porównania, jego pierwsza oferta publiczna w sierpniu 2004 r. Kosztowała 85 USD za akcję. W ciągu mniej niż 10 lat cena akcji Google wzrosła o prawie 1200%!

Misją Google jest uporządkowanie światowych zasobów informacji i uczynienie ich powszechnie dostępnymi i użytecznymi. Firma Google Inc. została założona i zarejestrowana w 1998 roku, koncentrując się wyłącznie na odnoszącej sukcesy technologii wyszukiwania. Od tego czasu Google znacznie rozszerzył swoje szerokie portfolio produktów i usług poza wyszukiwanie w Internecie.

Niewątpliwie trwała przewaga konkurencyjna Google jest niezwykła i warta naśladowania przez konkurencję.

Czy wiedziałeś?

Szacuje się, że centra danych Google wymagają 260 megawatów (1 megawat = 1 milion watów) mocy. Uważa się, że jeden megawat może zasilić 1000 domów.

Oryginalne logo Google napisane pogrubioną czcionką Baskerville

Wikimedia Commons

Doskonała infrastruktura

Google działa w bardzo konkurencyjnym środowisku. Jako najczęściej odwiedzana witryna na świecie ze złożonym łańcuchem produktów i usług Google mierzy się z konkurencją ze strony organizacji z różnych branż. Trwała przewaga konkurencyjna Google jest widoczna na kilka sposobów, szczególnie w doskonałej infrastrukturze. Pomimo tajemnicy Google, Royal Pingdom donosi, że w 2008 r. Google jest właścicielem 36 centrów danych na całym świecie z planami ekspansji na różne lokalizacje geograficzne, takie jak Tajwan, Malezja i Stany Zjednoczone. Szacuje się, że w centrach danych działa około 900 000 serwerów, a przewiduje się, że w przyszłości liczba ta osiągnie oszałamiającą liczbę 10 milionów!

W III kwartale 2013 roku ujawniono, że od ogłoszenia wyników finansowych gigant internetowy wydał na infrastrukturę 2,3 miliarda dolarów. To ogromny wzrost o prawie 50% w porównaniu z rokiem ubiegłym.

Przy tak rozbudowanej i wydajnej infrastrukturze zużycie energii jest niewątpliwie ogromne. Jednak pod koniec 2016 roku Google ogłosił, że będzie zasilał wszystkie swoje centra danych i biura z energii w 100% odnawialnej.

Wydatki na infrastrukturę Google

GigaOM

Potężna wyszukiwarka

Nawet jeśli jest to najwcześniejsza forma, wyszukiwarka Google zyskała uznanie krytyków, a magazyn PC umieścił ją na liście „100 najlepszych witryn internetowych i wyszukiwarek w 1998 roku”. Od końca 1998 r. Do początku 1999 r. Liczba zapytań wzrosła z 10 000 do 500 000 zapytań dziennie. Od tego czasu wyszukiwarka została udoskonalona i wzbogacona o nowe funkcje. Tylko w 2010 roku wprowadzono 516 ulepszeń wyszukiwania, takich jak wyszukiwanie błyskawiczne, które zapewnia dynamiczne wyniki.

Niewątpliwie jest to najlepsza dostępna wyszukiwarka, która pokonuje wszystkich swoich konkurentów, a największymi konkurentami są Bing i Yahoo Search firmy Microsoft. Google obsługuje ponad 3 miliardy wyszukiwań dziennie, co stanowi około 67% udziału w rynku w 2012 r. Dla porównania, Bing i Yahoo Search mają udział w rynku wynoszący odpowiednio około 16% i 13% w 2012 r. Pod koniec 2018 r. Udział w rynku wyszukiwarek Google osiągnął prawie 93% z ponad 3,5 miliardami wyszukiwań dziennie, znacznie wyprzedzając konkurencję.

Szeroka oferta produktów i usług

Ciągłe dążenie Google do poszerzania oferty usług i narzędzi jest również dowodem trwałej przewagi konkurencyjnej firmy Google. Od momentu powstania firma Google przejęła również ponad 100 firm, aby rozszerzyć swoje usługi, w szczególności popularną witrynę internetową do udostępniania filmów wideo, YouTube w październiku 2006 r. I Motorola Mobility w sierpniu 2011 r. YouTube obsługuje ponad 800 milionów unikalnych użytkowników miesięcznie i jest wiodącym rynkiem. udział ponad 40% w wideo online. Ta oszałamiająca liczba jest 20 razy większa niż jego najbliższego konkurenta, Youku w Chinach.

W 2007 roku rozszerzył się na terytorium mobilne dzięki ciągłemu rozwojowi Androida. Android ma największą zainstalowaną bazę ze wszystkich komputerowych systemów operacyjnych od końca 2018 roku.

Google zachęca również swoich pracowników do wykazania się kreatywnością i innowacyjnością, które mogą przyczynić się do powstania nowych produktów i pomysłów. Bez wątpienia jest to jedna z firm, dla których wielu pragnie pracować.

Widok oparty na zasobach (RBV) Google

Opierając się na widoku opartym na zasobach (RBV), organizacja jest w stanie uzyskać trwałą przewagę konkurencyjną, jeśli jej zasoby spełniają następujące kryteria: są wartościowe, rzadkie, niedoskonale dające się naśladować i niezastąpione. Jest to powszechnie znane pod akronimem „VRIN”.

• Cenne zasoby - Google jest najbardziej znany ze swojej wyszukiwarki. Wyszukiwarka jest najcenniejszym zasobem Google, napędzającym je, co stanowi 96% 37,9 miliardów dolarów przychodów Google.

  
  Pracownicy są również jednym z cennych zasobów Google. Żywa i kreatywna kultura firmy odegrała ważną rolę w wysoce wydajnych działaniach, czego wynikiem jest powstanie wielu innowacyjnych usług i narzędzi.

• Rzadkie zasoby - Google ma duży portfel opatentowanych technologii, a liczba posiadanych patentów wzrosła wraz z przejęciem Motorola Mobility w 2013 r. Według doniesień przejęcie zapewniło Google dodatkowe 24 000 patentów.
• Nie do podrobienia - skalę infrastruktury firmy Google nie da się łatwo naśladować. Jak opisano w sekcji 3.1, Google nie ujawnia zbyt wielu informacji na temat swojej infrastruktury, ale szacuje się, że posiada ogromną liczbę centrów danych i serwerów na całym świecie. Trudno też powielić sukces Google, który powstał w latach 90., kiedy rynek był mniej nasycony i konkurencyjny.
• Zastępowalność - dzięki przejrzystemu, minimalistycznemu interfejsowi użytkownika wyszukiwarka Google oferuje niezrównany sposób szybkiego wyszukiwania informacji, które są trudne do zastąpienia.

  
  Korzystając z RBV, można stwierdzić, że trwałą przewagę konkurencyjną Google osiąga dzięki posiadanym zasobom. Zasoby te są niemożliwe do odtworzenia i trudne do zastąpienia.

© 2013 Geronimo Colt