10 przykazań prowadzenia biznesu

Trudne lekcje

Od dawna jestem na rollercoasterze, prowadząc własną firmę i zawsze miałem błąd przedsiębiorczości. Jednak dopiero w ciągu ostatnich dziesięciu lat byłem w stanie określić, co sprawia, że ​​biznes jest mniej lub bardziej skuteczny. Po wielu latach samokształcenia (przeczytałem około 50 książek biznesowych, spotkałem się z niezliczonymi grupami mistrzów i popełniłem mnóstwo błędów przez lata!), Przekształciłem to, czego się nauczyłem, w dziesięć kluczowych pojęć lub „ przykazania ”, które, miejmy nadzieję, trochę ułatwią ci życie.

Przegląd przykazań

Bez używania przesadnie kiczowatego „będziesz” lub „nie będziesz”, przejdźmy od razu do dziesięciu najważniejszych przewodnich koncepcji biznesowych:

1. Prowadź swój biznes; nie pozwól, żeby cię poprowadziło.
2. Zautomatyzuj i deleguj prawidłowo. Oznacza to dużo wstępnego szkolenia i konfiguracji, ale to się opłaca.
3. Twórz plany długoterminowe (plan pięcioletni, roczny, miesięczny, tygodniowy i dzienny).
4. Twórz cele SMART.
5. Zacznij codziennie od pracy nad codziennymi celami.
6. Wejdź w rutynę.
7. Pozbądź się rozproszenia.
8. Wykonuj zadania partiami.
9. Najpierw zapłać swoją firmę.
10. Uczyć się.

Przykazanie 1: Prowadź swój biznes; Nie pozwól, by cię kierowało

To naprawdę może być jedyne przykazanie, ponieważ wszystko inne zwykle się zgadza, jeśli jesteś w stanie podążać za tym do tee. Większość ludzi nie jest w stanie tego całkowicie zaktualizować (łącznie ze mną), więc warto przyjrzeć się temu, co jest realistyczne. Główną koncepcją jest to, że nie chcesz spędzać tyle czasu na pracy technicznej, nawet jeśli to może być najważniejsza rzecz, która skłoniła Cię do prowadzenia firmy. Zamiast tego Twoim celem powinno być spędzenie lwiej części swojego czasu na ulepszaniu sposobu działania rzeczy.

Różnica między spędzeniem ośmiu godzin na wykonywaniu podrzędnych zadań a, powiedzmy, spędzeniem czterech godzin na podrzędnych zadaniach, a czterema godzinami na ulepszaniu samego biznesu będzie jak dzień i noc. Chociaż prawdopodobnie są dziesiątki osób, które mogą wykonać prace techniczne w Twojej firmie, jest tylko jedna osoba, która może poprowadzić biznes we właściwym kierunku, ostatecznie upewniając się, że wszystko dzieje się zgodnie z planem, który prowadzi do lepszy biznes za pięć lat. Ta osoba to ty.

Wyobraź sobie, że jesteś na wielkim transatlantyckim statku z końca XIX wieku. Istnieją trzy główne zadania, które prowadzą ten statek przez Ocean Atlantycki z Londynu do Nowego Jorku. Pierwsza to łopata do węgla. Bez tej technicznej pracy statek po prostu nigdzie nie popłynie. Drugim zadaniem jest kierownik, który dba o to, aby węgiel był właściwie i konsekwentnie przerzucany. Bez tej osoby kopacze węgla niekoniecznie będą wykonywać swoją pracę poprawnie (lub wcale). Trzecia praca to kapitan.

Kapitan upewnia się, że statek faktycznie płynie do Nowego Jorku (i, co równie ważne, pilnuje, aby statek omijał przeszkody, takie jak góry lodowe). Jesteś kapitanem swojej firmy. Bez Ciebie nie ma pewności, że biznes będzie podążał w dobrym kierunku. Cały ten artykuł jest naprawdę o tym: jak upewnić się, że zmierzasz we właściwym kierunku i jak się tam dostać.

Przykazanie 2: Właściwa automatyzacja i delegowanie

Nie możesz zrobić wszystkiego sam, jeśli masz wielką wizję (więcej na ten temat poniżej), ale z odpowiednią pomocą i wykorzystując technologię, możesz odebrać Ci znacznie więcej rzeczy. Zasadą jest tutaj prawidłowe zautomatyzowanie i delegowanie zadań, z naciskiem na prawidłowe . Nie wystarczy po prostu zautomatyzować wszystkiego i pozwolić systemowi działać samodzielnie lub zlecać dorywcze zadania każdemu, kto jest dostępny. Zamiast tego musisz położyć podwaliny na początku i trzymać się swoich broni, upewniając się, że wszyscy rozumieją, dlaczego coś musi się wydarzyć.

Korzystaj z autoresponderów, aby odpowiadać na pierwsze e-maile, ale na przykład kontynuuj prawdziwą interakcję międzyludzką, gdy tylko zaczniesz rozmowę. Ustaw subskrypcje na Amazon Prime dla towarów, których używasz w przewidywalny sposób. Tylko nie zapomnij od czasu do czasu sprawdzić automatyzacji!

Revolution BJJ, siłownia sztuk walki, którą prowadzę w Richmond w Wirginii

Przykazanie 3: Twórz plany długoterminowe

Jesteś w tym na dłuższą metę, albo jesteś w biznesie z niewłaściwych powodów. Zamiast tego, co wydarzy się jutro lub w przyszłym tygodniu, musisz zacząć myśleć o tym, gdzie chciałbyś być za pięć, dziesięć, a nawet za 20 lat . Chociaż nie jest to łatwe do zrobienia, kiedy już wyrobisz sobie nawyk, jest to prawie uzależniające. Zacznij od tego, gdzie chciałbyś być w naprawdę długoterminowej perspektywie (20 lat to całkiem niezły pułap).

Niektóre koncepcje mogą być abstrakcyjne, ale spróbuj sobie wyobrazić, gdzie chcesz być za dwie dekady. Następnie spróbuj dowiedzieć się, gdzie musisz być za dziesięć lat. Zapisz to wszystko na bieżąco. Podziel dziesięcioletni cel na miejsce, w którym musisz być za pięć lat, a następnie weź plan pięcioletni i podziel go na poszczególne lata. Teraz wiesz, jakie będą Twoje roczne cele na najbliższe pięć lat, dawaj lub przyjmuj.

Osobiście wolę arkusz kalkulacyjny do długoterminowego śledzenia celów (