10 sposobów na zdemoralizowanie pracowników

Kciuki w górę!

Sposoby demoralizacji pracowników

Więc chcesz zrujnować swój biznes !?

Morale jest ważne dla każdej organizacji lub firmy. W tym artykule wymieniono 10 sposobów na zdemoralizowanie pracowników i zrujnowanie wysiłków zespołu. Po co motywować pracowników? Są to niezawodne, sprawdzone w czasie strategie mające na celu obniżenie morale pracowników i wprowadzenie Twojego kwitnącego przedsiębiorstwa do ziemi!

1. Płacić nowym pracownikom więcej niż starszym

Płacić nowym pracownikom z niewielkim doświadczeniem lub bez doświadczenia więcej pieniędzy niż doświadczeni pracownicy. Ten jest dobry. Kiedy Twoi pracownicy się dowiedzą - a to się dowiedzą - wpadną w gniew. Morale naprawdę spadnie. Twoi obecni pracownicy będą musieli ich przeszkolić. Tak więc, kiedy dowiedzą się, że nowy pracownik zarabia 50 centów, dolara, setki, może tysiące więcej, uraza pojawi się u starszych pracowników i wpłynie również na nowego pracownika. Dodatkowym rezultatem będzie to, że wpłynie to na spójność twojego personelu i dodatkowo obniży morale!

2. Udawaj, że nic nie jest złe

Nigdy nie omawiaj zauważonych problemów ze swoimi pracownikami. Posłuchaj plotek i raportów osób trzecich na ich temat.

Podejmuj decyzje na podstawie sytuacji bez dyskusji z zaangażowanymi pracownikami. Morale gwałtownie spadnie, gdy personel się o tym dowie.

3. Podejmuj arbitralne decyzje

Podejmuj arbitralne decyzje w kwestiach i zmieniaj je arbitralnie w czasie. To utrzymuje poprzeczkę w ruchu! Ignoruj ​​zasady firmy i stwórz nowe. Nigdy nie publikuj notatki o zmianie. To sprawi, że pracownicy będą na krawędzi i będą się martwić, czy naruszają niewidzialną politykę. Zmiana polityki firmy bez ostrzeżenia i nigdy nie przedstawiana na piśmie jest skuteczną strategią obniżania morale firmy.

4. Wydawaj notatki, które utrudniają pracę

Zamiast zajmować się przestępcami, wydawaj notatki obciążające wszystkich pracowników. Pozwól pracownikowi, który spowodował problem. Ułatw pracę zgodnym pracownikom, dodając więcej pracy lub kroków w celu ukończenia zadania.

Co więcej, spraw, aby wierni pracownicy wykonali pracę przestępcy! To zdenerwuje i zmyli pracowników w kwestii naruszeń zasad. Konsekwencje takich działań będą niejasne. Niespójne egzekwowanie polityki firmy naprawdę zdemoralizuje Twoich pracowników!

5. Prowadź listę wykroczeń

Prowadzić rejestr wykroczeń przeciwko pracownikom i karać ich za każde wykroczenie. Zrób to, szerząc złą wolę, mówiąc do nich protekcjonalnie publicznie. Nigdy nie pozwól, aby pracownicy, którzy czujesz, że nie są gotowi, wiedzą o tym. Zawsze komunikuj się z przełożonym i oceniającym tonem oraz nastawieniem do swoich pracowników. Wysyłaj do pracowników ostre, protekcjonalne e-maile, które Cię niezadowolą. Morale spadnie wykładniczo.

6. Ignoruj ​​pracowników

Ignoruj ​​pracowników w sytuacjach towarzyskich, a następnie ignoruj ​​ich, gdy widzisz ich w pracy. Udawaj, że nigdy ich nie widziałeś w tym barze i nadal nie widzisz ich w biurze. To naprawdę im przeszkadza i wpłynie na innych pracowników, gdy ten, którego zignorowałeś, powie innym o twoich działaniach.

7. Mikrozarządzanie Wszyscy

Staraj się kontrolować i mikrozarządzać personelem i pracownikami średniego szczebla nadzorczego. Nigdy nie pozwól przełożonym podejmować decyzji. Zawsze je odgadnij. Stale monitoruj ich działania i miejsce pobytu. Niech wiedzą, że żadna decyzja, którą podejmą, nie jest ostateczna. Zastrzegaj sobie prawo do zmiany wszystkiego, co robią, co negatywnie wpłynie na morale, gdy inni pracownicy zobaczą, że tak się dzieje. Jeśli zauważą, że przełożeni są niepewni swojej pracy, to również sprawi, że poczują się niepewnie podczas pełnienia obowiązków.

8. Ignoruj ​​sugestie

Ignoruj ​​sugestie personelu dotyczące poprawy warunków pracy. Szydzić z każdej sugestii, że wiedzą o pracy więcej niż ty. Jeszcze lepiej, skonfiguruj panel do zbierania informacji w celu wprowadzenia ulepszeń, a następnie odrzuć je z ręki. Poinformuj, że wszelkie zmiany zostaną wprowadzone tylko przez Ciebie, a opinie pracowników są bezwartościowe.

9. Brak napraw

Brak naprawy niedociągnięć w obiekcie, takich jak przeciekające krany, działające toalety, zepsute stopnie itp. Spowoduje to demoralizację personelu za każdym razem, gdy będzie musiał czyścić kroplówki i potrząsać uchwytami toalet, aby uniemożliwić im działanie. Niech personel spróbuje porozmawiać przez wentylatory wyciągowe, które ryczą i i tak nie wykonują swojej pracy. Za każdym razem, gdy potkną się na złamanym stopniu lub wejdą w dziurę w chodniku, poczują, że to, co robią, nie jest ważne. Morale znowu będzie niezły hit!

10. Brak egzekwowania obowiązkowych spotkań

Zapraszam na obowiązkowe zajęcia szkoleniowe z kilkudniowym wyprzedzeniem. Spowoduje to, że pracownicy będą tworzyć lub zmieniać plany. Również arbitralnie egzekwuj obowiązkową część obecności. Personel, który poświęca się, aby tam być, zobaczy, że inni są nieobecni. To ich zdemoralizuje. Efekt podwoi się, gdy personel, który opuścił spotkanie, poinformuje resztę personelu, że nigdy nie został wezwany przez kierownictwo o nieobecności. Pamiętaj, obowiązkowe spotkania są obowiązkowe tylko dla uczestników!

Obowiązkowe spotkanie!

kevin dooley / Foter.com / CC BY

Morale pracowników

Podsumowanie

Oczywiście nie opowiadam się za tym demoralizującym zachowaniem żadnemu menedżerowi ani żadnej operacji biznesowej. Te 10 sposobów na zdemoralizowanie pracowników ma na celu wyśmiewanie nieprzemyślanych zasad i zachowań szerzących się w niektórych organizacjach. Napisałem to z przymrużeniem oka.

Morale pracowników jest siłą napędową każdego przedsiębiorstwa. Mam nadzieję, że poświęcisz czas na ocenę swojej firmy lub organizacji, aby sprawdzić, czy któreś z zachowań i praktyk nie czai się w Twoim biurze. Po co motywować pracowników? Twoi pracownicy podziękują Ci i nagrodzą Cię lepszą obsługą i zwiększoną produktywnością.