Spisu treści:
- Cztery fazy cyklu życia firmy
- 1. Założenie
- 2. Wzrost
- 3. Dojrzałość
- Cel dojrzałej firmy
- 4. Okres po dojrzałości
- Odnowienie
- Stan stabilny
- Upadek
Dowiedz się więcej o cyklu życia firmy: założenie, wzrost, dojrzałość i okres po zapadalności.
Obraz WikimediaImages z Pixabay
Cztery fazy cyklu życia firmy
Cykl życia firmy składa się z czterech faz. Każda faza ma swoje specjalne cechy i wyzwania. Wszystkie odnoszące sukcesy biznesy przejdą przez te fazy więcej niż raz.
Fazy są następujące:
- Ustanowienie
- Wzrost
- Dojrzałość
- Post-Maturity
Wykres cyklu życia biznesowego.
1. Założenie
To narodziny biznesu, w którym zysk jest ujemny. Właściciel zainwestował czas i pieniądze, przygotowując się na to, co ma nadejść. Firmy są obecnie bardzo narażone. Zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne czynniki środowiskowe mogą mieć duży wpływ na przyszłość firmy.
Celem jest wprowadzenie firmy na stabilne podstawy dochodowej sprzedaży i stałego przepływu gotówki. Szczegółowe planowanie na tym etapie może znacznie zwiększyć szanse na sukces.
2. Wzrost
W tej fazie biznes nieustannie zdobywa stałych klientów. Sprzedaż powinna rosnąć co tydzień, a przepływy pieniężne są prawie zawsze dodatnie. W przypadku małej firmy prawdopodobne jest, że od 10 do 15 pracowników będzie pracować na stałym wykazie.
Wraz ze wzrostem pojawia się złożoność, odpowiedzialność i potrzeba długoterminowego planowania. jest ważna zarówno podczas zakładania firmy, jak i rozwoju, podobnie jak potrzeba inwestycji w odpowiedni sprzęt lub pracowników w celu zapewnienia dobrej reputacji. Właściciele muszą uważać, aby nie rozwijać się szybciej, niż ich firma może dostosować się do zmian.
3. Dojrzałość
Dojrzałość zaczyna się, gdy sprzedaż osiąga stabilny poziom. Firma kwitnie dzięki dobrej bazie klientów i regularnym przepływom środków pieniężnych. Teraz powinno nastąpić bardziej formalne, szczegółowe podejście do planowania. W okresie wzrostu ważniejsze jest podejmowanie szybkich decyzji z dużą szansą na sukces. Teraz, gdy tempo zmian zwolniło, można opracować bardziej szczegółowe, długoterminowe plany.
Rozsądne może być ponowne oszacowanie misji i wizji firmy, aby dopasować ją do miejsca, w którym znajduje się firma. Istnieje duża szansa, że zmienią się od czasu powstania; zakładając, że właściciel był wystarczająco elastyczny, aby zapewnić sukces.
Cel dojrzałej firmy
Cel w momencie zapadalności jest prosty: utrzymać zyski na wcześniej istniejących poziomach. Jesteś królem wzgórza, a teraz musisz monitorować swój biznes, aby mieć pewność, że tam pozostaniesz. Marketing i zarządzanie finansami są tutaj kluczowe. Dobrym przykładem jest McDonald's. Nie muszę nawet mówić, że to sieć restauracji szybkiej obsługi, bo wiesz, co to jest. Większość z ponad 6 miliardów ludzi na świecie ma przynajmniej jakieś pojęcie o tym, co to jest. To samo dotyczy Coca-Coli.
To, co łączy te dwie firmy, to spójność zarówno w marketingu, jak i w ich. Pomimo swojej popularności wciąż zalewają rynek, aby zapewnić sobie pozycję numer jeden w swojej domenie i w świadomości konsumentów. Osobiście moralnie nie podoba mi się ta strategia marketingowa ani w ogóle sztuczki marketingowe. Dlatego w miarę możliwości trzymam odległość miotły między sobą a gabinetem. Nie mogę jednak zaprzeczyć, że działa i działa dobrze. Upewnij się, że nikt nie zapomina, że tam jesteś i jesteś tym, czego chcą.
Finanse muszą być monitorowane przede wszystkim z jednego powodu. Liczby pokazują trendy - spadkowe, zwyżkowe i zmienne. Dokąd zmierzają Twoje zyski? To jest twoje ostrzeżenie wstępne dotyczące tego, dokąd zmierzasz w okresie po osiągnięciu dojrzałości, pozwalające ci dowiedzieć się, dlaczego, kiedy i jak to zmienić.
4. Okres po dojrzałości
Ostatni etap składa się z trzech możliwych wyników.
- Odnowienie: Nowe obszary wzrostu powodują wzrost sprzedaży i zysków.
- Stan ustalony: ciągły stan dojrzałości.
- Spadek: Zyski zaczynają spadać w wyniku złego zarządzania, co często jest bezpośrednim skutkiem spadku sprzedaży lub nadmiernych wydatków.
Odnowienie
Często jest to bezpośredni skutek wykorzystania nowych rynków w celu stworzenia nowych obszarów wzrostu, poszerzenia zasięgu produktów i usług świadczonych przez firmę.
Stan stabilny
Aby utrzymać stały stan, należy skupić się na tym, czego obecnie wymagają obecni klienci. Wymaga to badań rynku w celu uzyskania dokładnych wyników. Stan ustalony zatrzymuje wydatki na badania i rozwój niezbędne do odnowienia. Ostrzegam: Stan stacjonarny nie może być utrzymywany na zawsze i spadnie, jeśli nie zostanie zmuszony do odnowienia.
Upadek
Spadek jest trudny do cofnięcia z następujących powodów:
- Instytucje finansowe niechętnie pożyczają pieniądze przedsiębiorstwom wysokiego ryzyka.
- Dostawcy ograniczą możliwości kredytowe i mogą nalegać na płatności gotówkowe.
- Produkty mogły się zdezaktualizować.
- Dobrze wykwalifikowani pracownicy mogą zacząć odchodzić w poszukiwaniu lepszych możliwości; bez silnej siły roboczej tempo spadku wzrasta.
Sztuczka polega na wykryciu możliwego spadku i zapobieżeniu mu, zanim się ujawni.