Różnica między liderem a menedżerem

Poznaj cechy dobrego menedżera i zobacz, jak przywództwo pasuje do tego obrazu.

Canva

Rozwój jest niezbędny do robienia postępów w pracy

Cechy przywódcze to cechy, które napędzają menedżera w firmie do długoterminowej kariery lidera. Te cechy dają lepsze wyniki biznesowe dla firmy i dla klientów lub klientów, którym obsługuje.

Niezależnie od dynamiki firmy i działu, niektórzy menedżerowie mają problemy z tym samym tytułem zawodowym i poziomem płac przez dziesięciolecia.

Stają się „zbyt cenni na swoich stanowiskach, aby je zastąpić” i „niewystarczająco wartościowi” jako aktywa, aby administracja mogła się dalej rozwijać i podnosić po drabinie do lepszych wynagrodzeń i większej odpowiedzialności.

Taki rozwój zawodowy może być postrzegany przez przywódców jako ryzykowny hazard. Koszty szkolenia i koszty zastępcze związane z rozwojem menedżera również mogą być zbyt wysokie.

Liderzy wyróżniają się dobrymi pomysłami.

Pixabay

Widzieliśmy w literaturze i na ekranie portret sfrustrowanego, ciężko pracującego menedżera, który trudzi się przez całą dobę w podwiniętych rękawach koszuli. W rzeczywistości jest to solidny stereotyp.

Taki praktyczny menedżer może być inspirujący dla podwładnych, ale może też zapanować nad chorobą. Prawdopodobnie mógłby osiągnąć więcej dla firmy, delegując obowiązki i wprowadzając podwładnych do sieci zorganizowanej pod kątem optymalnych wyników.

Niektóre cechy menedżerów i liderów.

Pixabay

Rozwój menedżera

Lider. Prowadzący. Przywództwo

Jedno z tych słów może być pierwszym, które przychodzi na myśl, gdy ktoś zadaje sobie pytanie: „Jakie cechy decydują o dobrym menedżerze?”

To słowo może, ale nie musi, być częścią jakiejkolwiek indywidualnej osoby, która jest menedżerem. Nie wszyscy menedżerowie prowadzą. Niektórym najlepiej jest obrać kierunek, a nie go zapewnić.

Niektórym może się wydawać, że menedżer i lider to w rzeczywistości to samo, ale niekoniecznie są identyczni. Skuteczny menedżer będzie miał cechy przywódcze, a umiejętności zarządzania to tylko jeden z aspektów przywództwa.

Następujący. Produkujemy.

Lider posiada naturalny zestaw talentów, które inspirują ludzi do naśladowania, lojalności i produktywności.

Niektórzy menedżerowie mają te cechy, ale inni ich nie posiadają lub mają je w stopniu, który można ulepszyć poprzez szkolenie i coaching.

Stały rozwój zawodowy jest potrzebny i dobrą alternatywą jest szkolenie w zakresie samodoskonalenia za pośrednictwem książek, materiałów online, trenera kariery, doradcy, klubu pracy, organizacji zawodowej lub innych podmiotów i zasobów.

Ci menedżerowie, którzy nie mają określonych cech przywódczych i niektórzy, którzy nie otrzymują wskazówek, jak ich wyciągnąć, często pracują znacznie ciężej niż ich podwładni. Mogą nawet zostać pracoholikami i oburzyć się na podwładnych.

Odprężające. Lider musi być w stanie radzić sobie ze stresem i kierować go w miejscu pracy i poza nim.

domena publiczna

Funkcje menedżera

W niektórych przypadkach menedżer jest opiekunką do dzieci o chwalebnym tytule. Może to być ktoś, kto przyjmuje tytuł „menedżera” i tym samym pomaga obniżyć ramy organizacyjne dla grupy ludzi. To ustanawia porządek dziobania w rodzaju nieformalnego Zespołu wertykalnego.

Jeśli menedżer w grupie nie wykorzysta cech przywódczych dla swoich najlepszych korzyści, dynamika grupy roboczej może się zmienić na gorsze. Zaczyna się szemranie, produkcja spada, a ludzie rezygnują.

Czasami menedżer jest w rzeczywistości pracownikiem pierwszej linii, płacącym niewiele więcej niż podwładni, aby ustawić szybsze i bardziej produktywne tempo pracy. W fabrykach z początku XX wieku osoby te nazywano „szefami słomy”.

Znałem menedżerów, którzy zarabiali tylko pięć centów na godzinę więcej niż ich podwładni, a mimo to wytwarzali o 50% więcej pracy. To niesprawiedliwe.

Menedżer i lider to nie to samo. Efektywne zarządzanie to umiejętność potrzebna liderom, aby być skutecznym i awansować w miejscu pracy na wyższą, bardziej odpowiedzialną i lepiej płatną pracę przez całe życie.

Co to jest przywództwo?

Przywództwo to cecha skutecznego menedżera.

Najlepszym celem menedżera jest maksymalizacja wydajności pracy firmy. Aby to zrobić, skuteczni menedżerowie muszą:

Zorganizować
Plan i harmonogram
Zatrudniaj, zatrudniaj, rozwijaj i zwalniaj według potrzeb
Bezpośrednie przypisane operacje
Kontroluj produkcję i koszty
Bądź wzorem do naśladowania, być może sam pracując przy produkcji, jeśli zajdzie taka potrzeba

Czasami przywództwo nie jest nawet wymagane w zarządzaniu - bardzo zmotywowane zespoły nie zawsze potrzebują centralnego lidera (jest to bardziej jak demokratyczny zespół poziomy). Innym razem w grupie roboczej może pojawić się naturalny przywódca, który nie jest kierownikiem. Może to spowodować konflikt.

Punkt widzenia

Menedżerowie często myślą w kategoriach produkcji i
Liderzy myśleć w kategoriach w przyszłości.

Menedżerowie mogą przestrzegać instrukcji i kwot, podczas gdy liderzy kierują się własną wizją i innowacjami.

Menedżerowie pracują, a liderzy myślą i tworzą.

Menedżerowie są często trybikiem w firmowym kole produkcyjnym, podczas gdy liderzy są poza produkcją i wyróżniają się odmiennością.

Najlepsze skuteczne umiejętności przywódcze

Oprócz powyższej dyskusji skuteczni liderzy potrzebują następujących umiejętności:

Dodatkowe cechy, umiejętności i cechy osobiste usprawnią pracę i wyniki osiągane zarówno przez liderów, jak i menedżerów, a powyższa lista jest bardzo dobrym fundamentem, na którym można budować skuteczną, rozwijającą się osobowość zawodową. Taka osoba pozwoli pracownikom na dalszy rozwój w ich obecnej pracy, zdobycie nowych umiejętności, awans, zostanie liderem i awansuje w korporacyjnej hierarchii.

Pytania i Odpowiedzi

Pytanie: Czy to prawda, że nie wszyscy liderzy są dobrymi menedżerami, ale wszyscy menedżerowie są liderami?

Odpowiedź: Nie, wszyscy menedżerowie nie są liderami. W rzeczywistości niektórzy menedżerowie czują się jak kelnerzy i opiekunki do dzieci, ponieważ organizują, koordynują i planują ludzi, działania i rzeczy, ale nigdy nie mają możliwości planowania ani tworzenia wizji na przyszłość. Niektórzy liderzy nie radzą sobie dobrze z planowaniem itp., Więc zatrudniają menedżerów.