Efektywne umiejętności przywódcze: wskaźnik typu myers-briggs

W jaki sposób typ osobowości może wskazywać na mój potencjał przywódczy i dlaczego ma to znaczenie?

Potencjał przywódczy niekoniecznie oznacza, że masz zamiar przyjąć dużą rolę lidera. Rozwijanie takiego potencjału przydaje się w życiu codziennym, w domu, w pracy, podczas zabawy i w zespołach. To sprawia, że odnosimy sukcesy w tym, co chcemy osiągnąć, zbalansujemy nasze oczekiwania i pomaga nam lepiej komunikować nasze pomysły i wizje.

Mówiliśmy o tym, co trzeba , aby być , co trzeba wiedzieć i co musimy zrobić w naszej drodze do osiągnięcia wiodącej wgląd. Wspomnieliśmy o ocenie naszych typów osobowości za pomocą testu Myers-Briggs Type Indicator ^{© 1,} jeśli poczułeś taką potrzebę.

Większość z nas podchodzi do takich testów z pewną podejrzliwością i poczuciem nieufności. Kiedy pierwszy raz to zrobiłem, miałem te same myśli: „ Jak kwestionariusz może mi powiedzieć, jaki jestem? ' A jeśli jutro zmienię odpowiedzi? „ Czy to nie zależy od tego, w jakim jestem nastroju? ” „ Czy to nie zależy od sytuacji, o której myślę, odpowiadając na konkretne pytanie ”.

Ale im bardziej przyjrzałem się teorii i dowodom, które za nią stoją, tym lepiej zrozumiałem zasady. Podzielę się tym z wami, wiem, że jesteście ciekawi!

^{1 ( Myers-Briggs Type Indicator, Myers-Briggs, MBTI, STEP III i Introduction to Type są znakami towarowymi lub zastrzeżonymi znakami towarowymi Myers-Briggs Type Indicator Trust w Stanach Zjednoczonych i innych krajach).}

„ Niezależnie od okoliczności swojego życia, zrozumienie typu mogą uczynić twoje postrzeganie jaśniejsze, twoje osądy dźwiękową oraz życie bliżej pragnienie Twojego serca…”

- Isabel Briggs Myers

Myers- Briggs

Testy wskaźnika typu osobowości Myers-Briggs (MBTI ^©) są oparte na solidnej teorii psychologicznej zaproponowanej przez Carla Junga, która była testowana i ponownie testowana od czasu jej publikacji w 1962 r. Test jest wydajnym i skutecznym sposobem analizy typów osobowości i preferencji. Dostarcza wyczerpujących informacji zwrotnych na temat mocnych stron i aspektów Twojego stylu.

W moim ostatnim artykule poprosiłem cię, abyś zastanowił się nad jakimkolwiek zadaniem, w którym brałeś udział. Jak się po tym czułaś? Zrobiłeś to? Czy miałeś przeczucie, jak to się potoczy? Czy podobała Ci się praca w zespole? Wolisz pracować sam? Wolisz logikę od przeczucia? Czy chciałbyś namacalnych dowodów na skoki wiary?

MBTI ^© nie jest przeznaczony tylko do ról przywódczych i życia biznesowego - pomaga w wielu aspektach naszego życia. Zrozumienie naszych preferencji osobowościowych pomaga nam znaleźć odpowiednie dopasowanie do pracy, zrozumienie, dlaczego wolimy pewne aspekty pracy, a nie inne, pomaga nam w naszych relacjach i komunikacji, sprawia, że lepiej się uczymy i lepiej nauczamy, dostosowując odpowiednio nasz styl. Zapewnia prawdziwy wgląd w nasze strefy komfortu i strefy dyskomfortu.

Zrozumienie typu może pomóc w:

Znalezienie odpowiedniej pracy
Znalezienie preferowanego stylu pracy
Ucz się lepiej
Nauczanie lepiej
Relacje osobiste
Rodzicielstwo
Wspieranie innych
Wgląd w zespoły
Większa satysfakcja z pracy
Korzystając z naszych mocnych stron i
Zrozumienie naszych słabości

- Clarence B. Randall

Katherine Cook Briggs i Isabel Briggs Myers

archiwa

Test Myers-Briggs został pierwotnie opracowany podczas II wojny światowej, aby analizować kobiety w celu znalezienia dla nich odpowiedniej pracy w czasie wojny - aby znaleźć najlepszą dla ich osobowości. Wyrosła stamtąd i jest obecnie uważana za jeden z najczęściej stosowanych testów psychometrycznych w świecie biznesu.

Pochodzenie i badania

Jeśli przyjmujesz informacje poprzez to, co widzisz i postrzegasz poprzez swój zmysł, jesteś „Wyczuwalny” (S).
Jeśli potrafisz rozpoznać wzorce i wzajemne relacje koncentrujące się poza tym, co widzisz, masz `` intuicję '' (N)

Jak przetwarzasz i rozpoznasz informacje oraz wyciągasz wnioski?

Jeśli robisz to na podstawie analizy logicznej, obiektywizmu i dystansu, jesteś „myślący” (T)
Jeśli robisz to w oparciu o wartości osobiste i społeczne, koncentrując się na zrozumieniu i harmonii, stajesz się „czujący” (F).

Jeśli wyrażasz to na podstawie swoich procesów rozeznawania (myślę, czuję), osądzasz (J).
Jeśli wyrażasz to na podstawie jednego z procesów postrzegania (widzę, wyczuwam), to Postrzegasz (P).

16 kombinacji typów

Kiedy podejmiesz test, który składa się z serii pytań. Zostaniesz oceniony i przydzielony do jednego z 16 typów.

Pamiętaj, że Myers-Briggs bardziej dotyczy twoich preferencji niż czarno-białego opisu twojej osobowości. Możesz reagować na oba końce dychotomii w sytuacjach, ale czujesz się bardziej komfortowo z preferowanym typem niż z drugim.

Pełne szczegóły i bardziej interesujące informacje można znaleźć na stronie Fundacji Myers-Briggs.

Kombinacje typów

Jak już by się okazało. Połączenie czterech par dychotomii daje nam 16 różnych permutacji typu osobowości. Są one klasyfikowane dla uproszczenia zgodnie z podzbiorem alfabetów ich cech.

Na przykład typ ISTJ:

Chociaż może to brzmieć jak odrobina cheiromancji lub czytania tarota, jest to w dużej mierze oparte na nauce i podstawie dowodów.

Kiedy podejmiesz test, który składa się z serii pytań. Zostaniesz oceniony i przydzielony do jednego z 16 typów. Test można było wykonać podczas rekrutacji, w ramach rozmów kwalifikacyjnych i na wielu ścieżkach życia zawodowego. Muszą to zrobić i zinterpretować eksperci, więc nie daj się zwieść wielu prymitywnym imitacjom, które krążą po Internecie.

- Herbert B. Swope

Wyczuwasz konkluzję

Mamy nadzieję, że dało to przegląd MBTI i zapoznało z koncepcjami. Niekoniecznie możesz odczuwać chęć, aby od razu wyjść i wykonać ten test. Nie martw się, są też inne sposoby analizowania stylu przywództwa w prostszy, bardziej praktyczny sposób. W następnym rozdziale możemy przejść od razu do podstaw i omówić to, co Carl Jung mówi o naszych podstawowych archetypach osobowości, które są głęboko ukryte w naszej podświadomości.

Omówimy, jak te archetypy wpływają na sposób, w jaki myślimy i reagujemy. Dowiemy się, czy lubisz być dobrą matką, mądrym królem, magiem czy wojownikiem! Wcześniej zobaczmy, jak przystąpiłeś do wykonania zadania. Rozwiąż następujący prosty quiz i zobacz, czy jesteś autokratą, czy demokratą. Wyjaśnię przywództwo sytuacyjne w innym artykule.

Do tego czasu jest nad czym się zastanawiać. Dziękuję za zainteresowanie.

Docmo

Jesteś autokratą czy demokratą?

Na każde pytanie wybierz najlepszą dla siebie odpowiedź.

Jak podchodzisz do zadania?
- Wolę burzę mózgów z zespołem i szukam pomysłów, jak moglibyśmy to zrobić.
- Wolę zrozumieć zadanie i powiedzieć mojemu zespołowi, co mają zrobić.
Twój zespół walczy o pomysły. Czy ty...
- Zrób sobie wygodną przerwę i może lodołamacz, a następnie przegrupuj się
- Daj im pomysł i zadanie i powiedz im, żeby się zajęli
Trzeba wykonać zadanie. Czas ucieka. Czy ty...
- Powiedz zespołowi, że musi pracować w nadgodzinach, w przeciwnym razie wszystkie ich prace są zagrożone
- Zorganizuj spotkanie awaryjne i poproś osoby o pomysły na przyspieszenie procesu.
Członek zespołu pozostaje w tyle z powodu problemów osobistych. Czy ty...
- Powiedz im, że utrudniają postęp i masz mało czasu, więc je wymień
- Powiedz im, żeby zrobili sobie przerwę. Poproś innych, aby podnieśli luz, ponieważ to samo może się przytrafić każdemu z nich.
Twój zespół ma mało zaufania i pomysłów. Czy ty?
- Daj im jasne instrukcje i monitoruj postępy
- Daj im dzień szkolenia, aby zwiększyć pewność siebie i kreatywne rozwiązywanie problemów
Trzeba wykonać zadanie. Znasz kilku członków, którzy mogliby to zrobić dobrze.
- Czy delegujesz tę dwójkę i prosisz innych o wsparcie
- Czy dajesz innym szansę wniesienia wkładu poprzez równe spotkania w poszukiwaniu pomysłów
Zadaniu grozi niepowodzenie. Czy ty...
- Zwołaj spotkanie alarmowe i powiedz im w sposób pewny, że potoczą się głowy
- Czy dzwonisz na spotkanie alarmowe i przeprowadzasz analizę SWOT dotychczasowego zadania

Punktacja

Dla każdej wybranej odpowiedzi dodaj wskazaną liczbę punktów za każdy z możliwych wyników. Twoim końcowym wynikiem jest możliwość z największą liczbą punktów na końcu.

Jak podchodzisz do zadania?
- Wolę burzę mózgów z zespołem i szukam pomysłów, jak moglibyśmy to zrobić.
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: -5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: +5
- Wolę zrozumieć zadanie i powiedzieć mojemu zespołowi, co mają zrobić.
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: +5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: -5
Twój zespół walczy o pomysły. Czy ty...
- Zrób sobie wygodną przerwę i może lodołamacz, a następnie przegrupuj się
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: -5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: +5
- Daj im pomysł i zadanie i powiedz im, żeby się zajęli
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: +5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: -5
Trzeba wykonać zadanie. Czas ucieka. Czy ty...
- Powiedz zespołowi, że musi pracować w nadgodzinach, w przeciwnym razie wszystkie ich prace są zagrożone
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: +5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: -5
- Zorganizuj spotkanie awaryjne i poproś osoby o pomysły na przyspieszenie procesu.
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: -5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: +5
Członek zespołu pozostaje w tyle z powodu problemów osobistych. Czy ty...
- Powiedz im, że utrudniają postęp i masz mało czasu, więc je wymień
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: +5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: -5
- Powiedz im, żeby zrobili sobie przerwę. Poproś innych, aby podnieśli luz, ponieważ to samo może się przytrafić każdemu z nich.
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: -5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: +5
Twój zespół ma mało zaufania i pomysłów. Czy ty?
- Daj im jasne instrukcje i monitoruj postępy
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: +5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: -5
- Daj im dzień szkolenia, aby zwiększyć pewność siebie i kreatywne rozwiązywanie problemów
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: -5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: +5
Trzeba wykonać zadanie. Znasz kilku członków, którzy mogliby to zrobić dobrze.
- Czy delegujesz tę dwójkę i prosisz innych o wsparcie
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: +5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: -5
- Czy dajesz innym szansę wniesienia wkładu poprzez równe spotkania w poszukiwaniu pomysłów
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: -5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: +5
Zadaniu grozi niepowodzenie. Czy ty...
- Zwołaj spotkanie alarmowe i powiedz im w sposób pewny, że potoczą się głowy
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: +5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: -5
- Czy dzwonisz na spotkanie alarmowe i przeprowadzasz analizę SWOT dotychczasowego zadania
  - Autokratyczny - na podstawie zadania: -5
  - Oparte na relacjach demokratycznych: +5

Ta tabela przedstawia znaczenie każdego możliwego wyniku:


Autokratyczny - oparty na zadaniach	Wierzysz w wykonywanie zadań na czas i możesz to osiągnąć od swojego zespołu poprzez przymus, nagrodę lub apelację. Lubisz podejmować decyzje i patrzeć na nie. Możesz nie szanować zdolności swoich podwładnych. Komunikacja zwykle jest jednokierunkowa i płynie od CIEBIE. Jesteś wykonawcą i nie widzisz sensu w uczuciach reszty zespołu.
Oparte na relacjach demokratycznych	Wolisz wpływać na swój zespół poprzez debatę i dialog. Chcesz nie tylko słuchać, ale także mówić. Chciałbyś, aby ludzie czuli się częścią zespołu i cenili ich spostrzeżenia, a także szanowali ich uczucia. Naprawdę martwisz się zaangażowaniem grupy. Czasami możesz spędzić zbyt dużo czasu na debacie, dyskusji, że zadanie może się opóźnić. Możesz także unikać konfrontacji i wydawania bezpośrednich rozkazów, jeśli drużyna wygląda na urażoną.