Jaki jest koszt cyklu życia?

Rachunek kosztów cyklu życia otwiera alternatywne procesy myślowe, które mogą pomóc w tworzeniu kapitału w długoterminowych zakupach.

Dlaczego oblicza się koszty cyklu życia?

Niejednokrotnie w mojej karierze przełożony powiedział mi coś w rodzaju: „Nie martwię się o koszty cyklu życia, ponieważ są one zbyt drogie”. Zatrzymaj się, przeczytaj ponownie to stwierdzenie i zastanów się nad nim. Po pierwsze, faktem jest, że wszystko, co kupujesz, kosztuje przez cały czas, gdy je posiadasz. Jak więc analiza tego kosztu generuje dodatkowe koszty? Analiza tworzy jedynie większą bazę wiedzy do podjęcia decyzji o zakupie.

Oczywiście analiza ta zwraca również uwagę na koszty już poniesione w wyniku przejęcia. Czy w tym świetle koncepcja „za dużo” wydaje się po prostu absurdalna? Kiedy ludzie mówią o zbyt dużych kosztach analizy, prawie zawsze dochodzę do wniosku, że jest to ignorancja. Ignorancja niekoniecznie jest negatywna; każda osoba nie zna wielu rzeczy. Warto przyznać się do tej ignorancji, ponieważ gdy to się stanie, ignorancja stanie się podstawą uczenia się.

Rachunek kosztów cyklu życia otwiera alternatywne procesy myślowe, które mogą pomóc w tworzeniu kapitału w długoterminowych zakupach. Kapitał własny można zawsze zbudować, jeśli pod koniec cyklu życia można uzyskać oszczędności w stosunku do opcji alternatywnych w pierwotnym momencie zakupu.

Jakie są koszty cyklu życia?

Widać to w poprzednim artykule, który pisałem o kosztach związanych z zakupem pojazdu. Wierz lub nie, ale wszystko, co kupujemy, ma swój cykl życia, zilustruję to.

Powiedzmy, że idziesz do sklepu spożywczego i kupujesz galon mleka za 1,80 dolara. Wracasz do domu i wkładasz to mleko do lodówki i wystarcza na około 10 dni. Twoja lodówka będzie działać 24 godziny na dobę / siedem dni w tygodniu i zużywa około 0,18 USD dziennie.

Po dodaniu energii zużytej do mleka przez 10 dni, które ma znajdować się w lodówce, mleko będzie kosztować około 4,60 USD w całym cyklu życia. Teraz jest to przybliżone, ponieważ każda pozycja umieszczona w lodówce przez te całe 10 dni zajęłaby proporcjonalny udział w tym zużyciu energii, więc możesz zobaczyć, jak skomplikowane staje się obliczenie kosztu cyklu życia, szczególnie w przypadku produktów o krótkim cyklu.

Załóżmy teraz, że w lodówce było średnio 100 sztuk w ciągu tego 10-dniowego okresu, wtedy energia użyta specjalnie na mleko wyniosłaby tylko 0,028 USD, co daje teraz koszt mleka wynoszący 2,828 USD. To byłoby bliższe cenie, ale jak widać, pokazuje to, że mleko kosztowało o 0,03 dolara więcej, gdyby trwało 10 dni.

Zwiększyłoby się to lub zmniejszyło w zależności od liczby dni w lodówce, a także liczby artykułów w lodówce w tym czasie. Teraz zmień to, ponieważ liczba będzie się zmieniać, ponieważ liczba artykułów w lodówce również będzie się zmieniać codziennie, a nawet co godzinę, w zależności od pory dnia.

Koncepcja jest prosta, obliczenia mogą być trochę bardziej skomplikowane, ale w tym artykule nie chodzi o to, jak obliczyć koszty cyklu życia, tylko po to, aby przekazać koncepcję tego, jakie są faktycznie koszty w całym cyklu życia. Możesz zobaczyć, jak złożoność może rosnąć niezwykle szybko, gdy zaczniemy patrzeć na większe wydatki kapitałowe, takie jak pojazdy i budynki. Im bardziej złożony jest zakupiony przedmiot, najprawdopodobniej tym bardziej intensywna będzie jego konserwacja, a tym samym wzrost kosztów jego cyklu życia. Jednak im większe są koszty nabycia i im dłuższa jest oczekiwana żywotność, tym większa szansa na wykazanie ogromnych kompensacji nawet przy najmniejszej modernizacji kosztów początkowych.

Musisz spojrzeć na wszystkie koszty

Jeśli naprawdę chcesz uzyskać jak najdokładniejszy obraz kosztów cyklu życia, obowiązkiem jest uwzględnienie wszystkich kosztów w analizie.

Musi to obejmować:

• całkowite koszty operacyjne
• koszty utrzymania (prewencyjne, odroczone i odnowione)
• inflacyjne koszty surowców operacyjnych
• podatki
• koszty wymiany

Jak widać, podczas przeprowadzania pełnej analizy cyklu życia należy przedstawić wiele elementów. Pozostawienie któregokolwiek z nich może wypaczyć wyniki sztucznej odpowiedzi, którą widziałem niezliczoną ilość razy. Na przykład, jeśli obliczasz koszt cyklu życia budynku, musisz uwzględnić niektóre koszty wymiany systemu. Żywotność budynku może wynosić 40 lub 50 lat, ale większość systemów HVAC może mieć żywotność 12-15 lat (w górnej części). Jeśli nie uwzględnisz kosztów wymiany tych systemów, koszty cyklu życia budynku nie będą dokładne.

Przykład kalkulacji kosztów cyklu życia

Teraz nie będę próbował przedstawiać tutaj pełnego przykładu kosztu cyklu życia, chcę pokazać niektóre z czynników i złożoności, które należy uwzględnić.

Na początek musimy zacząć od najbardziej podstawowego założenia: najniższy koszt czegokolwiek w przyszłości pojawi się dzisiaj. Oznacza to, że wszystko, co nie zostało dziś w pełni zakupione, lub jeśli wymagana jest regularna konserwacja, będzie musiało zostać doliczone. Widać to, gdy dokonujemy zakupu na kredyt. Kwota spłaty zawsze będzie wyższa niż początkowa kwota zakupu, czasami podwojona lub większa. To tylko koszt odsetek dla samego wierzyciela. Należy pamiętać, że koszt ten nie obejmuje konserwacji, wymiany oleju, opon, malowania itp. Koszt ten musi być częścią pełnej analizy kosztów cyklu życia.

Inflacja to także koszt, który pojawia się prawie każdego roku. Jeśli trzeba to udowodnić, wystarczy wejść na stronę Social Security Administration i sprawdzić COLA (korektę kosztów utrzymania) z ostatnich kilku lat, a nawet dekady. W latach 2012-2018 wskaźnik SSA COLA wzrósł o 10,8% tylko w wyniku samej inflacji, która wzrasta, gdy cofniemy się dalej. Należy pamiętać, że nie dotyczy to określonych surowców, które mogą rosnąć szybciej niż inflacja. Możesz zobaczyć, jak może to wpłynąć na analizę kosztów cyklu życia, jeśli inflacja nie jest poprawnie zidentyfikowana, nawet w przypadku surowców. Wiele czynników może być łatwiejszych do przewidzenia niż inne. Koszt produktów ropopochodnych jest zawsze strzałem w dziesiątkę, ponieważ prognoza długoterminowa, z drugiej strony, inflacja jest nieco mniej zmienna w prognozach długoterminowych przez większość czasu. Jednak,znacznie trudniej jest przewidzieć skoki i spadki wraz z ich wielkością.

Spójrzmy więc na przykład. Aby zachować prostotę, tak aby większość czytelników mogła naśladować, przyjrzymy się tylko wpływom kosztów inflacyjnych w systemie długiego cyklu. Porównamy dwa systemy, jeden z 20-letnim okresem życia i drugi z 40-letnim okresem życia. Zastosujemy inflacyjny wzrost w wysokości 2% rocznie, nieskładany, aby matematyka była prosta i wyrażała wszystko w procentach. Tak więc pierwszy rok wymiany systemu jest naszym kosztem podstawowym, który wyrażamy jako 0%, ponieważ jest to wartość bieżąca. W przypadku systemu 20-letniego system będzie musiał zostać wymieniony kosztem 140% (100% przy dzisiejszych kosztach plus inflacyjny koszt 40%), w ciągu kolejnych 20 lat system zostanie wymieniony na 180% (100 % za dzisiejszy koszt plus koszt inflacyjny 80%), przy całkowitym koszcie 320% (140% plus 180%) w 40-letnim cyklu życia.Teraz, jeśli 40-letni system kosztuje nawet trzy razy więcej niż 20-letni system, a 40-letni system nadal daje 20% zysk na oszczędnościach w okresie 40 lat. Jeśli koszt systemu 40-letniego jest mniejszy niż trzykrotność kosztu systemu 20-letniego, wówczas kapitał własny jest tworzony w okresie 40 lat, co może być znaczące. Gdyby wziąć pod uwagę koszt surowców do wymiany na 20 lat, oszczędności wzrosną jeszcze bardziej.

Podejmowanie decyzji na podstawie kalkulacji kosztów cyklu życia

Zasadniczo im dłuższy cykl, tym lepszy zwrot. Jednak nie zawsze tak jest. Znaczący wpływ na to mogą mieć koszty regularnej konserwacji. Jeśli dłuższy cykl wymaga intensywniejszej konserwacji i konserwacji, wszystko to zostaje wyrzucone przez okno. Można dokonać selekcji, która może spełnić długoterminowe cele cyklu, ale słabszy wykonawca może również osiągnąć te cele, tworząc początkowe oszczędności, które będą miały wpływ na wyniki cyklu życia. Byłoby to prawdą w przypadku produktu, który ma bardzo długoterminowe stabilne koszty surowców.

Przykład

Pamiętam, jak we wczesnych latach trzydziestych kupiłem swoją pierwszą nową ciężarówkę. Miałem go kilka lat i przyszedł czas na wymianę opon. Kiedy przyszedł mój zwrot podatku, poszedłem i kupiłem naprawdę dobre opony z gwarancją 88 000 mil. Opony te wytrzymują około ośmiu lat i nadal miały na sobie dużą ilość bieżnika, jednak dzięki upałowi Phoenixa, opony gniły na sucho i trzeba było je wymienić. Zdałem sobie wtedy sprawę, że nie muszę wydawać dodatkowych kosztów na te 88000 milowe opony i prawdopodobnie mógłbym zyskać większą wartość za cenę, którą zapłaciłem, jeśli przejechałem więcej mil.

Zdobycie jakości produktu wyższej niż wymagana jest marnowaniem zasobów, podobnie jak w przypadku moich opon. Nawet biorąc pod uwagę koszty cyklu życia, nadal musisz skupić się na całym obrazie. Nigdy nie kupuj więcej, niż jest to wymagane.

Kalkulacja kosztów cyklu życia może pomóc tym, którzy nie są najlepiej zorientowani w tym, co nabywają. Gdybym obliczył koszt cyklu życia tych opon, być może odkryłbym, że byłoby lepiej z oponą niższej klasy. Jeśli pójdziesz do lokalnego sklepu dla majsterkowiczów i przejdziesz do alejki z okuciami do drzwi, znajdziesz wiele gatunków okuć do drzwi.

Koszt między najniższą a najwyższą oceną będzie znaczny. Prawda jest taka, że ​​w większości domów potrzebujesz tylko najniższej oceny. Najwyższa klasa najprawdopodobniej będzie stratą zasobów, jeśli dom upadnie przed zużyciem okuć drzwiowych.

Myśli końcowe

Jak widać, istnieje wiele elementów, które można uwzględnić w analizie kosztów cyklu życia, ale może to utrudnić uzyskanie ekstremalnego poziomu szczegółowości. Kluczem do sukcesu jest wiedzieć, jaki poziom szczegółowości należy osiągnąć lub jaką tolerancję przyjąć. Jako przykład, stolarz ujrzy pomiaru spinkę do 1/64 ^th cala jak wyśmiewa, ale mierząc do 1/8 ^TH cala jest bardziej dokładne niż wystarczający dla większości prac. Pamiętanie o tej „tolerancji” pomaga zarządzać procesem analizy kosztów cyklu życia. Zawsze należy pamiętać, że tego typu perspektywa, jeśli jest dobrze wykonana, zapewnia długoterminowy obraz możliwych decyzji, a długoterminowe utrzymywanie aktywów jest konieczne, aby pomóc temu aktywowi trwać jeszcze dłużej lub przynajmniej stać się bardziej ekonomiczne w posiadaniu.