Organizacyjne korzyści intraprzedsiębiorczości

Intraprenerzy myślą jak przedsiębiorcy

Dlaczego firmy powinny przyjąć programy intraprzedsiębiorczości?

Właściciele firm i menedżerowie mają zazwyczaj obsesję na punkcie poprawy wyników finansowych. Z taką mentalnością inwestorzy i menedżerowie podzielają oczekiwania co do stałej poprawy zysków i udziału w rynku. Jednak osiągnięcie tych wzniosłych celów rzadko jest łatwe. Zespół zarządzający każdej organizacji jest coraz bardziej pod ostrzałem, jeśli nie kontroluje wydatków, jednocześnie zwiększając sprzedaż. Jakie są najbardziej skuteczne strategie radzenia sobie z tą nieustającą walką?

Przychodzą mi na myśl dwa słowa: „innowacja” i „intraprzedsiębiorczość”. Codziennie widzimy przykłady firm wychodzących z biznesu, gdy nie udaje im się wprowadzać innowacji. Z drugiej strony monety innowacji nowe produkty i usługi pozwalają firmom przenieść się na wyższy poziom. Ale w jaki sposób firmy mogą zwiększyć swoje szanse na generowanie nowych pomysłów, które prowadzą do „następnej nowej rzeczy”?

Chociaż przedsiębiorcy tacy jak Larry Page i Sergey Brin z Google są odpowiedzialni za wiele godnych uwagi przykładów udanych innowacji, istnieją praktyczne granice tego, co osoby mogą osiągnąć samodzielnie, podejmując ryzykowne przedsięwzięcia. Dlatego koncepcja intraprzedsiębiorczości może służyć jako praktyczna strategia innowacji w istniejących firmach.

Kim są intraprenerzy?

Intraprzedsiębiorcy to pracownicy, którzy myślą jak przedsiębiorcy, ale pracują w ustalonej organizacji, a nie samodzielnie. Na każdego odnoszącego sukcesy przedsiębiorcę, takiego jak Steve Jobs, przypada o wiele więcej intraprzedsiębiorczych osób, które mogą przyczynić się do innowacji w organizacjach na całym świecie.

Jak możesz dowiedzieć się, co musisz wiedzieć o intraprzedsiębiorczości? Odpowiedzi czekają na Ciebie poniżej.

Podróż intraprzedsiębiorczości może zacząć się od książki

Jednym z miejsc, w których można rozpocząć odkrywczą podróż na temat intraprzedsiębiorców, jest książka wydana w 2014 r. Przez dr Howarda Edwarda Hallera. Przeczytaj artykuł Intrapreneurship: Ignite Innovation to zalecany punkt wyjścia dla każdego, kto chce dowiedzieć się więcej o tej ważnej strategii biznesowej.

Ta książka stanowi ostateczny przewodnik po intraprzedsiębiorczości i intraprzedsiębiorczości. Stanowi doskonałą podstawę dotyczącą intraprzedsiębiorczości dla właścicieli firm, menedżerów, liderów, pracowników i studentów. Kindle czy książka w miękkiej oprawie? Za mniej niż 30 dolarów kupno obu może być mądrym wyborem. Dla osób bez Kindle Amazon udostępnia (bezpłatną) aplikację, która umożliwia przeglądanie wersji Kindle na innych urządzeniach, takich jak komputer stacjonarny lub iPad.

Znaczenie intrapirenerów

Jak dowiesz się z sugerowanej książki, intraprzedsiębiorczość jest wspaniałym przykładem tego, co może się wydarzyć, gdy zarządzanie, przywództwo, planowanie i komunikacja idą razem tak, jak powinny. To może być „Eureka!” moment dla właścicieli firm, menedżerów i pracowników. Pomimo wielu odpowiedzi zawartych w tej książce, bystrzy czytelnicy nadal będą mieć pytania. Kto będzie za to odpowiedzialny? Ilu jest intraperów?

Dla studentów planujących karierę zawodową pomyśl o tej książce jako o części procesu due diligence. Rozwój kariery powinien obejmować jak najwięcej planowania, a realistyczny plan kariery powinien zaczynać się od trudnych pytań. Jaką chcesz rolę jako pracownik? W jaki sposób firmy mogą stworzyć atmosferę bardziej sprzyjającą innowacjom? Chcesz być intraprzedsiębiorcą?

Oczywiście nawet najlepsza książka na dowolny temat nie może odpowiedzieć na wszystkie możliwe pytania. Jeśli książka zainspiruje czytelników do zrobienia kolejnego kroku, odniesie sukces podczas czytania i uczenia się. Dla każdego, kto jest zainteresowany połączeniem zysków, udziału w rynku, utrzymania pracowników i rozwoju produktów, pomocnym narzędziem powinna być intraprzedsiębiorczość: Ignite Innovation .

Trzy trwałe korzyści organizacyjne

Intraprzedsiębiorczość: Ignite Innovation jest idealna dla czytelników, którzy chcą, aby autorzy biznesowi szybko dotarli do sedna sprawy i nie wymagali od czytelników poświęcania nadmiernej ilości czasu podczas napiętego harmonogramu. Na przykład na 130 stronach autorowi udaje się poruszyć krytyczne tematy, takie jak sześć sposobów budowania kultury intraprzedsiębiorczości przez organizacje i dziewięć podstawowych nawyków odnoszących sukcesy intraprzedsiębiorców, a jednocześnie zawiera ponad 15 praktycznych studiów przypadku, aby zilustrować, jak wygląda intraprzedsiębiorczość w prawdziwy świat biznesu.

Tak „idealna” jak ta książka dla każdego, kto chce dowiedzieć się więcej o intraprzedsiębiorcach, jest początkiem podróży, a nie końcem. Przeczytanie go nie zastąpi konieczności wykonywania wielu „ciężkich prac” przez liderów biznesu i menedżerów w celu wdrożenia skutecznego i skutecznego programu intraprzedsiębiorczości.

Podsumowanie

Pamiętasz „podkreślenie wyniku finansowego” wspomniane we wstępie? Każdy rozsądny właściciel lub lider firmy powinien zapytać „Jakie są korzyści dla mojej firmy?” podczas badania nowego kierunku strategicznego, takiego jak program intraprzedsiębiorczości. Według Intrapreneurship: Ignite Innovation , oto trzy z tych korzyści:

Zwiększenie udziału w rynku i zysków: „wynik finansowy” w najlepszym wydaniu.
Rekrutacja i zatrzymywanie najlepszych pracowników: „element ludzki” w wynikach finansowych.
Opracowywanie nowych produktów i usług: zwiększanie sprzedaży to świetny sposób na poprawę wyników finansowych.

To krótki film (90 sekund), który zawiera zwięzłe wprowadzenie do intraprzedsiębiorczości. Jak wspomniano, nie można uniknąć pewnych nieporozumień dotyczących różnic między przedsiębiorcami a intraprzedsiębiorcami. Jednak wszelkie zamieszanie powinno szybko zniknąć po przeczytaniu Intraprzedsiębiorczość: Zapal innowacje (omówione powyżej).

Intraprzedsiębiorczość ma wiele zalet dla firmy - i dla jej wyników finansowych.

Jakie są koszty ignorowania intraperów?

Kierując się rozsądną mentalnością dotyczącą wyników finansowych, menedżerowie powinni przeanalizować zarówno koszty, jak i korzyści w ramach zdyscyplinowanej oceny, czy program intraprzedsiębiorczości będzie opłacalny dla organizacji. W tej ocenie warto zawrzeć szczerą dyskusję na temat tego, co może się stać, jeśli firma zignoruje potencjał intraprzedsiębiorców. Poniższa tabela zawiera cztery przykłady opisane w intraprzedsiębiorczości: Ignite Innovation .



4 Potencjalne skutki ignorowania intraprzedsiębiorców
Utracone zyski z powodu mniejszej liczby nowych usług lub produktów.
Zmniejszenie zatrudnienia z powodu kurczącej się sprzedaży.
Wyjście z biznesu: Blockbuster, Circuit City i Borders to przykłady z życia wzięte.
Intraprzedsiębiorczość może być różnicą między upadkiem a przetrwaniem firm.

Intrapreneurs w Kanadzie

Oto czterominutowy komentarz z kanadyjską perspektywą intraprzedsiębiorczości. Intraprzedsiębiorcy są ważni dla organizacji na całym świecie, a programy intraprzedsiębiorczości mogą przynosić korzyści krajowe i międzynarodowe.

Proszę dodać swoje przemyślenia na temat intraprzedsiębiorczości i intraprzedsiębiorczości.

CLARIDETH LUNA w dniu 6 maja 2020 r.:

Mark Edmundson 2 stycznia 2019 roku:

Nie mogę się bardziej zgodzić z komentarzami Sanjaya Sachetiego… Tak więc prawdziwe w przypadku dużych organizacji jest nieuchwytna karta innowacji / zwinności wykonana dobrze.

Sanjay Sacheti w dniu 2 stycznia 2019 roku:

Koncepcja intraprzedsiębiorczości jest dość aktualna w dzisiejszych czasach, szczególnie w dużych, ugruntowanych firmach, które walczą o to, aby działać właściwie, jeśli chodzi o innowacyjność i elastyczność. Wprowadzając koncepcje intraprzedsiębiorczości do swoich pracowników i prowadząc odpowiedni program w tym zakresie, można zainspirować, zmotywować i pobudzić ich zespoły do znaczącego wkładu w trwałe usprawnienia operacyjne w pracy organizacji. To również uczyniłoby organizację bardziej zwinną i odporną na ryzyko bycia arystokratycznym, biurokratycznym i samozadowoleniem, czyli trzema głównymi zagrożeniami, na jakie stoją firmy o ugruntowanej pozycji.