Nagrody i zachęty motywujące pracowników

Chcesz zmotywować pracowników do ich wysiłku, ciężkiej pracy i długofalowego zaangażowania. Aby to zrobić, musisz oferować pracownikom nagrody i zachęty. To wynagrodzi Twoich pracowników i da im powód do dalszej ciężkiej pracy.

Twoi pracownicy zasługują na nagrody za ciężką pracę przez cały czas. Ich poświęcenie i wysiłek nie powinny pozostać niezauważone. Ale jak wynagrodzisz ich za całą pracę?

Pracownik miesiąca jest nieaktualny. Oto kilka lepszych zachęt, które pokochają Twoi pracownicy.

Platforma szkoleniowa 1HUDDLE dla pracowników

Prezes 1HUDDLE, Sam Caucci, prowadzi platformę szkoleniową opartą na grach. Różne firmy, takie jak San Francisco 49ers, Audible i ESPN, przekształcają swoje nudne zasoby szkoleniowe w konkursy. Gry te pomogą zwiększyć wydajność i zaangażowanie pracowników. Codzienne gry szkoleniowe, które można rozegrać w mniej niż pięć minut, angażują pracowników firmy. W większości przypadków te gry są dostosowane do marki firmy.

Sama opinia na temat nagród i zachęt

W Twoim biznesie jest siła, negatywna energia, która czai się za każdym rogiem i psuje motywację, produktywność i etykę pracy Twojego zespołu.

Tak, możesz obdarować ich fantazyjnymi dodatkami, bonusami i innymi zachętami, ale ta zła siła może pokonać te zachęty i wyssać pracowników z tego, co są w stanie zrobić. Imię tej złej siły? Nuda.

Udokumentowane podczas wywiadów wyjazdowych, milenialsi pracownicy omawiają, dlaczego odchodzą. Nie ma uznania w pracy, którą wykonują, bez zaangażowania. Ta grupa pracowników będzie stanowić prawie 50% siły roboczej w 2020 roku.

Możesz pomyśleć, że jest to problem z prostym rozwiązaniem polegającym na zatrudnianiu nowych pracowników. Jednak to wcale nie jest rozwiązanie. Jest to pomoc w rozwiązaniu poważniejszego problemu. Szkody wyrządzone firmie z powodu utraty produktywności. Do tego miliardy dolarów wydajności.

Jak więc możesz pomóc tym pracownikom, którzy przeciągają się przez swoje dni, pozbawieni motywacji i przypominają zombie? Powiem ci teraz; to nie jest przez wyrzucanie rąk w powietrze w porażce.

Nagrody pomagają motywować pracowników

Pracownikom zależy nie tylko na ich wypłatach. Chcą się rozwijać i uczyć. Milenialsi na rynku pracy oczekują możliwości rozwoju i wzrostu.

Kto nie chciałby uznania, sukcesu i wszystkiego innego, co wiąże się z dawaniem z siebie wszystkiego? Ci milenialsi rozumieją, że czynniki te wiążą się z lepszą edukacją i ciągłym rozwojem. Wiedzą, że muszą dobrze działać, być przygotowanym i starać się o awans.

To do Ciebie należy zapewnienie im tych możliwości wzrostu i stabilności.

Zachęcanie pracowników

Jesteś kapitanem statku, trenerem drużyny, a czasami jesteś trzęsącą się pomponem cheerleaderką, która zachęca swoich pracowników. Twoim celem jest maksymalne wykorzystanie siły roboczej i doprowadzenie ich do zwycięstwa w realizacji celów zawodowych. Pete Carroll, główny trener Seattle Seahawks, rozmawiał z Caucci na prywatnej sesji treningowej. Powiedział to doskonale, gdy stwierdził:

„Spędzam 98% dnia siedząc w biurze i myśląc o tym, co mogę zrobić, aby mój zespół grał tylko o 1% lepiej”.

Powszechnie wiadomo, że seminaria i nudne materiały szkoleniowe są nieskuteczne. Przeszłość pokazała nam, że nie jest wystarczająco interaktywny, aby wzbudzić zainteresowanie. A ponieważ nastąpiła zmiana siły roboczej, wymaga to zmiany metod. Zapewnienie im filmów i zasobów szkoleniowych, które są w najlepszym przypadku podstawowe, nie przyniosą wiele dobrego, jeśli zasypiają w tym czasie.

Rzucanie wyzwania tysiącletniej sile roboczej

To odłączone miejsce pracy musi się zmienić. Musi stać się wyzwaniem dla tych tysiącletnich pracowników. Uważają się za konkurencyjnych, głodnych i gotowych na więcej. W rzeczywistości głównym powodem, dla którego pracownicy opuszczają swoje obecne stanowiska, jest brak interakcji, konkurencji, zainteresowania i nudy. Przeprowadzono badanie, które pokazuje, że większość millenialsów uważa się za lepszych pracowników niż niektórzy z ich współpracowników.

Więc pytanie się zmienia. Staje się pytaniem, jak sprawić, by praca była ekscytująca, angażująca i motywująca. To tak proste, jak dwa fakty:

1. Szkolenie musi zmienić się w coś ekscytującego, praktycznego i wciągającego. Konkurencja jest kluczowa.
2. Nagradzaj zachęty, które rozpalą ich ogień.

Skoncentrujmy się na szczegółowych wskazówkach, aby stworzyć program szkoleniowy dostosowany do obecnych pracowników. To szkolenie musi być skoncentrowane na pracownikach. Po tych krokach omówię nagrody, które inspirują motywację tysięcy zespołów.

3 kroki do uruchomienia konkursu pracowniczego o nagrodę

Szkolenie musi być angażujące. Musi być praktyczny, zabawny, a także musi dotyczyć harmonogramu zespołu.

Jednak zanim nauczysz się, jak to robisz, musisz zadać sobie właściwe pytania, aby dowiedzieć się, dlaczego musisz to zrobić. Należy zawsze mieć na uwadze te podstawowe pytania:

1. Jakie są luki w umiejętnościach Twojego zespołu lub po prostu, gdzie jest miejsce na poprawę?
2. Jaka jest produkcja, inicjatywy i cele Twojej firmy w ciągu następnych 90 dni?
3. Jakie zachowania należy zmienić w swoim zespole?

Po zadaniu sobie tych pytań i miejmy nadzieję, że odpowiedziałeś na nie, nadszedł czas, aby skupić się na tworzeniu programu nagród i zachęt, który motywuje Twój zespół, rzucając mu wyzwanie rywalizacji, która się opłaca.

1. Utwórz konkurs

W badaniach wykazano, że współczesny robotnik młodego pokolenia ma ośmiosekundową koncentrację. Oznacza to, że masz krótkie okno, aby przyciągnąć ich uwagę. Twoja prezentacja musi być szybka, wymierna i wciągająca. Twoja konkurencja musi mieć bardzo jasne pole do gry. Poniżej znajduje się tylko kilka pomysłów na to, w czym Twój zespół może konkurować:

• Liczba połączeń wychodzących
• Liczba zarezerwowanych spotkań
• Ilu nowych klientów zostało zamkniętych

Bądź kreatywny, biorąc pod uwagę zarówno konkurencję, jak i nagrody. Miej jasne cele.

2. Wybierz zakres dat

Drugim krokiem jest określenie, jak długo będą trwały zawody, a także jak często będziesz je odbywać.

Ten krok zależy od wielu czynników, takich jak pora roku, złożoność konkurencji i budżet nagród (