Praca zespołowa i minimalizm: czy naprawdę mogą iść razem?

Czym właściwie jest praca zespołowa, a czym minimalizm?

To trudne. Minimalizm, polegający na pozostaniu bez zmian, będzie różnie interpretowany przez każdego. Dla niektórych minimalistyczne podejście do pracy zespołowej będzie oznaczać więcej pracy zespołowej. Będzie to oznaczało większą burzę mózgów i robocze lunche, otwarte przestrzenie przy biurku w biurze i ćwiczenia integracyjne. Dla tych ludzi interakcja międzyludzka umożliwia wzrost ich produktywności i daje wszystkim ważny impuls kreatywności.

Jednak to nie jest dla wszystkich.

Są tacy, którzy interpretowaliby minimalizm jako ograniczenie socjalizacji do absolutnego minimum. Rozmowa w windzie i rozmowa przy kawie. Otóż ​​to. To nie jest świadoma decyzja, której nie lubią towarzystwa, ale w rzeczywistości to, jak niektórzy są zaprogramowani, aby bawić się w pustym pokoju. Rozkwitają w samotności i samotności, a ich osiągnięcia mają miejsce w spokojnych chwilach kontemplacji, a nie podczas zespołowych brunchów.

Siła introwertyków

Susan Cain, mózg stojący za cichą rewolucją, wygłosiła w 2012 roku fascynujący wykład TED zatytułowany „The Power of Introverts”. Po 18 milionach wyświetleń, można śmiało powiedzieć, że ma zasięg.

W nim opowiada się za introwertykiem i pyta, jak to się stało, że udało nam się zmienić kulturę pracy na przestrzeń skoncentrowaną na ekstrawertykach. Pyta, czy lata 90-te kapitalizmu były tylko głupią fazą, przez którą przeszedł kapitalizm.

A wszystko to przy świadomości, że niezliczeni ludzie sukcesu, tacy jak Elon Musk (według jego ojca), Warren Buffett i Rosa Parks, polegali na cichej przestrzeni.

Ekstrawertom udało się bezkarnie podjąć decyzję, że lepsza komunikacja to najlepszy sposób na zwiększenie produktywności, szczęścia i wydajności.

Nie dlatego, że to najlepszy wynik dla wszystkich, ale dlatego, że dla niektórych jest to najlepsza trasa.

Ludzie, nie ma jednej reguły, która by nimi rządziła

Dostrzeż różnicę tonów.

"Oni są tacy introwertyczni, wow." „Wow, oni są tacy ekstrawertyczni”.

Od dzieciństwa społeczeństwo uczy nas cenić pracę zespołową i przywiązywać wagę do tworzenia sieci kontaktów, aby odnieść sukces. Ale sukces często pochodzi z naszych własnych procesów myślowych, podejmowanych przez nas w cichych chwilach kontemplacji, niż ma to miejsce podczas wydarzeń sieciowych. Pozostaje więc pytanie, czy w ogóle cenimy introwersję?

Ale czy w ogóle znamy prawdziwe znaczenie tych dwóch terminów, czy też, jak niejedno słowo, dały się wciągnąć w popkulturę tak bardzo, że zatraciły swoje prawdziwe znaczenie? Fundacja Myers & Briggs (tak, z testu MBTI) wyjaśnia różnicę między ekstrawersją a introwersją jako postawami, którymi ludzie kierują swoją energię. To nie jest cecha, która jest absolutna, nikt nie jest całkowicie jednym lub drugim, wszyscy spędzamy czas na obu. Jedna kieruje swoją energię z aktywnego zaangażowania, podczas gdy spokojny czas nie jest ich ulubionym zajęciem, podczas gdy druga ładuje się od aktywnego myślenia i rozumienia świata do własnego zrozumienia.

Ale z psychologicznego punktu widzenia warto zrozumieć, że wszystkie nasze wybory dotyczące wskaźników używanych w grupach osobowości są preferencjami, które mamy jako ludzie. Mogą się różnić w zależności od doświadczeń życiowych i asertywności wraz z wiekiem.

Praktyczne rady dla liderów

Na pozycji lidera masz wybór, czy stworzyć arcydzieło zespołowe, czy też narobić bałaganu w swoim podejściu do pracy zespołowej. Biorąc pod uwagę, że introwertycy i ekstrawertycy potrzebują innego rodzaju stymulacji, jest to kolejna warstwa wypracowywania, jak najlepiej wykorzystać swój zespół.

Wielkość drużyny

Zazwyczaj niewiele można zrobić z wielkością swojego zespołu, a ekstrawertycy i introwertycy będą musieli poradzić sobie ze wszystkim, na co się zapisali. Jednak uwzględnienie wielkości zespołu może pozwolić ci lepiej planować, gdy jesteś na pozycji lidera.

Jeśli masz duży zespół, rozważ planowanie ćwiczeń integracyjnych na przemian dla ekstrawertyków i introwertyków. Na przykład, jeśli ostatnim spotkaniem zespołu w firmie było centrum rekreacyjne na świeżym powietrzu, spróbuj potraktować następne wydarzenie jako mniej plenerowe, takie jak czytanie poezji lub pokaz filmu.

Dbając o komfort zarówno introwertyków, jak i ekstrawertyków, będziesz w stanie usprawnić pracę zespołową.

Liderzy zespołów

Styl przywództwa zależy oczywiście od jednostki. W zależności od tego, czy sam jesteś bardziej introwertyczny, czy ekstrawertyczny, zależy to od tego, jak odnosisz się do swojego zespołu. Możesz jednak lepiej zrozumieć swój zespół, wykonując testy, takie jak MBTI i czytając, na jakie działania będą najlepiej reagować.

Podajmy przykład.

Powiedzmy, że kierownik działu marketingu identyfikuje się jako ENFP (w MBTI), oznacza to, że najbardziej identyfikuje się z ekstrawersją, intuicją, odczuciami i percepcją. Prawdopodobnie będą przetwarzać informacje z empatią i szukać przyczyn ludzkich emocji i działań.

Tymczasem pracownik, który rezonuje z byciem INTJ - introwersja, intuicja, myślenie i osąd - będzie głównymi soczewkami, przez które będzie patrzył na świat. Pracownik tego rodzaju najprawdopodobniej rozwiąże problemy, szukając najbardziej logicznych ścieżek, nie biorąc pod uwagę abstrakcyjnego myślenia tak bardzo, jak inni, ale znajdując naprawdę najbardziej logiczne rozwiązanie.

Samotny czas

W środowisku pracy w architekturze dominują otwarte biura i szklane ściany, a samotność jest trudna do znalezienia. Czas przeznaczony na pracę sam na sam może być dla niektórych bardzo rozpraszający, ale dla innych nieoceniony, w zależności od tego, jak najlepiej się skupiają.

Niektórzy (jak ten pisarz) przekonają się, że oczy nieznajomych i gwar w kawiarni wywołują kreatywność i pozwolą im myśleć bardziej twórczo niż cicha przestrzeń biurowa. Pamiętaj, aby wziąć pod uwagę te czynniki, a jeśli zauważysz, że produktywność jest wyższa, gdy niektórzy członkowie zespołu świadomie poświęcają czas dla siebie, spróbuj wspólnie pomyśleć o rozwiązaniu, które pozwoli wykorzystać tę kreatywność bez grupowych sesji burzy mózgów.

Wymuszona zabawa

Zabawa wymuszona nie jest dla wszystkich zabawą. Niektórzy potrzebują odrobiny kopa, aby naprawdę dobrze się bawić, podczas gdy inni boją się zaproszenia na facebookowe wydarzenie. Ponownie, może to w dużym stopniu sprowadzać się do introwersji lub ekstrawersji i powinno być głównym powodem, dla którego zdarzenia nieopcjonalne powinny zostać ograniczone do minimum.

Gruntownie…

Tak, praca zespołowa i minimalizm mogą iść w parze, ponieważ minimalizm oznacza, że ​​ulepszasz rzeczy, które przynoszą Ci największą wartość, jednocześnie zbierając rzeczy bezużyteczne.

Dla osób bardziej introwertycznych oznacza to rezygnację z części pracy grupowej, a dla ekstrawertycznych odwrotnie. Nie ma jednej reguły, która rządziłaby nimi wszystkimi. Pomyśl o tym, co wpływa na sukces introwertyka, tak samo jak sukces ekstrawertyka. Aby odnieść prawdziwy sukces, potrzebujesz obu.